Management-Funktionen und Unternehmensziele

Management-Funktionen

• Planung
• Organisation
• Kontrolle
• Humanressourcen

Kapazitäten müssen die k-Adresse: Kapazitätsstrategie, Executive Leadership Kapazität.

Änderungen in der Firma

• konservativ
• reaktiv
• antizipativ
• proaktiv
• interaktiv

Planung

Entscheidungen über Objekte, Aktionen, Ressourcen und Ausführung.

Prozessplanung

• Möglichkeiten
• Ziele
• Umwelt
• Einschränkungen
• verschiedene mögliche Maßnahmen bewerten
• Pläne aus den Ergebnissen
• Masterplan
• Ausgaben- und Einnahmenpläne

Typen

• strategische
• taktische
• Betriebssysteme

Unternehmensziele

Für k sind nützlich: wünschenswert, möglich, quantifizierbar, ökonomisch, rational, verständlich und motivierend im Einklang stehend.

Arten von Zielen und Konflikte

• global festgelegte sozio-ökonomische Bereiche
• ergänzende, neutrale, konfliktreiche

Valras Gesamtrechnungen

Entscheidungen

• Ort der Sicherheit
• Risiko
• Unsicherheit
• pessimistisches Kriterium
• optimistisches Kriterium
• Laplace

Kriterien und Arten von Kontrollen

• Wirksamkeit
• Effizienz
• Lernen
• Konsistenz
• präventive Kontrolle
• konstante Kontrolle
• korrektive Kontrolle

Die Stadien der Kontrolle

• eine Reihe von Parametern von Objekten
• abgeschlossene Maßnahmen
• Abweichungen überprüfen
• ausgewertet
• Korrektur von Fehlern

Management by Objectives

• fixe Ziele
• Executive Abteilungen organisiert
• höherer Anreiz
• Motivation
• Ergebnisse
• Fehler analysieren

Informationssystem

Datenklassen von Informationen:

• operative Informationen
• taktische Informationen
• strategische Informationen

Elemente der Organisationsstruktur

• hierarchische Richtlinien
• Einheiten
• funktionale Einheiten
• Einheiten unterstützen Betreiber

Anders als beim formalen und informellen, spontanen, hierarchischen, freundschaftlichen, verfolgen Interessen, Kommunikation, Mensch-Organisation, Organisationsautorität.

Formen und Klassen

• informational-analytischer Teil
• allgemeine Struktur
• Funktionspersonal

Verschiedene Beziehungen

In der Tabelle:

• indirekte Beziehungen
• lineare direkte Beziehungen
• Personalbeziehungen
• persönliche Beziehungen
• spezialisierte Unterstützung
• dienende Beziehungen
• Kreuzbeziehungen

Departementalisierung Klassen

• kompartmentalisierte Produktionsverfahren für Projekte oder Kunden
• Departementalisierung nach Funktion
• geografische Abteilungen
• marktorientierte Abteilungen
• Matrix-Departementalisierung

Einfache organisatorische Formulare

• lineares Modell: vertikale Gestaltung der Organisationsstruktur, die Befugnisse und Prinzipien der Hierarchie, die Grundsätze der Spezialisierung, Dezentralisierung.
• adhocratisches Modell: Gleichgewicht in der Organisationsstruktur, Motivationsprinzip, Prinzip der Partizipation, wesentliche Informations- und Kommunikationstechnologien.
• funktionelles Modell: horizontale Ausführung von Organisationsstrukturen und Hierarchien, nicht so hoch, Spezialisierung.

Komplexe organisatorische Formulare

• gemeinsames Modell: Kombination von linearen und funktionalen, zeichnet sich durch große Unternehmen aus, hierarchische sehr klare Linie, Interferenz zwischen Haupt- und Hierarchie.
• divisional Modell: sehr große und multinationale Unternehmen, schnelle Entscheidungsfindung, eine gewisse Autonomie für die Arbeitnehmer, die Schaffung von Spaltungen, große Dezentralisierung.
• Matrix-Modell: Unternehmen mit einer bestimmten Dimension, komplex, große Mengen an Produkten, Märkten und Kunden, internationale Zuständigkeit.