Notizen, Zusammenfassungen, Arbeiten, Prüfungen und Übungen für Berufliche Orientierung und Arbeitslehre für Berufliche Bildung

Arbeitsunfähigkeit & Mutterschaft: Leistungen

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Vorübergehende Arbeitsunfähigkeit (IT)

Die vorübergehende Arbeitsunfähigkeit (IT) ist ein Grund für die Aussetzung des Arbeitsvertrages. Sie bietet Anspruch auf Krankengeld, um den Einkommensverlust während der medizinischen Behandlung aufgrund einer allgemeinen Krankheit, eines nicht berufsbedingten Unfalls, eines Arbeitsunfalls oder einer Berufskrankheit auszugleichen.

Ursachen

  • Allgemeine Krankheit
  • Nicht berufsbedingter Unfall
  • Arbeitsunfall
  • Berufskrankheit
  • Risikoschwangerschaft
  • Beobachtungszeitraum bei Berufskrankheiten

Voraussetzungen (Allgemeine Krankheit)

Bei vorübergehender Arbeitsunfähigkeit aufgrund einer allgemeinen Krankheit müssen folgende Voraussetzungen erfüllt sein: Anmeldung bei der Sozialversicherung (oder gleichgestellte Situation)...

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Arbeitsrecht: Änderungen, Aussetzung und Beendigung des Arbeitsvertrags

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Arbeitsvertrag: Änderungen und Beendigung

Funktionale Mobilität

Die funktionale Mobilität bezieht sich auf Änderungen der Arbeitsaufgaben oder der Position innerhalb des Unternehmens. Hierbei sind verschiedene Kategorien zu unterscheiden:

  • Gleiche funktionale Kategorie

    Eine Versetzung innerhalb der gleichen funktionalen Kategorie ist zulässig, sofern kein triftiger Grund vorliegt und der garantierte Mindestlohn nicht unterschritten wird.

  • Niedrigere Kategorie

    Eine Versetzung in eine niedrigere Kategorie ist nur in Notfällen oder bei dringendem Bedarf zulässig. Die wesentliche Arbeitszeit und der Lohn dürfen dabei nicht gekürzt werden.

  • Höhere Kategorie (Beförderung)

    Wird ein Arbeitnehmer in eine höhere Kategorie versetzt und erfüllt er die

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Arbeitsrecht: Gewerkschaften, Streik und Sozialversicherung

Berufliche Orientierung und Arbeitslehre9,78 KB

Das Grundrecht der Vereinigungsfreiheit

Das Grundrecht der Vereinigungsfreiheit gewährt Arbeitnehmern die folgenden Rechte:

  • Gewerkschaften zu bilden sowie diese demokratisch auszusetzen oder zu beenden.
  • Gewerkschaftsarbeit auszuüben.
  • Der Gewerkschaft ihrer Wahl beizutreten, sofern sie deren Satzung erfüllen.
  • Einer Gewerkschaft nicht beizutreten, wenn sie dies wünschen.
  • Sich von der Gewerkschaft, der sie angeschlossen sind, zu trennen.
  • Ihre Vertreter in der Gewerkschaft, der sie angeschlossen sind, frei zu wählen.

Ebenen der gewerkschaftlichen Repräsentativität

Es gibt drei Ebenen der Repräsentation:

  • Repräsentativste Gewerkschaften auf staatlicher Ebene: Diese müssen auf staatlicher Ebene mindestens 10 % der Arbeitnehmervertreter gewinnen.
  • Repräsentativste
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Arbeitsverträge: Unbefristet vs. Befristet – Ein Überblick

Berufliche Orientierung und Arbeitslehre2,73 KB

Unbefristete Arbeitsverträge

Unbefristete Arbeitsverträge legen kein Datum für die Beendigung des Arbeitsverhältnisses fest. Unter bestimmten Umständen kann ein Arbeitnehmer, der nach einer Unterbrechung, die gleich oder länger als der gesetzlich festgelegte Zeitraum ist, wieder eingestellt wird, möglicherweise einen Anspruch auf Weiterbeschäftigung haben.

Wichtig: Unbefristete Arbeitsverträge bedürfen der Schriftform, um gültig zu sein. Klauseln, die dies umgehen sollen, sind nicht zulässig. Eine laufende CNDO-Förderung kann in einen unbefristeten Vertrag umgewandelt werden. Dies gilt besonders für:

  • Junge Menschen (16-30 Jahre)
  • Langzeitarbeitslose
  • Arbeitslose Frauen über 45 Jahre
  • Menschen mit Behinderung

Eigenschaften unbefristeter

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Leitfaden zur städtebaulichen Planung und Umsetzung

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Grundlagen der städtebaulichen Planung

Die städtebauliche Planung und Umsetzung folgt strengen gesetzlichen Prinzipien, um eine geordnete Entwicklung zu gewährleisten.

Wichtige Grundsätze

  • Beitrag zu dotationalen Anwendungen: Sicherstellung notwendiger Infrastruktur.
  • Gleichmäßige Verteilung: Faire Lasten- und Nutzenverteilung.
  • Teilnahme an Kapitalgewinnen: Wertschöpfung durch Planung.
  • Förderung privater Initiative: Einbindung privater Akteure.

Diese Grundsätze basieren auf den gesetzlichen Regelungen (LOUA Art. 85 bis 159).

Voraussetzungen für das Management

Das Management muss der Planung zeitlich vorausgehen. Je nach Bodenbeschaffenheit und Planungsstand (z. B. PGOU, POI, PP, PE) variieren die Anforderungen an die Entwicklung.

Akteure und

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Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz

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Grundlagen der Arbeitssicherheit

Kostenfaktoren im Arbeitsprozess

  • Arbeitskosten für: medizinische Aufwendungen, Sozialleistungen, Produktionsunterbrechungen, Materialkosten sowie Kosten für nicht gearbeitete Tage im Rahmen der unternehmerischen Verantwortung.

Handlungstechniken gegen Arbeitsschäden

  • Einwirkung auf die Gesundheit: medizinische Techniken.
  • Einwirkung auf das Arbeitsumfeld: nicht-medizinische Präventionstechniken.

Vorbeugende medizinische Techniken

  • Vorsorgemedizin, präventive medizinische Behandlungen, Berufswahl und Gesundheitserziehung.

Nicht-medizinische Präventionstechniken

  • Sicherheit am Arbeitsplatz, Arbeitshygiene, Ergonomie, Psychosoziologie, Bildung und Sozialpolitik.

Verantwortlichkeiten und Rechte

Haftung des Arbeitgebers

  • Risikobewertung,
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Arbeitsrisiken und Gesundheitsschutz: Definitionen und Klassifizierungen

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Bestimmung der Auswirkungen auf die Gesundheit bei der Arbeit

Gesundheitliche Beeinträchtigungen durch Arbeit

  • Tätigkeiten mit Exposition oder Umgang mit gefährlichen oder giftigen Substanzen, die kurz-, mittel- oder langfristige Gesundheitsschäden verursachen können.
  • Physische und psychische Belastung durch die Arbeit, die das Risiko für die Entwicklung von Krankheiten erhöht (z. B. Arbeitsbelastung, Stress).

Berufliche Risikofaktoren

Die Möglichkeit, dass ein Arbeitnehmer durch die Arbeit einen bestimmten Schaden erleidet.

Quellen und Arten von Risiken

  • Risiken im Zusammenhang mit der Sicherheit am Arbeitsplatz: Struktur oder das Produktionsverfahren, Maschinen und Geräte.
  • Risiken durch physikalische Einwirkungen: Mechanische Gefahren, Lärm,
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Konfliktmanagement & Gruppendynamik: Grundlagen & Strategien

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Eine Konfliktsituation ist eine Konfrontation zwischen Menschen, die unterschiedliche Vorstellungen über ein bestimmtes Thema haben. Ein Dilemma hingegen betrifft einen inneren Konflikt einer Person und eine persönliche Entscheidung.

Konflikte können zu häufigen Arbeitskämpfen führen und entstehen in den Beziehungen zwischen Individuen, Gruppen oder Organisationen.

Ursachen von Konflikten

  • Unklare Aufgabenverteilung oder widersprüchliche Wünsche
  • Unterschiedliche Wertvorstellungen
  • Persönliche Differenzen
  • Führt zu einer Spaltung der Beteiligten
  • Notwendigkeit für Einzelpersonen, Entscheidungen zu treffen, die andere beeinflussen

Arten von Konflikten

Kollektive Konflikte entstehen beispielsweise zwischen einer Gruppe von Mitarbeitern und dem Unternehmen....

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Grundlagen des Arbeitsrechts und der Sozialversicherung

Berufliche Orientierung und Arbeitslehre5,06 KB

1. Was ist eine Gewerkschaft?

Eine Gewerkschaft ist eine demokratische Organisation von Arbeitnehmern zur Verteidigung und Förderung ihrer sozialen, wirtschaftlichen und beruflichen Interessen. Sie setzt sich aus Beschäftigten zusammen, die in einer Produktionsstätte (Fabrik, Geschäft, Unternehmen) tätig oder bei einem Arbeitgeber vertraglich gebunden sind.

2. Was ist ein Tarifvertrag?

Ein Tarifvertrag ist eine Vereinbarung zwischen den Vertretern der Arbeitnehmer und Arbeitgeber, um die Arbeitsbedingungen und die Produktivität an einem bestimmten Arbeitsplatz festzulegen. Um wirksam zu sein, müssen Kollektivvereinbarungen schriftlich niedergelegt und der Arbeitsbehörde vorgelegt werden. Sie sind ab dem Zeitpunkt anwendbar, an dem die...

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Arbeitsrecht: Fragen und Antworten zu Arbeitszeit, Urlaub & Co.

Berufliche Orientierung und Arbeitslehre7,44 KB

Arbeitsrecht: Wichtige Fragen und Antworten für Arbeitnehmer

Was gilt als Nachtarbeit?

Nachtarbeit liegt vor, wenn die Arbeit zwischen 22:00 und 6:00 Uhr verrichtet wird. Als Nachtarbeiter gilt, wer regelmäßig mindestens 3 Stunden seiner täglichen Arbeitszeit in diesem Zeitraum leistet oder ein Drittel seiner jährlichen Arbeitszeit nachts arbeitet.

Arbeitszeitverteilung und Pausen

Die Verteilung der Arbeitszeit und Pausen kann durch Vereinbarung zwischen Unternehmen und Arbeitnehmer oder durch Tarifverträge unregelmäßig gestaltet werden, sofern eine ununterbrochene Ruhezeit von mindestens 12 Stunden zwischen dem Ende eines Arbeitstages und dem Beginn des nächsten gewährleistet ist.

Bei einer ununterbrochenen Arbeitszeit von mehr als 6...

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