Unternehmensorganisation und technische Aspekte im Bauwesen

Organisation des Unternehmens

Die Organisation ist das Fundament eines Unternehmens. Jedes Mitglied muss seine Aufgaben erfüllen und sich an die Unternehmensregeln halten. Unternehmen können in ihrer Größe und Komplexität variieren, abhängig von der Anzahl der Mitglieder. Die Organisation basiert jedoch immer auf den Grundprinzipien von Ordnung und Disziplin. Die Anzahl der Mitarbeiter sollte der Anzahl der benötigten Arbeitsplätze entsprechen, um die Unternehmensziele zu erreichen. Es ist wichtig, die Fortschritte des Unternehmens durch die Analyse des mittleren und langfristigen Programms sowie die täglichen Fortschritte zu kontrollieren.

Leitung und Personalstruktur

Geschäftsführer

Der Geschäftsführer leitet und vertritt das Unternehmen gegenüber staatlichen und privaten Stellen. Er ist für Entscheidungen, die Genehmigung außerordentlicher Ausgaben und die Ausstattung verantwortlich.

Leiter Technik (Head Coach)

Der Leiter Technik ist verantwortlich für die Planung der Arbeiten, deren Inspektion, den Einkauf und die Ausstattung. Er gibt Anweisungen, berichtet an den Direktor, überprüft Zeichnungen, Arbeitsaufträge und Messungen.

Weitere Bestandteile der Tätigkeit

• Chief Verwaltungs (Verwaltungsleiter)
• Leitung (Management)
• Aux. Verwaltungs (Verwaltungsassistenz)
• Betriebspersonal

Technischer Teil

Der technische Teil wird nach der Art des Unternehmens organisiert, abhängig davon, ob Architekten oder Ingenieure beteiligt sind.

Betriebstyp A

Beinhaltet die Planung von Werken, ein Büro des Direktors, einen Ingenieur oder technischen Planer und eine Zeichenabteilung.

Betriebstyp B

Hat keinen separaten Schrank. Projekte werden von einem Leiter der technischen Abteilung, einem Sachverständigen oder Ingenieur durchgeführt. Es gibt keine separate Zeichenabteilung, und die Aktenverwaltung erfolgt über die administrative Abteilung.

Unternehmensstruktur A

Ist verantwortlich für die Ausarbeitung von Projektunterlagen und Plänen.

Unternehmensstruktur B

Muss vor Abschluss eines Projekts den technischen Bereich konsultieren und die Projektunterlagen prüfen. Alle Dokumente müssen mit den Plänen abgeglichen werden.

Projektdokumentation

Eine Projektdokumentation umfasst eine Reihe von Plänen und Unterlagen, die für den Bau eines Werkes erforderlich sind, gemäß den Vorstellungen des Projektverfassers.

Bestandteile der Projektdokumentation

• a) Grafischer Teil: Gebildet durch die Pläne.
• b) Dokumentarischer Teil: Bestehend aus Beschreibung, Vertragsbedingungen, Preisen, Mengenermittlung und Projektbudgets.

Reihenfolge der Dokumentation

1. Spezifikation
2. Umsetzung der Rechtsvorschriften
3. Spezifikation (erneut aufgeführt, möglicherweise ein Tippfehler im Original)
4. Budget
5. Pläne

Inhalt des Gesetzes (Bauvorschriften)

• a) Regelmäßiger Bauprozess: Legt Pflichten und Verantwortlichkeiten fest, um Garantien für die Nutzer zu gewährleisten.
• b) Verteidigung des juristischen Begriffs der Bebauung und wesentlicher Grundsätze.
• c) Konzept eines Projekts, das für die Durchführung einer Arbeit erforderlich ist.
• e) Pflichten für jeden der Akteure im Bauwesen.
• f) Beteiligung des Bauherrn, der die Initiative für den gesamten Prozess ergreift.
• g) Haftung der verschiedenen Akteure für Sachschäden am Haus: Der Zeitraum variiert zwischen 1 und 10 Jahren, je nach Art des Schadens am Gebäude.
• h) Vermeidung von Betrug beim Erwerb von Immobilien.