Strategische Analyse: Extern, Intern, PEST, SWOT & Porter
Strategische Analyse: Extern, Intern und Formulierung
Die Externe Analyse: Umwelt und Sektor
Die Externe Analyse beginnt mit der Unterscheidung zwischen der generischen Umwelt (bestimmt durch das soziale und wirtschaftliche System, in dem die Organisation tätig ist) und der spezifischen Umgebung (Industriesektor, Kunden, Wettbewerber, Lieferanten), die näher an der Organisation liegt.
SWOT-Analyse: Chancen und Bedrohungen
Im Rahmen der Analyse zeigt die SWOT-Analyse externe Bedrohungen und Chancen auf, denen sich die Organisation gegenübersieht.
Analyse der Generischen Umwelt (PEST)
Die generische Umwelt umfasst alle externen Faktoren, die die Ergebnisse beeinflussen können. Für die Analyse wird die PEST-Analyse verwendet, die vier Arten von Variablen betrachtet:
- Politisch-Rechtliche Variablen: Administrative Faktoren, Normen und Gesetze, die die Entwicklung der Unternehmenstätigkeit beeinflussen.
- Ekonomische Variablen: Wirtschaftliche Indikatoren, die die Entwicklung der Wirtschaft und deren Einfluss auf die Unternehmensaktivität verfolgen.
- Sozio-Kulturelle Variablen: Werte, Überzeugungen und Haltungen der Gemeinschaft, in der das Unternehmen tätig ist.
- Technologische Variablen: Wissenschaftliche und technologische Rahmenbedingungen. Dies ist entscheidend, um Innovationen zu nutzen und Produktveralterung zu vermeiden.
Analyse des Spezifischen Industriesektors
Der Industriesektor besteht aus allen Unternehmen, die ähnliche wirtschaftliche Tätigkeiten, Produkte oder Produktionsprozesse ausführen.
Wettbewerbskräfte in einer Branche
Die Wettbewerbskräfte in einer Branche umfassen Lieferanten, potenzielle Wettbewerber, Kunden und Substitute.
Der Aktuelle Wettbewerb (Rivalität)
Der aktuelle Wettbewerb analysiert den Grad der Rivalität unter den bestehenden Mitbewerbern. Ein hohes Maß an Wettbewerb führt zu niedrigeren Preisen für Verbraucher und erhöhten Kosten für die konkurrierenden Unternehmen. Die Rivalität hängt von der Marktstruktur und der Sektortypologie ab.
Bedrohung durch Neue Marktteilnehmer
Die Bedrohung durch neue Marktteilnehmer wird durch Marktzutrittsschranken bestimmt, die den Zugang zum Sektor behindern. Diese Barrieren können sein:
- Vorteile etablierter Unternehmen
- Produktdifferenzierung
- Skaleneffekte (Economies of Scale)
- Hoher Kapitalbedarf
- Zugang zu Vertriebskanälen
Bedrohung durch Substitute
Die Bedrohung durch Substitute bestimmt, inwieweit andere Produkte die gleichen Bedürfnisse des Käufers erfüllen können.
Interne Analyse und Wertschöpfungskette
Die Interne Analyse legt einen besonderen Schwerpunkt auf die Untersuchung der finanziellen, materiellen, personellen, technischen und kommerziellen Fähigkeiten der Organisation.
Die Wertschöpfungskette nach Porter
Die interne Analyse beinhaltet die Aufschlüsselung der grundlegenden Aktivitäten, die notwendig sind, um das Produkt zu verkaufen. Porter unterscheidet dabei zwischen primären Aktivitäten und Support-Aktivitäten.
Strategieformulierung und Strategischer Plan
Die Strategische Analyse ermöglicht es Managern, die strategischen Herausforderungen zu untersuchen und die Intensität der externen und internen Faktoren zu verstehen.
Strategieformulierung
Die Strategieformulierung ist die Identifizierung und Bewertung strategischer Alternativen und gipfelt in der Auswahl einer dieser Alternativen.
Der Strategische Plan
Der strategische Plan beinhaltet oft eine detaillierte Studie über die Aktivitäten der Organisation, die die Herkunft, die aktuelle Situation und die zukünftigen Ziele des Unternehmens beleuchtet.