Notizen, Zusammenfassungen, Arbeiten, Prüfungen und Übungen für Berufliche Orientierung und Arbeitslehre für Gymnasiale Oberstufe

Grundfunktionen des Managements: Ein Überblick

Jedes Unternehmen hat einen Zweck, und die Direktoren sind dafür verantwortlich, dieses Ziel effizient zu verfolgen. Dies beinhaltet die Festlegung von Zielen und die Lenkung von Ressourcen – sowohl materiellen als auch personellen – zur Erreichung dieser Ziele. Die Führung oder das Management ist daher in allen wesentlichen Organisationen und auf allen Ebenen von gleicher Bedeutung.

Obwohl die Art des Unternehmens, die Umstände und das Ausmaß der Kontrolle und Verantwortung eines jeden Managers sehr unterschiedlich sein können, führen sie alle eine Reihe von Aufgaben oder Funktionen aus, die sich auf vier grundlegende Bereiche verteilen: Planung, Organisation, Führung (oder Management)

Ein Unternehmen ist keine Organisation außerhalb des Umfelds, in dem es tätig ist. Daher ist es wichtig, die allgemeine und spezifische Umgebung des Unternehmens zu betrachten.

Allgemeines Umfeld

Das allgemeine Umfeld umfasst all jene Faktoren, die außerhalb des Unternehmens liegen, aber dessen Leistungen beeinträchtigen. Es setzt sich aus wirtschaftlichen, technologischen, politisch-rechtlichen und sozialen Aspekten zusammen.

Wirtschaftliche Faktoren

Dies sind die wirtschaftlichen Faktoren, die die Aktivitäten eines Unternehmens beeinflussen. Zu diesen Kriterien gehören:

• Der Grad der Entwicklung des Gebiets
• Die Verfügbarkeit von Rohmaterialien
• Die Verfügbarkeit von qualifizierten Arbeitskräften
• Der marktübliche Zinssatz (Wettbewerb)
• Die Höhe

Grundlagen des Organigramms

Ein T-Diagramm (Organigramm) ist eine grafische Darstellung der Organisationsstruktur eines Unternehmens. Jede Organisation muss flexibel und anpassungsfähig sein, damit sie bei Veränderungen im Unternehmen angepasst werden kann. Sie muss der Realität entsprechen sowie klar, eindeutig und verständlich für die Personen sein, die informiert werden sollen.

Die Struktur der Organisation fungiert als ein Kommunikationsnetz, über das Informationen übertragen werden. Diese Kommunikation kann auf zwei Arten erfolgen:

• Horizontal: Zwischen den Positionen oder Punkten auf der gleichen Ebene der hierarchischen Struktur.
• Vertikal: Zwischen den verschiedenen Bereichen, entweder aufsteigend (Informationen) oder absteigend (Steuer-

Massenentlassungen

Massenentlassungen dienen dazu, die wirtschaftliche Lebensfähigkeit eines Unternehmens zu erhalten. Sie können auf wirtschaftlichen, technischen, organisatorischen oder produktionsbedingten Gründen basieren. Eine Entlassung ist gerechtfertigt, wenn bestimmte Umstände vorliegen, die den Willen von Arbeitnehmer und Arbeitgeber betreffen, wie etwa die krankheitsbedingte Unfähigkeit des Arbeitnehmers, sofern diese 20 % der Arbeitstage innerhalb von zwei aufeinanderfolgenden Monaten oder 25 % innerhalb von vier Monaten (diskontinuierlich innerhalb eines Zeitraums von 12 Monaten) erreicht.

Disziplinarische Entlassung

Der Arbeitsvertrag kann durch den Arbeitgeber bei einer schwerwiegenden Pflichtverletzung des Arbeitnehmers gekündigt...

Fragenkatalog: Führung und Management

1. Definition von Führung und Führungsstadien

2. Elemente des Führungskonzepts

3. Management-Prinzipien eingrenzen

4. Was ist Motivation?

5. Die Theorie von Abraham Maslow erklären

6. Die Theorie von David McClelland erklären

7. Die Theorie von Frederick Herzberg erklären

8. Empowerment definieren und was ein Team mit Empowerment ist

9. Merkmale eines Empowerment-Teams

10. Coaching/Mentoring definieren

11. Führungskompetenzen definieren

12. Strategische Kompetenzen definieren

13. Intratégische Kompetenzen eingrenzen

14. Kompetenzen der persönlichen Effektivität definieren

15. Arten der Macht eingrenzen

16. Erforderliche Fertigkeiten für Verhandlungen

17. Was ist Überwachung/Aufsicht?

18. Merkmale des Betreuers/Vorgesetzten

Antworten zur Adressierung und Führung

1. Definition

Maximale Arbeitszeit und Ruhepausen

Die maximale Dauer der Arbeitszeit beträgt 40 Wochenstunden, berechnet im Jahresdurchschnitt der tatsächlich geleisteten Arbeit.

Bei der Verteilung der Arbeitszeit müssen die Mindestanforderungen für tägliche und wöchentliche Ruhezeiten eingehalten werden:

• Tägliche Ruhezeit: Mindestens 12 Stunden zwischen dem Ende eines Arbeitstages und dem Beginn des nächsten.
• Wöchentliche Ruhezeit: Ein halber Tag ununterbrochen.

Sonderregelungen für Arbeitszeiten

Für bestimmte Tätigkeiten wird die Mindestruhezeit auf 10 Stunden reduziert. Dazu gehören:

• Angestellte in städtischen Immobilien (z. B. Hausmeister)
• Wach- und Sicherheitspersonal (nicht im Eisenbahnbereich)
• Landwirtschaftliche Arbeiten
• Arbeit auf See
• Handel

Grundsätze für Sicherheit und Gesundheitsschutz

• Vorsorgeprinzip
• Grundsatz der Unterrichtung und Unterweisung
• Grundsatz der Rechenschaftspflicht
• Grundsatz des Schutzes
• Grundsatz der Zusammenarbeit

Aufsicht über Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz

• Jeden Vorfall oder Unfall sofort melden
• An Sicherheits- und Gesundheitsinspektionen teilnehmen
• Kontrolle der Einhaltung von internen Regeln und anderen Gesundheits- und Sicherheitsvorschriften
• Gesundheits- und Sicherheitseinweisungen für das Personal durchführen
• Teilnahme an internen Audits für Sicherheit und Gesundheit

Managementsystem und Schritte für Sicherheit und Gesundheit

• Allgemeine Anforderungen
• Politik für Sicherheit und Gesundheit
• Planung
• Implementierung und Betrieb
• Verifizierung
• Management-Review

Staub

Organisationsmodelle

• Linear oder hierarchisch: Basiert auf der Autorität des Vorgesetzten über seine Untergebenen.
  • Vorteile: Klarheit, Einfachheit, genau definierte Verantwortlichkeiten.
  • Nachteile: Undemokratisch, wenig Beziehung zwischen den Abteilungen, unspezialisierte Verwaltung.
• Funktional: Alle unteren Ebenen sind miteinander verbunden und jeder ist ein Spezialist in seiner Funktion.
  • Vorteile: Fachwissen wird entwickelt, Aufträge kommen direkt von den Mitarbeitern und Spezialisten.
  • Nachteile: Potenzial für widersprüchliche Befehle.
• Matrix: Kombiniert zwei Organisationsstrukturen, in der Regel Abteilungsfunktionen für die Produkte, Projekte, etc.
  • Vorteile: Flexible Struktur, da sie nach oben oder unten variieren kann.
  • Nachteile: Abteilungsstrukturen

Arbeitszeitregelungen

Die tägliche Arbeit, deren Tempo wöchentlich oder jährlich gemessen wird, ist der Ausführung der Arbeit gewidmet. Die maximale ordentliche Arbeitszeit beträgt 40 Stunden pro Woche. Bei einer durchschnittlichen jährlichen Berechnung darf die Anzahl der normalen Arbeitsstunden 9 Stunden täglich nicht überschreiten.

Ruhezeiten (Pausen)

• Täglich: Es muss eine Mindestruhezeit von 12 Stunden zwischen dem Ende eines Arbeitstages und dem Beginn des nächsten eingehalten werden.
• Wöchentlich: Mindestens ein Ruhetag und ein halber Tag ununterbrochene Ruhezeit. Arbeitnehmer unter 18 Jahren haben Anspruch auf 2 ununterbrochene Ruhetage.
• Kontinuierliche Arbeit: Bei mehr als 6 Stunden kontinuierlicher Arbeit ist eine Ruhezeit von

Systemstruktur und strategische Ausrichtung

Diese steht im Verhältnis zu den anderen Systemen. Dem System kommt eine wesentliche Rolle zu: Es gibt die Richtung und die Ziele vor, um die Erfüllung der Mission zu verfolgen. Danach setzen wir Ziele, die es uns ermöglichen, unsere Vision zu erreichen. Hierfür ist wiederum eine Reihe von Aktivitäten erforderlich, damit wir diese Ziele erfüllen können:

• Vision: Die Vision des Unternehmens stellt die Erwartungen des Führers für die Zukunft dar.
• Mission: Sie ist die Erkenntnis dessen, was wir tun und wer wir sind.
• Ziele: Es gilt, die Ziele in einem bestimmten Raum und Zeit festzulegen; sie müssen im Einklang mit unserer Mission und Vision stehen.
• Teilziele: Dies sind die Maßnahmen, die wir erfüllen