Notizen, Zusammenfassungen, Arbeiten, Prüfungen und Übungen für Wirtschaft für Gymnasiale Oberstufe

Bewegung entlang der Kurve vs. Kurvenverschiebung

Eine Bewegung entlang der gleichen Kurve tritt auf, wenn sich die nachgefragte oder angebotene Menge einer Ware aufgrund einer Änderung ihres Preises ändert. Eine Verschiebung der Kurve hingegen tritt auf, weil ein anderer relevanter Faktor (außer dem Preis) variiert.

Faktoren, die die Nachfrage erhöhen

Die Nachfrage nach einem Gut kann sich erhöhen durch:

• Eine Erhöhung des Preises eines Substitutionsgutes.
• Ein Sinken des Preises eines komplementären Gutes.
• Einkommenswachstum (bei normalen Gütern).
• Einkommensrückgang (bei inferioren Gütern).
• Eine Erhöhung der Präferenzen der Konsumenten für das Gut.

Faktoren, die die Nachfrage senken

Die Nachfrage nach einem Gut kann sich senken durch:

• Eine

Analyse der Faktoren: Standort und Dimensionen

Bedeutung von Standortentscheidungen

Zunächst stellt sich die Frage der Lokalisierung. Diese Entscheidung ist für einen bestimmten Zeitraum verbindlich. Eine schlechte Lage wirkt sich negativ auf die Geschäftsprozesse aus und ist nur schwer zu kompensieren oder zu korrigieren. Standortentscheidungen fallen nicht nur in der Gründungsphase an, sondern wiederholen sich regelmäßig im Unternehmen: Die Schaffung des Vertriebsnetzes, von Lagerhallen oder Produktionsstätten sind weitreichende strukturelle Entscheidungen mit großen Auswirkungen auf das Unternehmen.

Dimensionen des Standortproblems

Das Standortproblem liegt auf der Hand:

• Volkswirtschaft (Public Economics): Größere oder kleinere Auswirkungen

TOP 5: Management - Die Grundlage des Unternehmenserfolgs

Geschäftsadresse: Die Adresse charakterisiert die Macht, mit der die Führung über die verschiedenen Aspekte des Unternehmens entscheidet. Die ist der Manager.

Management-Definitionen

• Management: Die Reihe von Aktionen, die die Umsetzung eines Managementsystems ermöglichen, das von einer Führungskraft ausgeübt wird.
• Management: Umfasst die beiden vorherigen Konzepte.
• Administration: Die Ausübung von Management. Ein Administrator führt Aufgaben der Unternehmensorganisation aus.

Management-Funktionen

Die Hauptfunktion des Managements besteht darin, Entscheidungen zu allen Aspekten des Unternehmens zu treffen.

1. Planung: Festlegung der Ziele und Bereitstellung der Mittel, um diese zu erreichen.

Wettbewerb: Rivalität zwischen mehreren Unternehmen, die auf einem Markt dieselbe Art von Waren oder Dienstleistungen verkaufen.

Typen und Modelle von Marktwettbewerb

1. Vollkommener Wettbewerb:

   Der Verbraucher profitiert am meisten, da die Preise sehr niedrig und die produzierte Gütermenge sehr hoch ist. Das verkaufte Produkt ist identisch.

   Funktionen des vollkommenen Wettbewerbs:

   • Sehr geringe Eintritts- und Austrittsbarrieren
   • Homogenes Produkt (keine Unterschiede zwischen den Produkten verschiedener Unternehmen)
   • Vollständige Information
   • Unternehmen sind Preisnehmer (keine Preissetzungsmacht)

   Kurzzeitgleichgewicht in einem Markt mit vollkommenem Wettbewerb: Marktbedingungen kurzfristig bestimmen das Verhalten aller Hersteller und Wettbewerber. Angebot

Das Oligopol

Ein Oligopol bezieht sich auf einen Markt mit homogenen Produkten. Es tritt auf, wenn es nur wenige Anbieter und viele Käufer gibt. Diese wenigen Anbieter können sich entweder darauf einigen, die Preise wie in einem Monopol festzusetzen, oder miteinander konkurrieren und um den Markt kämpfen. Das Oligopol kann wählen, zu kooperieren oder zu konkurrieren.

Kollusives Oligopol

Wenn sie sich für ein kollusives Oligopol entscheiden, schadet dieses System den Käufern, weil sie höhere Preise zahlen müssen. Oft greift die Verwaltung des Landes ein und verhängt hohe Geldstrafen, wenn bestimmte Unternehmen die Preise absprechen. In diesem Fall vereinbaren die Unternehmen die Festsetzung von Preisen und die Aufteilung der Ergebnisse...

Marktstrukturen: Wettbewerb und Marktformen

Die Struktur der Märkte verändert sich ständig. Ein Markt, der einst von Wettbewerb geprägt war, kann irgendwann ohne Konkurrenz oder Wettbewerb dastehen. Heute können viele Firmen in einer Branche tätig sein, und morgen nur noch sehr wenige.

Vollkommener Wettbewerb: Grundlagen und Merkmale

Das Modell des vollkommenen Wettbewerbs aus der traditionellen Theorie kann die verschiedenen ökonomischen Variablen leicht erklären. Vollkommener Wettbewerb liegt vor, wenn kein einzelner Akteur oder Unternehmen die Preise beeinflussen kann (z.B. bei Brot, Tomaten, Orangen).

Im Allgemeinen ist diese Bedingung unter den folgenden Eigenschaften gegeben:

• Es gibt eine große Anzahl von Wettbewerbern.
• Es gibt perfekte

Das Unternehmen als wirtschaftliche Einheit

Das Unternehmen ist die grundlegende wirtschaftliche Einheit in der Produktion und verantwortlich für die Herstellung der meisten Waren und Dienstleistungen.

Die Rolle des Arbeitgebers

Der traditionelle Arbeitgeber ist die Person, die das Kapital bereitstellt und zugleich die Funktionen des Managements übernimmt. In Unternehmen, in denen die Rollen des Unternehmers und Managers in einer Person vereint sind, übernimmt der Arbeitgeber das Risiko.

Mit der Entstehung von Großunternehmen erfolgt eine Trennung der klassischen Funktionen des Arbeitgebers:

• Einerseits gibt es die Investoren, die durch die Bereitstellung von Kapital Risiken für Innovationen eingehen.
• Andererseits wird die Rolle des professionellen

Marketing-Mix

Es gibt vier steuerbare Elemente des Unternehmens, aus denen sich der gesamte Marketing-Mix zusammensetzt: Produkt, Preis, Promotion und Distribution.

Produkt

Das Produkt ist das Objekt, mit dem das Unternehmen den Markt beeinflussen kann. Das Produkt wird gekauft und erfüllt damit ein Bedürfnis des Verbrauchers. Das Produkt steht im Zusammenhang mit der Marke. Die Marke umfasst den Namen und das Logo.

Lebenszyklen eines Produkts

• Einführungsphase (Markteinführung): Die Phase der Einführung eines neuen Produkts. Die Verkäufe sind in diesem Stadium gering und das Wachstum langsam.
• Wachstumsphase
• Reifephase
• Niedergangs- oder Sättigungsphase

Preis

Der Preis ist der Geldbetrag, den Käufer für eine bestimmte Ware oder Dienstleistung...

Formale Organisation und Organisationsmodelle

Definition der Formalen Organisation

Die formale Organisation wird als die intentionale Struktur definiert, in der jedes Element des Unternehmens in die geeignetste Position gebracht wird. Es gibt mehrere Modelle der formalen Organisation:

Modelle der Formalen Organisation

• Lineares oder hierarchisches Modell

  Dieses Modell basiert auf dem Prinzip der Befehlskette. Jedes Mitglied des Unternehmens ist einem Vorgesetzten unterstellt, der Befehle erteilt und nur von diesem Befehle empfangen kann.

  • Vorteile: Einfachheit; Mitarbeiter wissen, wem sie gehorchen und Rechenschaft ablegen müssen (ein einziger Kopf).
  • Nachteile: Übermäßige Autorität; Fehlende Motivation bei den Mitarbeitern.

• Funktionsmodell

  Das Unternehmen

Anlagevermögen (Langfristige Vermögenswerte)

• Immaterielle Vermögensgegenstände

  Software: Computerprogramme, für die das Unternehmen Eigentum oder Nutzungsrechte erworben hat (gekauft von Dritten oder selbst entwickelt).

• Sachanlagen

  • Grundstücke und Bauten: Grundstücke (städtisch, ländlich, unbebaut), Minen, Steinbrüche sowie Gebäude, die für die produktive Tätigkeit des Unternehmens bestimmt sind.

  • Technische Anlagen und Maschinen: Gesamtheit der Maschinen oder Anlagen, die zur Gewinnung oder Verarbeitung dienen.

  • Werkzeuge und Vorrichtungen: Geräte oder Werkzeuge, die Maschinen ergänzen oder unabhängig genutzt werden können.

  • Betriebs- und Geschäftsausstattung: Möbel, Geräte und Büroausstattung.

  • EDV-Ausstattung: Computer und andere