Grundlagen der Gruppendynamik und Teamentwicklung

Gruppendynamik und Teamentwicklung

Um ein Team zu bilden, muss man folgende Schritte durchlaufen: Orientierung, Festlegung der Ziele und Maßstäbe, Konsolidierung, Konfliktlösung.

Ziel ist es, Hindernisse zu verhindern, die effektive Arbeit und das Erreichen der beabsichtigten Ziele behindern.

Rollen und Aufgaben im Team

• Im Rahmen der individuellen Spezialisierung im Team konzentriert sich der Einzelne auf eine Funktion. Die Person beschreibt die wichtigsten Aufgaben der Position und sucht die Korrelation zwischen Person – Rolle – Aufgabe – Ergebnisse.
• In der Verwaltung der Funktion, in der praktischen Übung und in der praktischen Umsetzung der täglichen Aufgabe wird die Rolle sichtbar.
• Die Rolle ist die Art und Weise, wie die Person ihre Funktion ausübt.
• Die Rolle ist nicht vorgegeben und hängt von den situativen Merkmalen der Person ab, die Folgendes vereint:

Persönlichkeit, Wissen, Erfahrungen, Geschichte, Einstellungen, Rollen, die andere Teammitglieder spielen.

Strukturen von Gruppen

Die Strukturen der Gruppen lassen sich zusammenfassen in:

Kooperative Struktur

Die Ziele der einzelnen Individuen sind miteinander verbunden. Es besteht eine positive Korrelation zwischen der Zielerreichung: Ein Individuum erreicht sein Ziel, wenn die anderen Teilnehmer ihre Belohnungen erreichen. Die individuellen Belohnungen sind direkt proportional zur Qualität der Gruppenarbeit.

Wettbewerbsorientierte Struktur

Die Ziele der Teilnehmer sind voneinander getrennt. Es besteht eine negative Korrelation zwischen den Folgen ihrer individuellen Ziele: Ein Teilnehmer erreicht sein Ziel nur, wenn der andere in seiner Wettbewerbsposition gebunden ist. Die Teilnehmer stehen unter erhöhtem Druck. Einzelpersonen werden minimal belohnt, sodass einer den maximalen Lohn erhält und die anderen nicht.

Individualistische Struktur

Es gibt keine Korrelation zwischen der Erreichung der Ziele der Teilnehmer. Jedes Individuum sucht seinen eigenen Vorteil, ohne Rücksicht auf die anderen Teilnehmer. Die Teilnehmer werden basierend auf der Qualität ihrer Arbeit belohnt, unabhängig von der Arbeit anderer.

Ziele der Gruppendynamik

„Die Gruppe zielt darauf ab, Akzeptanz für eine bestimmte Art der Arbeit und eine gesunde Gruppe zu erreichen, basierend auf:

• Diskussion: Toleranz und Akzeptanz.
• Entscheidung: Ziele und Fortschritte.
• Aktion: Kreativität und Respekt für andere.

Die Rolle der Führung

„Alles hängt von der Führungsrolle ab:

• Die Atmosphäre, die Teilnahme in der Arbeitsgruppe erzeugt.
• Das Erreichen der Ziele.
• Die Organisation und Planung der Gruppe.

„Der Anführer einer Gruppe oder der Moderator in einer dynamischen Gruppe überträgt nicht nur die Leitlinien, sondern organisiert und leitet alles, was geschieht.“

Häufige Probleme in der Teamfunktion

Orientierung und Beziehungsprobleme

• Mangel an Integration und/oder mangelndes Wissen unter den Mitgliedern.
• Unklarheit bezüglich der Aufgabe (zu entwickelnder Inhalt, Methodik, ...).

Zielsetzung und Festlegung von Standards

• Fehlende Definition von Zielen oder Definition, die dem Team von außen auferlegt wird.
• Verflechtung der individuellen und Gruppen-Ziele. Je größer die Übereinstimmung zwischen beiden ist, desto größer sind der Zusammenhalt im Team und das Interesse der Teilnehmer.
• Ein behindernder Standard beeinträchtigt die Funktionsweise des Gruppenklimas. Es ist besser, Standards für alle Umstände im Voraus festzulegen, als sie erst bei ihrem Auftreten zu lösen.

Konsolidierung

• Zunahme der Feindseligkeit zwischen den Mitgliedern der Gruppe.
• Kampf um die Führung unter einer Reihe von Teilnehmern.
• Zuweisung von Rollen, die nichts mit der Persönlichkeit, dem Interesse oder der beruflichen Qualifikation des Mitglieds zu tun haben.
• Das Fehlen einer Führungspersönlichkeit, die als Dirigent der Sitzung fungiert.
• Widersprechende Meinungen unter den Mitgliedern, mangelnde Zusammenarbeit zwischen Mitgliedern.
• Fehlender Konsens bei der Entscheidungsfindung.

Konfliktlösung

• Ungelöste Spannungen in persönlichen Beziehungen und intolerante Haltungen.
• Fehlen von Mechanismen zur Behebung mangelnder Kommunikation.
• Mangelnde Beteiligung und Produktivität, die nicht auf die Arbeit oder die eingerichteten Techniken zurückzuführen sind, sondern darauf, dass diese nicht wirksam sind.
• Mangel an objektiver Beurteilung.

Definition und Techniken der Gruppendynamik

Was ist Gruppendynamik?

Gruppendynamik ist eine Disziplin, die die Kräfte untersucht, die auf eine Gruppe einwirken und sie dazu bringen, sich auf eine bestimmte Weise zu verhalten.

Techniken der Gruppendynamik

Eine Reihe von Mitteln, Werkzeugen oder Verfahren, die in der Teamarbeit angewendet werden, um eine effektive Nutzung zu entwickeln und die Verwirklichung der Ziele zu erleichtern.

Merkmale der Techniken

• Tools, damit das Team effizient funktioniert.
• Techniken mit einem gewissen spielerischen Charakter.
• Förderlich für Lernen, Verhalten und Einstellungen.

Ziele der Techniken

Konzepte, Verfahren und Haltungen zu erlernen sowie Probleme zu analysieren und zu lösen:

• Die Aufgabe: Ermittlung der wichtigsten zu überwindenden Hindernisse, Entwicklung besserer Arbeitsmethoden.
• Der Betrieb der Gruppe: Ermittlung der Erwartungen der Gruppe, Festlegung von Standards, Prozesse zur Überwindung von Stagnation und Müdigkeit.
• Optimierung der Beziehungen zwischen den Teammitgliedern.
• Bewertung des Teams und der geleisteten Arbeit.