Beziehungen und Einflüsse auf die Personalrekrutierung
Strategische HR-Leitung: Berücksichtigen Sie die Ziele, Produkte und Märkte, in denen wir tätig sind, sowie die Fähigkeiten und Kompetenzen, die benötigt werden, um eine solche Strategie durchzuführen.
Analyse der Stelle: Bietet Informationen über das gewünschte Profil und damit die erforderlichen Fähigkeiten und Kompetenzen.
Lernen und Entwicklung: Falls das gewünschte Profil nicht auf dem Markt vorhanden ist, muss das Unternehmen die Unzulänglichkeiten der Menschen durch Weiterbildung ausgleichen, sobald diese ausgewählt wurden.
Vergütungssysteme: Unternehmen, die hohe Gehälter zahlen, ziehen qualifiziertere Bewerber an.
Karriereplanung und -management: Eine klare Politik der internen Einstellung wird den Menschen helfen, ihre Karriere zu planen.
Externe Umwelt: Das Verhalten der Unternehmen hängt vom Arbeitsmarkt ab. Wenn das Angebot die Nachfrage übersteigt, wird der Prozess langsam, die Anforderungen der Unternehmen sind flexibler, es werden Lohnerhöhungen angeboten, der Wettbewerb zwischen Unternehmen wird gefördert und das Ziel ist es, Mitarbeiter zu binden. Wenn die Nachfrage das Angebot übersteigt, kehrt sich die Situation um.
Thema 6: Die Rekrutierung von Human Resources
6.1 Einführung in die Personalbeschaffung
Unternehmen können den externen Markt oder den Binnenmarkt adressieren, um HR-Kapazitäten zu gewinnen.
Derzeit ist die Einstellung ein dynamischer Prozess, in dem die Gesellschaft Initiativen bei der Verfolgung von HR-Zielen ergreift. Es ist sehr wichtig, da dies den Erfolg der Einstellung bestimmt.
Definition Recruitment: Eine Reihe von Aktivitäten und Prozessen, die durchgeführt werden, um eine ausreichende Anzahl qualifizierter Mitarbeiter für die Organisation zu gewinnen, die als angemessen für ihre Arbeit ausgewählt werden können.
Sie müssen im Einklang mit den bestehenden Regelungen stehen.
Zweck und Bedeutung der Personalrekrutierung
Bestimmen der aktuellen und künftigen Bedürfnisse der Einstellung; dies ist Teil der Informationen, die die HR-Planung und die Arbeitsplatzanalyse (APT) bieten.
Bereitstellung einer genügenden Anzahl qualifizierter Menschen mit den geringsten Kosten.
Steigerung der Erfolgsrate bei der Auswahl.
Reduzieren der nachfolgenden Fluktuation oder Aufgabenanpassung.
Erhöhen der individuellen Leistungsfähigkeit und der Organisation.
Erfüllung von gesetzlichen Vorschriften.
Beurteilung der Wirksamkeit der eingesetzten Techniken.
