Notizen, Zusammenfassungen, Arbeiten, Prüfungen und Übungen für Berufliche Orientierung und Arbeitslehre für Hochschule

Personalvergütung

Die Personalvergütung basiert auf zwei Hauptkomponenten:

Interne Äquität

Wird erreicht durch interne Informationen über die Bewertung und Einstufung der Positionen, basierend auf früheren Programmbeschreibungen und Kostenanalysen.

Externe Äquität

Wird erzielt durch externe Informationen, die bei der Untersuchung von Gehältern gewonnen werden.

Mit diesen Informationen (intern und extern) definiert die Organisation eine Lohnpolitik, die die Verfahren zur Festlegung der Mitarbeitervergütung vereinheitlicht:

1. Vergütung jedes Mitarbeiters entsprechend dem Wert seiner Position.
2. Angemessene Belohnung für Leistung und Engagement.
3. Gewinnung und Bindung der besten Kandidaten für die Positionen.
4. Erhöhung der Flexibilität der Organisation,

Aktive Beschäftigungspolitik

Integrierte Servicepläne für Beschäftigung

• Integrierte Servicepläne für Beschäftigung: Diese dienen dazu, Vereinbarungen (gemeinnützig) zwischen öffentlichen und privaten Einrichtungen sowie dem INEM (staatliche Arbeitsmarktbehörde) zu analysieren, um den Arbeitsmarkt zu untersuchen und das Profil der Arbeitslosen an die Bedürfnisse dieses Marktes anzupassen.

Rechtsinstrumente zur Beschäftigungsförderung

Verschiedene Rechtsinstrumente wurden mit dem Ziel geschaffen, die Beschäftigung zu aktivieren. Dazu gehören die folgenden Vertragsarten:

• Arbeitsverträge zur Förderung der Jugendbeschäftigung.
• Praktikumsverträge (Lohnarbeit in der Praxis): Für Personen mit einer abgeschlossenen Berufs- oder Universitätsausbildung.

Methoden zur Festlegung von Arbeitsnormen

Bezüglich der Arbeitsnormen gibt es drei grundlegende Methoden:

• Einseitige Gewerkschaftsverordnung: Die Gewerkschaften legen ihre eigenen Regeln fest und geben die Bedingungen an, unter denen ihre Mitglieder eine Beschäftigung aufnehmen können.
• Tarifverhandlungen: Die Gewerkschaften treffen Vereinbarungen mit den Arbeitgebern über gemeinsame Vorschriften für die Anwendung.
• Rechtliche Regulierung: Einflussnahme der Gewerkschaften im Parlament, um gesetzliche Regeln zu verabschieden.

In der Zeit der Webbs war die gesetzliche Regelung praktisch nicht existent. Die Gewerkschaften mussten ihre Stärke über ihre Tochterorganisationen im Arbeitsmarkt und in der Wirtschaft entwickeln. Direkte Verhandlungen...

Der Job: Konzept und Methoden

Die Kündigung ist die Institution, durch die der Arbeitgeber einseitig den Arbeitsvertrag mit dem Vorhandensein eines Grundes entweder das Ziel oder die Disziplin beendet. Die Kündigung ist für den Arbeitgeber ab dem Zeitpunkt der Mitteilung vollstreckbar. Gegen diese Theorie argumentiert, dass die Kündigung nicht wirklich wirksam ist, bis zur gerichtlichen Bestätigung, und gleichzeitig würden wir in eine ungewöhnliche Situation der Aussetzung des Auftrags geraten. Diese Theorie von der Aussetzung des Vertrages kann nicht die Hand erhalten werden, vor allem, weil viele Kündigungen nicht in Frage gestellt werden und doch ihre Wirksamkeit zeigen, und auf der anderen Seite, diese Situation der Abhängigkeit,...

Beendigung des Arbeitsvertrags durch den Arbeitnehmer

A) Rücktritt. Darstellung von Rücktritt und Hilflosigkeit. Der Rücktritt ist eine Beendigung, die durch einen Mitarbeiter verursacht wird, ohne jedoch die Formalitäten der zuverlässigen Kommunikation und Benachrichtigung einzuhalten, sofern solche vorhanden sind.

B) Aufgabe. Es liegt keine zuverlässige Kommunikation vor, wenn die vereinbarten Formalitäten nicht erfüllt wurden. Für die Beurteilung einer Aufgabe sollte der Zeitpunkt angemessen bewertet werden und ob es Anzeichen in den Beziehungen gibt, die eine deutliche Bereitschaft des Arbeitnehmers zur Beendigung des Arbeitsverhältnisses zeigen.

C) Kausale Auflösung. Die kausale Auflösung des Arbeitsvertrages durch den Arbeitnehmer

Reserve System

Grundlagen des Personalwesens und Märkte

Der Markt: Angebot und Nachfrage

Ein Markt ist ein Ort, an dem Nachfrage und Angebot aufeinandertreffen.

Jobmarkt vs. Human Resources Markt

• Jobmarkt: Dieser besteht aus den Stellenangeboten, die von Organisationen zu einer bestimmten Zeit und an einem bestimmten Ort geschaffen werden. Je größer die Zahl der Organisationen, desto größer ist die Menge der Beschäftigung.
• Human Resources Markt (HR-Markt): Dieser besteht aus der unselbstständig beschäftigten Arbeitszeit an einem bestimmten Ort. Der Umfang wird nach Spezialisierung segmentiert (z. B. Anwälte, Ingenieure, Facharbeiter etc.).

Daher wirkt der Human Resources Markt wie ein Spiegel des Arbeitsmarktes: Wenn der eine auf Verkauf...

1. Ordentliche Arbeitszeit

Die ordentliche Arbeitszeit umfasst die vertraglich vereinbarte Tätigkeit des Arbeitnehmers. Die gesetzliche Höchstarbeitszeit beträgt in der Regel 40 Stunden pro Woche.

1.1 Geltungsbereich

Diese Regelungen betreffen alle Arbeitnehmer.

1.2 Laufzeit und Berechnung

Die Verteilung der Arbeitszeit erfolgt gemäß Tarifverträgen oder gesetzlichen Vorgaben. Die tägliche Arbeitszeit darf grundsätzlich 9 Stunden nicht überschreiten. Für Minderjährige unter 18 Jahren gilt eine Höchstgrenze von 8 Stunden inklusive Ausbildungszeit.

1.3 Durchführung der Arbeitszeit

• Nachtarbeit: Arbeit zwischen 22:00 und 06:00 Uhr. Minderjährige dürfen keine Nachtarbeit leisten.
• Schichtarbeit: Arbeitnehmer führen nacheinander die gleichen

Recruiting-Umfeld und Einflussfaktoren

Interne und externe Faktoren

Das Recruiting wird durch die Organisation selbst, den Recruiter und das externe Umfeld beeinflusst. Entscheidend sind:

• Interne und externe Verfügbarkeit personeller Ressourcen
• Unternehmensrichtlinien
• Human Resource-Pläne
• Recruiting-Praktiken
• Voraussetzungen für die zu besetzende Position

Grenzen und Herausforderungen des Recruitings

Verfügbarkeit von Personalressourcen

Der Recruiter kann sich an drei grundlegenden Indikatoren orientieren:

• Konjunkturindikatoren
• Recruiting-Aktivitäten anderer Unternehmen
• Aktuelle Umsätze und Ziele des eigenen Unternehmens

Richtlinien der Organisation

Unternehmensrichtlinien können die Recruiting-Aktivitäten einschränken. Beispiele hierfür sind:

• Richtlinien

Das Streikrecht: Definition und Grundlagen

Ein Streik ist eine kollektive und abgestimmte Einstellung der Arbeit durch eine vollständige oder teilweise Gruppe von Arbeitnehmern, die unter dem Druck der Gegenseite zur Verteidigung ihrer Forderungen erfolgt. Das Streikrecht ist kein individuelles, sondern ein kollektives Recht. Darüber hinaus gilt das Streikrecht nicht nur als Grundrecht, sondern als ein fundamentales Recht der Arbeitnehmer.

Inhaber des Streikrechts sind Arbeitnehmer und Untergebene, nicht jedoch Selbstständige, Freiberufler oder Studenten. Alle Arbeitnehmer mit einem Arbeitsvertrag haben das Streikrecht, einschließlich jener in speziellen Arbeitsverhältnissen (z.B. Personalmanagement) und ausländische Arbeitnehmer.

Ablauf

Einleitung

Eine Position der Gleichgültigkeit gegenüber den wachsenden Problemen einzunehmen, die die Menschen betreffen, wie Umweltverschmutzung, Gewalt, soziale Unruhen, Verlust von Grundsätzen und Werten, erhöhter Depressionszustand, Delegitimierung der geschaffenen Ordnung und mehr, wird für die ganze Welt die schlimmste Katastrophe sein. Es sind die Organisationen der Wirtschaft, Fachkräfte, der Staat und Bildungseinrichtungen, die eine Führungsposition einnehmen müssen, um gegen diese Geißeln vorzugehen. Da wir alle betroffen sind, ist es an der Zeit, die soziale Verantwortung von Unternehmen in all ihren Dimensionen zu überdenken, denn wenn dies nicht geschieht, werden wir selbst und die gesamte Gesellschaft Zeuge unserer eigenen...