Projektbewertung: Indikatoren, Ziele und Risikomanagement

Projektbewertung: Indikatoren und Ziele

Projektbewertung Indikatoren:

• Durchflussmesser: Mit qualitativ hochwertigen Produkten und günstigen Preisen möchten wir möglichst viele potenzielle Kunden gewinnen und diese an unseren täglichen Handel binden.

• Output-Indikatoren: Wir suchen die besten Lieferanten, um guten Service zu erschwinglichen Preisen anzubieten.

• Ergebnis- und Wirkungsindikatoren: Das Erreichen dieser Ziele stellt die wichtigsten und spezifischen Projektziele dar. Wir überprüfen unsere Ergebnisse hinsichtlich der Gewinne oder Verluste.

Zur Erreichung dieser Indikatoren sind folgende Aspekte zu berücksichtigen:

• Die Marktdurchdringung
• Die Akzeptanz durch die Menschen
• Der Kundenfluss

Um diese Ergebnisse zu messen, führen wir Umfragen durch, erfassen Steuereingänge und -ausgänge und stellen ein Buch für Beschwerden und/oder Anregungen zur Verfügung. Wir führen außerdem synchrone Vergleiche (räumlich) und diachrone Vergleiche (zeitlich) sowie Umsatzprognosen durch.

Akteursbedingungen und Voraussetzungen für die Erreichung der Projektauswirkungen

Folgende Faktoren können die Projektauswirkungen beeinflussen:

• Änderungen in der Preispolitik, insbesondere die Inflation.
• Abrupte Klimaänderungen oder Naturkatastrophen.
• Rückgang der Nachfrage.

Um die Auswirkungen dieser unkontrollierbaren Faktoren für das Unternehmen zu minimieren, müssen wir präventive Maßnahmen ergreifen oder Lösungen finden, damit die Schäden, falls sie eintreten, nicht gravierend sind. Zum Beispiel:

• Zur Vermeidung starker Preissteigerungen (Inflation): Wir versuchen, Vereinbarungen mit unseren Lieferanten zu treffen, die uns Lieferreserven für bestimmte Waren zusichern, damit der Preis nicht drastisch steigt.
• Gegen Klimaänderungen und Naturkatastrophen: Wir können uns durch die Lagerung von Waren als Reserve schützen, unter Berücksichtigung der Zeit, die für die Freigabe benötigt wird. Beispielsweise sollten Kleider, die im Sommer verkauft werden, eine Reserve über den Winter haben, falls es zu einem Wetterphänomen mit starkem Temperaturabfall kommt.
• Bei sinkender Nachfrage: Eine sinkende Nachfrage kann durch höhere Preise oder schlechte Qualität der Ware verursacht werden. Deshalb sollten wir mehr Zeit und Geld in die Suche nach besseren Ausbildungsanbietern oder Lieferanten investieren, um den Umsatz zu steigern.