Leistung und Strategie der Supply Chain

Leistung der Supply Chain

Die Lieferkette erzielt ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Anpassungsfähigkeit und Effizienz für eine wettbewerbsfähige Unternehmensstrategie.

Arten von Richtlinien

• Ausstattung: Physische Standorte im Netzwerk der Lieferkette, an denen Waren gespeichert, montiert oder hergestellt werden.
• Inventar: Beinhaltet alle Rohstoffe und Bestände.
• Verkehr: Umfasst die Bewegung des Inventars von einem Punkt zum anderen.
• Information: Besteht aus Daten und Analysen über die Anlagen.
• Provisioning: Die Entscheidung, wer eine spezifische Aktivität in der Produktion der Lieferkette übernimmt.
• Preise: Legt fest, wie viel ein Unternehmen für Waren und Dienstleistungen berechnet.

Markenstruktur für Leitlinien

Es ist das Gleichgewicht zwischen Reaktionsfähigkeit und Effizienz, das in eine Strategie passt.

Anlagen

Rolle in der Supply Chain: In einer Anlage wird Inventar verarbeitet (verarbeitendes Gewerbe) oder gespeichert (Lagerung).

Competitive Strategy: Eine wichtige Leitlinie für die Leistung der Supply Chain im Hinblick auf Reaktionsfähigkeit und Effizienz.

Komponenten von Entscheidungen über Anlagen

• Funktion: Für die Produktionsanlagen.
• Ort: Entscheidung über den Standort der Einrichtungen.
• Kapazität: Bestimmung der Kapazität der Anlage.

Messdaten zu den Einrichtungen

• Kapazität: Maximale Menge, die in der Anlage verarbeitet werden kann.
• Verwendung: Anteil der tatsächlich genutzten Kapazität.
• Durchlaufzeit: Erforderliche Zeit für einen Prozessschritt.
• Effizienz der Durchlaufzeit: Verhältnis von theoretischer zu tatsächlicher Durchlaufzeit.
• Produktpalette: Anzahl der Produkte oder Produktfamilien.
• Volumenbeitrag: Anteil des Gesamtvolumens, das von der Anlage verarbeitet wird.
• Prozesszeit: Bruchteil der Zeit, die der Installationsprozess benötigt.
• Durchschnittliche Losgröße: Durchschnittliche Höhe der in den Produktionsstätten produzierten Charge.
• Production Service Level: Anteil der erfüllten Produktionsaufträge.

Inventar

Rolle in der Supply Chain: Das Inventar dient als Puffer für das Missverhältnis zwischen Angebot und Nachfrage.

Competitive Strategy: Unterstützung der Wettbewerbsposition des Unternehmens.

Komponenten von Entscheidungen über Inventar

• Cycle Inventory: Durchschnittliche Vorräte zur Deckung der Nachfrage zwischen den Lieferungen.
• Safety Stock: Puffer für den Fall, dass die Nachfrage höher als erwartet ausfällt.
• Saisonales Inventar: Ausgleich vorhersehbarer Nachfrageschwankungen.
• Verfügbarkeit: Anteil der Nachfrage, der direkt aus dem Inventar befriedigt wird.

Metriken zur Bestandsaufnahme

• Durchschnittlicher Lagerbestand.
• Produkte mit hoher Lagerdauer.
• Durchschnittliche Losgröße des Nachschubs.
• Durchschnittlicher Sicherheitsbestand.
• Saisonaler Inventaranteil.
• Anteil der erfüllten Anfragen.
• Anteil der Zeit ohne Inventar (Out-of-Stock).

Transport

Rolle in der Supply Chain: Bewegung der Produkte entlang der verschiedenen Stufen der Lieferkette.

Competitive Strategy: Wesentliches Element zur Erfüllung der Kundenbedürfnisse.

Komponenten der Transportentscheidungen

• Aufbau eines Verkehrsnetzes: Modi, Standorte und Strecken.
• Wahl der Verkehrsträger: Art und Weise, wie das Produkt bewegt wird.

Transportmetriken

• Durchschnittliche Kosten des Inbound-Transports.
• Durchschnittliche Größe der eingehenden Sendung.
• Durchschnittliche Kosten pro Inbound-Sendung.
• Durchschnittliche Kosten des Outbound-Transports.
• Durchschnittliche Größe der ausgehenden Sendung.
• Durchschnittliche Kosten pro Outbound-Sendung.
• Anteil der Transportmodi.

Information

Rolle in der Supply Chain: Informationen dienen als Verbindung zwischen den Stufen der Lieferkette und sind entscheidend für den täglichen Betrieb.

Competitive Strategy: Wichtige Leitlinie für Effizienz und Reaktionsfähigkeit.

Komponenten der Informationsentscheidungen

• Push-versus-Pull: Entscheidung über die Prozesssteuerung.
• Koordination und Informationsaustausch: Maximierung der Gesamtrendite durch geteilte Informationen.
• Prognose und Planung: Wissenschaft der Vorhersage zukünftiger Bedingungen.
• Geeignete Technologien: EDI, Internet, ERP-Systeme, SCM-Software, RFID.

Metriken zur Information

• Prognosehorizont, Bildwiederholfrequenz, Prognosefehler, saisonale Faktoren, Planvarianz, Verhältnis von Nachfrage- zu Auftragsvariabilität.

Beschaffung

Rolle in der Supply Chain: Prozesse zum Erwerb von Waren und Dienstleistungen.

Competitive Strategy: Beeinflusst maßgeblich Effizienz und Reaktionsfähigkeit.

Komponenten der Beschaffungsentscheidungen

• Eigentum oder Fremdbezug: Entscheidung über interne oder externe Aufgaben.
• Provider-Auswahl: Anzahl der Anbieter für eine Tätigkeit.
• Versorgung: Prozess der Produktlieferung auf Kundenwunsch.

Metriken zur Beschaffung

• Tage bis zur Zahlung, durchschnittlicher Kaufpreis, Kaufpreisspanne, durchschnittliche Bestellmenge, Anteil der On-Time-Lieferungen, durchschnittliche Lieferzeit.

Preise

Rolle in der Supply Chain: Prozess zur Festlegung der Kosten für Waren und Dienstleistungen.

Competitive Strategy: Attribut zur Steuerung der Wettbewerbsposition.

Bestandteile der Preisentscheidungen

• Preisgestaltung und Größenvorteile.
• Niedrige Preise vs. wechselnde Preise.
• Festpreise vs. Menüpreise.

Metriken zum Preis

• Gewinnspanne, Days Sales Outstanding, zusätzliche Fixkosten pro Bestellung, zusätzliche variable Kosten pro Stück, durchschnittlicher Verkaufspreis, durchschnittliche Ordergröße, Verkaufspreisspanne, regelmäßiger Verkaufsrang.

Hindernisse für strategischen Fit

Der Schlüssel zum Erfolg ist das Gleichgewicht zwischen Reaktionsfähigkeit und Effizienz.

• Erhöhung der Produktvielfalt: Anpassung an spezifische Kundenaufträge.
• Absteigende Lebenszyklen: Kürzere Produktlebenszyklen.
• Fordernde Kundschaft: Hohe Erwartungen an den Service.
• Fragmentierung der Supply Chain: Auslagerung von Nicht-Kernfunktionen.
• Globalisierung: Räumliche Trennung interner Einrichtungen.
• Schwierige Umsetzung: Herausforderung bei der Implementierung neuer Strategien.