Gewerkschaftsstrategien und Arbeitsnormen nach den Webbs

Methoden zur Festlegung von Arbeitsnormen

Bezüglich der Arbeitsnormen gibt es drei grundlegende Methoden:

• Einseitige Gewerkschaftsverordnung: Die Gewerkschaften legen ihre eigenen Regeln fest und geben die Bedingungen an, unter denen ihre Mitglieder eine Beschäftigung aufnehmen können.
• Tarifverhandlungen: Die Gewerkschaften treffen Vereinbarungen mit den Arbeitgebern über gemeinsame Vorschriften für die Anwendung.
• Rechtliche Regulierung: Einflussnahme der Gewerkschaften im Parlament, um gesetzliche Regeln zu verabschieden.

In der Zeit der Webbs war die gesetzliche Regelung praktisch nicht existent. Die Gewerkschaften mussten ihre Stärke über ihre Tochterorganisationen im Arbeitsmarkt und in der Wirtschaft entwickeln. Direkte Verhandlungen und Mobilisierung, aber auch die Verteidigung handwerklicher Traditionen, waren die Formen des Arbeitskampfes in einer Zeit ohne Regulationsmechanismen. Je nach dem Grad der Nutzung einseitiger Verordnungen und Tarifverhandlungen lassen sich drei Arten von Gewerkschaften unterscheiden:

Drei Arten von Gewerkschaften

• Handwerksgewerkschaften (Trade Unions): Diese kontrollieren den Arbeitsplatz der Handwerker sowie die Ausbildung durch einseitige Regeln. Dazu gehören die Kontrolle der Lehre, die Anzahl der Auszubildenden, Zertifizierungen, Handelskodizes und die Vermittlung qualifizierter Mitarbeiter. Sie bieten ihren Mitgliedern (einschließlich Rentnern) zahlreiche Dienstleistungen an und erheben hohe Beiträge.
• Berufsfördernde Gewerkschaften: Diese richten sich an qualifizierte Handwerker, die keine unternehmensinterne Ausbildung absolviert haben, um höhere Positionen innerhalb eines Unternehmens oder einer Branche zu erreichen.
• Allgemeine Gewerkschaften (General Unions): Diese entstanden im späten 19. Jahrhundert für ungelernte und angelernte Arbeiter. Diese Arbeitnehmer, die oft von Handwerks- und Fördergewerkschaften ausgeschlossen waren, verfügten über keine spezialisierten Abschlüsse. Sie waren leicht ersetzbar und entwickelten zwar eine gewisse Druckfähigkeit, jedoch ohne die Macht, Regeln eigenständig durchzusetzen. Beiträge und Leistungen waren niedrig; die Anführer waren meist gering qualifiziert, aber charismatisch, wodurch sie große Autorität über die Mitglieder ausübten.

Die drei Dogmen gewerkschaftlicher Strategien

Im Prozess der Anpassung an die moderne industrielle Dynamik tendierten Gewerkschaften zu einer stärkeren Zentralisierung und Professionalisierung ihrer Strukturen. Die Analyse der Webbs destillierte drei „Dogmen“ heraus, also Modelle für Kampfmaßnahmen der Führung. Jedes Dogma umfasst spezifische Strategien, Ziele und eine Haltung gegenüber dem Staat:

• Dogma der erworbenen Rechte: Dies beinhaltet den Schutz üblicher Löhne, die Ablehnung neuer Arbeitsprozesse, die Trennung zwischen Berufen sowie die Bestrafung und Ausweisung von Arbeitnehmern, die Standards nicht erfüllen. Es zeichnet sich durch hohe Mitgliedsbeiträge und das Streben nach staatlichem Schutz für angestammte Rechte aus.
• Dogma von Angebot und Nachfrage: Freier Zugang zur Beschäftigung, eine flexible Lohnskala der Gewerkschaft, Förderung von Innovationen und Partnerschaften mit Arbeitgebern zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit. Vereinbarungen erfolgen auf freiwilliger Basis ohne staatliche Intervention.
• Dogma des gerechten Lohns: Ein fairer Lohn für geleistete Arbeitstage, Fokus auf Hygiene und Sicherheit, Verkürzung der Arbeitszeit, Mindestlohn und allgemeine Bildung. Hierbei fungiert der Staat als Schiedsrichter und Moderator.