Maslows Bedürfnispyramide, Unternehmensrollen und Wettbewerbsanalyse

Maslow: Die Hierarchie der menschlichen Bedürfnisse

Grundbedürfnisse und Selbstverwirklichung

Maslows Grundbedürfnisse sind überlebenswichtig. Dazu gehören:

• Sicherheitstechnische Anforderungen: Das Gefühl, sicher und geschützt zu sein.
• Soziale Bedürfnisse: Die Integration in eine Gruppe und das Bedürfnis nach Zugehörigkeit.
• Anerkennungsbedürfnisse (Esteem): Das Bedürfnis nach Wertschätzung durch andere Menschen und Selbstachtung.
• Bedürfnis nach Selbstverwirklichung: Die Zufriedenheit, die eigenen Ziele zu erreichen und das eigene Potenzial zu maximieren.

Rolle und Funktionen des Unternehmens

Kernaufgaben des Unternehmertums

Die Hauptrolle des Unternehmens ist es, Reichtum zu generieren durch:

• Produktion von Gütern und Dienstleistungen.
• Schaffung von Arbeitsplätzen.
• Entwicklung des Wirtschaftssystems.

Management und Koordination

Der Unternehmer:

• koordiniert, leitet und kontrolliert den Produktionsprozess.
• entscheidet über die Verteilung der Ressourcen für die Erzeugung.
• regiert die Produktion und nimmt Beziehungen zum restlichen Wirtschaftssystem auf.
• versucht, Kosten durch Markttransaktionen zu senken.
• organisiert Tätigkeiten innerhalb der Zeit, um einen Kompromiss auf dem Markt zu finden.
• bietet einen Vorschuss (Discount) auf das Produkt oder soziale Faktoren an.
• nutzt Produktionsfaktoren, bevor die Ware verbraucht wird, um die Fähigkeit zu erwerben, Kosten für den Kauf von Produkten zu decken.
• übernimmt die Risiken für das Produkt, um soziale Faktoren zu befriedigen, bevor die Produkte verkauft und abgenommen werden.

Grundlegende Aufgaben des Arbeitgebers (Managers)

Managementfunktionen

Die grundlegenden Aufgaben umfassen:

• Planen: Pläne für die Zukunft erstellen.
• Durchführen: Personalstruktur und Aktivitäten umsetzen.
• Motivieren: Anreize für die Mitarbeiter schaffen.
• Entscheiden: Wichtige Probleme lösen.
• Terminieren (Zeitplan): Die verschiedenen Aktivitäten in die gleiche Richtung koordinieren.
• Berichten: Kommunikation nach innen und außen.
• Budgetieren: Finanzmittel für die Aktivitäten zuweisen.

Eigenschaften von Arbeitgebern

Erforderliche Eigenschaften sind:

• Ausreichende finanzielle Mittel zur Durchführung des Projekts und Gewährleistung der Rentabilität.
• Technische Fähigkeit zur Entwicklung der Geschäftstätigkeit.
• Fähigkeit, ein Team zu erfassen und zu leiten.
• Fähigkeit, Verantwortung und Risiken im Zusammenhang mit der Gründung eines Unternehmens zu übernehmen.

PEST-Analyse: Externe Einflussfaktoren

Makroökonomische Variablen

Die wichtigsten externen Variablen (PEST) sind:

• Politisch-rechtlich: Umfasst Verwaltungs- und Rechtsvorschriften für das Unternehmen bei der Entwicklung seiner Aktivitäten.
• Ökonomisch (Conómicas): Beobachtung von Wirtschaftsindikatoren, um die Entwicklung der Wirtschaft und deren Einfluss auf die Unternehmenshandlungen zu verstehen.
• Soziokulturell: Werte, Überzeugungen und Haltungen der Gemeinschaft, die das Unternehmen anspricht, sowie demografische Bedingungen von Kultur und Gesellschaft.
• Technologisch: Steuerung wissenschaftlicher und technologischer Entwicklungen rund um das Unternehmen, um Innovationen zu fördern und Produktveralterung zu vermeiden.

Wettbewerbsformen auf dem Markt

Vollkommene Konkurrenz

Ist gekennzeichnet durch:

• Homogene Produkte: Keine Produktdifferenzierung.
• Markttransparenz: Akteure müssen perfekte Informationen über alle Marktgeschehnisse haben.
• Niedrige Ein- und Austrittsbarrieren: Käufer und Verkäufer haben völlige Freiheit, den Markt zu betreten oder zu verlassen.
• Es gibt keine Einschränkungen, die die Entscheidungen von Käufern oder vielen kleinen Verkäufern beeinflussen.
• Der Preis wird durch das Gleichgewicht von Angebot und Nachfrage bestimmt.

Unvollkommene Konkurrenz

Arten der unvollkommenen Konkurrenz:

Monopol

• Ein einziges Unternehmen besitzt oder kontrolliert den Markt für ein Produkt ohne Ersatz.
• Das Unternehmen kann den Preis frei bestimmen.
• Ist nur gerechtfertigt für die Erbringung öffentlicher Dienstleistungen oder aus steuerlichen Gründen.
• Das Kartellrecht soll private Monopolbildung verhindern, weshalb hohe Markteintrittsbarrieren bestehen.

Oligopole

• Eine kleine Anzahl von Unternehmen kontrolliert den gesamten Markt.
• Sie können Preise und angebotene Mengen beeinflussen.
• Die Beziehungen zwischen ihnen können wettbewerbswidrig sein (bei Absprachen zur Wettbewerbsreduzierung) oder von Rivalität geprägt sein (wenn um Marktanteile konkurriert wird).
• Sie weisen hohe Markteintrittsbarrieren auf.

Monopolistischer Wettbewerb

• Viele Unternehmen bieten Produkte an, die sich jedoch unterscheiden (heterogenes Produkt), um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.
• Niedrige Eintrittsbarrieren.

Anteile und Funktionen der Gesellschaft

Kernbereiche

• Produktion: Rolle der Energieversorgung.
• Marketing: Kommerzielle oder Verteilungsfunktion.
• Förderung (Finanzen): Einzelne Funktion der Mittelbeschaffung und Investitionsplanung.
• Personalwesen (Humanressourcen): Organisation und Führungskräfte.
• Forschung und Entwicklung (F&E&I): Technologische Funktion (Forschung + Entwicklung + Innovation).

Wichtige Standortvariablen

Faktoren für die Standortwahl

Außerhalb der Hauptfunktionen hängt der Standort von folgenden Variablen ab:

1. Der geschätzte Börsenwert (vollständige Marktanalyse der Nachfrage).
2. Arbeitsmarkt: Nähe zum Arbeitsplatz.
3. Transport und Kommunikation.
4. Die Lieferungen: Studie über die Kosten für Lieferungen.
5. Die Versorgung mit Rohstoffen: Nähe zu den Zentren der Rohstoffproduktion.
6. Kosten für Grundstücke, Gebäude und Infrastruktur: Analyse der Grundstückskosten.
7. Gesetze und Rechtsvorschriften: Analyse der Rechtsvorschriften für die Planung.
8. Finanzierung und steuerliche oder wirtschaftliche Hilfen.

Kleine und mittlere Unternehmen (KMU)

Merkmale von KMU

KMU zeichnen sich aus durch:

• Sie repräsentieren mehr als zwei Drittel des industriellen Einsatzes.
• Das Kapital gehört ein oder nur wenigen Personen, die durch Verwandtschafts- und/oder Freundschaftsbande verbunden sind.
• Sie besitzen eine hohe Anpassungsfähigkeit an die Märkte.
• Änderungen werden weltweit vorgenommen, um die hohe Effizienz zu erreichen, die KMU bieten.
• Die Produktion passt sich flexibel an die Marktbedingungen an.
• Sie haben einen hohen Wert für das Wachstum eines Landes.

Vor- und Nachteile von KMU

Vorteile

Organisation und Flexibilität:

• Einheit und Unabhängigkeit der Entscheidungsfindung, Eigeninitiative, Flexibilität und Geschwindigkeit in der Kommunikation.
• Ihre große Flexibilität ermöglicht die schnelle Annahme und den Erwerb von Technologien, denen sie sich widmen.
• Einfache Anpassung an lokale Märkte.
• Sehr direkter Kundenservice.
• Fast völliges Fehlen von industriellen Konflikten.
• Wissen und direkte Kontrolle über die Kunden.

Nachteile

Organisatorische und finanzielle Schwächen:

• Schwierigkeiten beim Zugang zu Finanzierungen.
• Geringe finanzielle Leistungsfähigkeit.
• Mangel an Infrastruktur in Wissenschaft und spezialisierten Humanressourcen.
• Geringe Verhandlungsmacht gegenüber Lieferanten und Kunden.