Aufbau einer Motorgruppe: Strategien für kollektives Handeln

Konstituierung einer Motorgruppe

Die Aufgabe der Bildung einer Gruppe sollte nicht getrennt von den Entwicklungen in der Tätigkeit und dem Beitrag der Arbeitnehmer aus der Gemeinschaft betrachtet werden. Alle Aufgaben sind als Aspekte eines einheitlichen Prozesses zur Schaffung kollektiven Handelns und zur Unterstützung der Organisation zu verstehen.

Die Arbeitnehmer aus der Gemeinschaft haben während ihres Eintauchens in den sozialen Raum der Intervention eine Entwicklungsstrategie für Kontakte erarbeitet, um wichtige Menschen kennenzulernen. Diese Personen können nach einiger Zeit für eine neue kollektive Maßnahme gewonnen werden. Diese Bemühungen sollten jedoch nicht nur auf Schlüsselinformanten in Institutionen und Verbänden reduziert werden, sondern können weitaus extensiver sein.

Instrumente zur Förderung kollektiver Maßnahmen

Verschiedene Instrumente oder Aktivitäten können nützlich sein, um ein Umfeld für kollektives Handeln zu schaffen:

• Durchführung einer Erhebung: Als Mittel, um das Bewusstsein für die Existenz eines Problems zu erhöhen.
• Sammlung von Unterschriften: Ein gutes Instrument zur Verbreitung von Informationen und zur Sensibilisierung der Öffentlichkeit. Rund um die Unterschriftensammlung kann eine Kampagne mit Broschüren, Plakaten und Mediennutzung organisiert werden. Dies lädt die Menschen ein, sich als Kern-Promotoren an der weiteren Entwicklung zu beteiligen.
• Öffentliche Aktivitäten: Zur Bewusstseinsbildung können Tagungen, Foren für Experten und Partnerschaften, Themenwochen oder Besuche in Projekten beitragen.
• Ausstellungen: Eine Ausstellung über die Geschichte und Daten der Nachbarschaft kann ein sehr interessantes Medium sein.
• Offene Sitzungen: Die Einberufung offener Sitzungen kann durch gezielte Werbung zur Sensibilisierung und zur Schaffung kollektiver Umgebungen beitragen.

Modell zur Entwicklung der Motorgruppe

Das Modell für die Konstituierung einer Motorgruppe ist einfach:

1. Initiative: Nach der Schaffung eines entsprechenden Klimas ergreift der Arbeitnehmer aus der Gemeinschaft die Initiative zu einer Sitzung.
2. Rekrutierung: Er wählt Menschen aus, zu denen bereits Kontakte bestehen, überzeugt sie vom Interesse dieser Aufforderung und motiviert sie dazu, weitere Bekannte einzuladen.
3. Erste Sitzung: Auch wenn der Kern anfangs klein erscheint, ist es wichtig, eine erste formelle Sitzung durchzuführen, um das weitere Vorgehen zu planen.

Die erste Sitzung der Motorgruppe muss so gestaltet sein, dass das Engagement der Teilnehmer gestärkt wird. Von diesem ersten Treffen an sollte ein verbindliches Engagement der Menschen entstehen, die die Verantwortung für die erfolgreiche Entwicklung dieser Bewegung als Motoren oder Sponsoren der Gruppe übernehmen.