Strategien für externe Unternehmensentwicklung

Externe Entwicklungsstrategie

Die Vorteile einer externen Entwicklungsstrategie umfassen Zeitersparnis, die Überwindung von Markteintrittsbarrieren, die Reduzierung von Risiken sowie einen besseren Zugang zu Finanzierungsalternativen. Die Nachteile liegen in hohen Kaufpreisen, Schwierigkeiten bei der Integration der Organisationen, kartellrechtlichen Hürden in den USA und der EU sowie der Existenz unnötiger Vermögenswerte.

Integration von Unternehmen

• Pure Fusion: Zwei oder mehr Unternehmen vereinbaren den Zusammenschluss zu einer neuen Gesellschaft, wobei die alten Unternehmen aufgelöst werden.
• Verschmelzung durch Aufnahme: Ein Unternehmen integriert alle seine Vermögenswerte in eine bestehende Gesellschaft.
• Fusion durch partielle Übertragung: Eine Gesellschaft überträgt nur einen Teil ihres Vermögens auf eine bestehende oder neue Gesellschaft, ohne selbst zu verschwinden.

Die Konzentration kann horizontal (gleiche Stufe der Wertschöpfungskette, gleiches Produkt) oder vertikal (verschiedene Phasen der Wertschöpfungskette) erfolgen.

Beteiligung an Unternehmen

Ein Unternehmen erwirbt Aktien eines anderen Unternehmens. Die rechtliche Selbstständigkeit bleibt erhalten; das erwerbende Unternehmen wird zur Muttergesellschaft, das andere zur Tochtergesellschaft.

• Minderheitsbeteiligung: Erwerb von Anteilen ohne volle Kontrolle.
• Mehrheitsbeteiligung: Über 50 % der Anteile.
• Absolute Kontrolle: Über 80 % der Anteile.

Bei börsennotierten Unternehmen ist ein Übernahmeangebot (Kaufangebot zu einem Preis über dem aktuellen Kurs) erforderlich. Dies kann freundlich (mit Absprache) oder feindselig (gegen den Widerstand der Führung) erfolgen.

Kooperationen und Geschäftspartnerschaften

Formeln für Beziehungen zwischen Unternehmen ohne Verlust der rechtlichen Persönlichkeit:

• Union Temporal de Empresas (UTE): Vorübergehende Zusammenarbeit für ein spezifisches Projekt.
• Europäische Wirtschaftliche Interessenvereinigung (EWIV): Zusammenschluss von Unternehmen aus mindestens zwei EU-Staaten zur Förderung wirtschaftlicher Aktivitäten.
• Franchise-Abkommen: Der Franchisegeber gewährt dem Franchisenehmer das Recht, eine Marke oder ein Geschäftskonzept gegen Gebühren zu nutzen.
• Lizenzen: Nutzung von starken Marken oder Designs.
• Outsourcing: Vergabe von produktiven Tätigkeiten an Subunternehmer.
• Joint Venture: Zwei unabhängige Unternehmen gründen gemeinsam ein neues Unternehmen für den Marktzugang.
• Risikokapital (Venture Capital): Langfristige Finanzierung durch Minderheitsbeteiligungen oder langfristige Verbindlichkeiten.
• Konsortium: Langfristige Partnerschaft mit einer gemeinsamen Organisation.
• Netzwerke: Vielzahl von Vereinbarungen zwischen verschiedenen Teilnehmern.