Wichtige Fragen und Antworten zur Betriebswirtschaftslehre

Wirtschaft2,77 KB

Grundlagen der Unternehmensführung und Strategie

  • Erhöhung der Ausbeute: Dokumentation eines Credits.
  • Hauptgrund für die Bestimmung der Kapitalkosten: Investmentauswahl.
  • Integration von Erzeugung und Vermarktung: Dienstleistungen.
  • Vorteil gegenüber Wettbewerbern: Competitive Advantage (Wettbewerbsvorteil).
  • Testen von Produkt und Verpackung: Partielle Tests.
  • Vertikale Integration: Keine der genannten Optionen ist ein Nachteil.
  • Übergang nach der Herstellung: Ein Vertriebsmitarbeiter als Leitlinie.

Produktion, Kosten und Finanzierung

  • Quantitative Messmethode: Zeitstudien (Studium der Tempi).
  • Kostenkoeffizient: Wird bei PERT-Kosten verwendet.
  • Unterschied zwischen Anlage- und Umlaufvermögen: Working Capital Ressourcen.
  • Rendite verschuldeter Unternehmen: Höher, wenn der wirtschaftliche Ertrag die Kosten des Schuldendienstes übersteigt.
  • Strategie bei niedrigen Preisen und hoher Promotion: Geeignet für preissensible Kunden.
  • Abweichung vom Normalverhalten bei Anlagen: Prädiktive Wartung.
  • Soziale Werte und strategisches Verhalten: Strategische Kohäsion.

Unternehmensstruktur und Management

  • Einstufung nach territorialem Bereich: Gemeindeverwaltungen, Provinzen, regionale, nationale und multinationale Unternehmen.
  • Erwerb von Rohstoffen: Eine Investition.
  • Nutzen-Kosten-Koeffizient: Auch bekannt als Rentabilitätsindex.
  • Verkaufsansatz (Black Box): Reaktion auf einen Anreiz.
  • Produktionsprogrammierung: Technologische Beziehung.
  • Struktur bei raschen Entscheidungen: Lineare Struktur.
  • Liquidität: Keine der genannten Antworten ist korrekt.
  • Einfache Entscheidungsprozesse: Im Einklang stehende Investitionen.
  • Unternehmensbewertung: Unterscheidung zwischen Nutzenwert und Liquidationswert.
  • Voraussetzung für Qualitätskontrolle: Typisierung oder Standardisierung.
  • Kapazität: Keine der genannten Antworten ist korrekt.
  • Standardisierte Normalverteilung: Erwartungswert von Null.
  • Führungsmacht und Prestige: Anerkennungsmacht.
  • Entscheidungen zur Systemauswahl: Prozesskapazität.
  • Hauptziel des Finanzmanagements: Maximierung des Aktienkurses.

Herunterladen

PDF Word HTML