Notizen, Zusammenfassungen, Arbeiten, Prüfungen und Übungen für Berufliche Orientierung und Arbeitslehre für Gymnasiale Oberstufe

Organisatorische Rolle und Arbeitsteilung

Die Organisatorische Rolle umfasst die Identifizierung und Klassifizierung von Wirtschaftszweigen sowie die Gestaltung der Struktur (Zuständigkeiten, Management, technische Beziehungen und Koordination).

Prinzip der Teilung und Spezialisierung

Dieses Prinzip organisiert die Produktion, indem es Aufgaben und Tätigkeiten zeitlich zerlegt. Ziel ist die Steigerung von Produktivität und Effizienz. Dies erfordert jedoch eine effektive Koordination der Aufgaben, damit der Gesamtbeitrag wirksam ist.

Grundlegende Organisationsprinzipien

1. Autorität und Hierarchie

   Das Recht zur direkten Weisung wird von den Kapitaleignern an die Manager übertragen. Es existiert eine klare Befehlskette: Hohe Direktion → Mittlere

Funktionen des Personalmanagements

Wichtige Analyseaspekte der Mitarbeitermotivation:

• Bewertungssysteme für Belohnungen und Anreize zur Zielerreichung.
• Führung (formell und informell).
• Entwicklung geeigneter Kommunikationsprozesse.

Humankapital als Wettbewerbsvorteil:

Komponenten der Kompetenz:

• Wissen
• Fähigkeiten
• Interessen
• Motivation
• Bereitschaft

Menschen machen Organisationen einzigartig und schaffen Wert. Einige (wenige) sind hochleistungsfähig und unnachahmlich. Personalmanagement: Erwerb von Fähigkeiten/Fertigkeiten der Arbeitnehmer.

Motivation

Eine Person ist motiviert, wenn etwas ihre Bedürfnisse befriedigt.

Maslows Bedürfnishierarchie:

Motivation hängt davon ab, wie die menschlichen Bedürfnisse (hierarchisch) abgedeckt sind:

1. Physiologische

Motivation: Motivation ist die Prädisposition, den Job so gut wie möglich zu erledigen, damit die persönlichen Ziele mit den Zielen der Organisation übereinstimmen. Hierbei werden klassische Theorien wie die von Maslow und die X-Theorie betrachtet.

Abraham Maslow: Die Bedürfnishierarchie

Nach Abraham Maslow ist der entscheidende Faktor zur Ermittlung der individuellen Motivation ein unbefriedigtes Bedürfnis. Für seine Studie klassifizierte er die menschlichen Bedürfnisse in fünf Kategorien innerhalb einer Pyramide, die von unten nach oben befriedigt werden:

• Selbstverwirklichung
• Wertschätzung
• Soziale Bedürfnisse
• Sicherheit
• Physiologische Bedürfnisse

Laut Maslow muss ein Bedürfnis der unteren Ebene erfüllt sein, damit ein höheres Bedürfnis...

Kommunikation im Unternehmen

Vertikale Interne Kommunikation (Aufwärts)

Das Ziel ist, dass Manager die Probleme der Arbeitnehmer kennen. Diese Kommunikation findet zwischen Mitarbeitern und Top-Managern statt.

Horizontale Interne Kommunikation

Diese entsteht zwischen Personen, die sich auf der gleichen hierarchischen Ebene befinden.

Motivation am Arbeitsplatz

• Geld

  Dient in erster Linie dazu, Grundbedürfnisse (Nahrung, Kleidung, Wohnung usw.) zu decken.

• Erwartungen für die Zukunft

  Wenn der Arbeitnehmer das Potenzial hat, sich zu verbessern und sich am Arbeitsplatz weiterzuentwickeln, ist er stärker motiviert.

• Anerkennung der Arbeit

  Die Würdigung der Anstrengungen der einzelnen Personen an ihrem Arbeitsplatz.

• Kollaboratives Arbeiten

  Gewährung von Verantwortung

Funktionelle und geografische Mobilität

Die funktionale Mobilität der Arbeitnehmer bezieht sich auf die Ausübung verschiedener Tätigkeiten innerhalb des Unternehmens.

Die geografische Mobilität hingegen ermöglicht die Versetzung von Arbeitnehmern an einen neuen Arbeitsort aus wirtschaftlichen, technischen, organisatorischen oder produktionsbedingten Gründen, was einen Wohnsitzwechsel erforderlich machen kann.

Endgültige Versetzung

Bei einer endgültigen Versetzung muss das Unternehmen den Arbeitnehmer mindestens 30 Tage im Voraus informieren. Der Arbeitnehmer hat die Wahl zwischen:

• Beendigung des Arbeitsvertrags mit einer Entschädigung von 20 Tageslöhnen pro Arbeitsjahr, maximal 12 Monatsgehälter.
• Annahme der Versetzung, wobei das Unternehmen

Organisationsstrukturen

Arten von Organisationsstrukturen

• Hierarchisches Modell: Basiert darauf, dass jede Person einem direkten Vorgesetzten unterstellt ist.
  • Vorteile: Einfachheit, leichte Verständlichkeit und schnelle Entscheidungsfindung.
  • Nachteile: Übermäßige Konzentration von Autorität und mangelnde Motivation der Untergebenen.
• Funktionsmodell: Gekennzeichnet durch die Existenz von Spezialisten, die sich einer bestimmten Aufgabe widmen. Untergebene können mehrere Vorgesetzte haben.
  • Vorteile: Spezialisierung, direkte Kommunikation ohne Vermittler.
  • Nachteile: Mitarbeiter können widersprüchliche Anweisungen von verschiedenen Vorgesetzten erhalten.
• Linien-Stab-Modell: Versucht, die Nachteile der vorherigen Modelle zu beheben. Es hat eine

Die gesetzlichen Grundsätze der Verwaltungsorganisation

A) Das Prinzip der Hierarchie

Es besagt, dass die Verwaltungsorganisation eine Hierarchie bildet, die als Pyramide dargestellt werden kann. Diese legt fest, dass mit steigender Ebene die Macht und Bedeutung sowie das Qualifikationsniveau zunehmen und umgekehrt. Eine Hierarchie sollte daher zwei Bedingungen erfüllen:

• Dass es Organe mit einer Vielzahl von sachlichen Zuständigkeiten gibt, die in Konkurrenz zueinander stehen.
• Dass dies alles durch eine Reihe von Kompetenzen gewährleistet wird, die den höheren Stellen gegenüber den unteren zustehen, nämlich:
  • Impuls- und Weisungsbefugnis zur direkten Steuerung von Handlungen.
  • Prüfungs-, Überwachungs- und Kontrollbefugnis.
  • Befugnis zur Nichtigerklärung

Arbeitsbeziehungen und Labour Relations

Labour Relations beziehen sich auf die Beziehung des Unternehmens zu den Arbeitnehmervertretern. Diese bestehen aus:

• Ausschuss der Gesellschaft: In Unternehmen mit über 50 Mitarbeitern.
• Staff Officer: Bis zu drei Personen in Unternehmen mit 10 bis 50 Mitarbeitern.
• Vertreter: Eine Gewerkschaft ist eine Vereinigung von Arbeitnehmern, die geschaffen wurde, um ihre gemeinsamen Interessen zu verteidigen.

Alle Arbeitnehmer haben das Recht auf Versammlungsfreiheit. Das Unternehmen muss mit den Arbeitnehmervertretern die Voraussetzungen des kollektiven Arbeitsrechts abstimmen, um kollektive Vereinbarungen auszuhandeln und nach Lösungen für Konflikte zu suchen.

Der Tarifvertrag

Der Tarifvertrag ist ein Vertrag, der...

Finanzielle Kennzahlen und Liquidität

Fund-of-Betrieb: AC - PC: Das Unternehmen hat Working Capital, das im Gleichgewicht zwischen finanziellen Mitteln und Vermögen steht, ist nicht in Verzug und hat keine Probleme mit kurzfristigen Verbindlichkeiten.

RATIO der Verfügbarkeit: EYOALE / PC. Wenn sie zwischen 0,1 und 0,3 liegt, befinden sich Teile der Ressourcen im Leerlauf und stehen zur Verfügung.

Liquiditätsgrad: AC / PC: Befindet sich dieser zwischen 1,5 und 1,6, hat das Unternehmen einen revolvierenden Fonds und ist nicht in Verzug.

RATIO DER GARANTIE: Gesamt / P_TOTAL: Wenn er 2 ist, ist die Firma im Konkurs und bietet Sicherheiten für die Zahlung ihrer Schulden an die Gläubiger.

Wirtschaftliche Lage — Finanzzusammenfassung

Financial...

Verwaltung oder Management durch Zielsetzung (MbO)

Management durch Zielsetzung (MbO): Die Mitarbeiter werden in die Festlegung ihrer eigenen Ziele einbezogen. Sie erfahren, welche Faktoren zur Bewertung ihrer Leistung in regelmäßigen Abständen herangezogen werden.

Die MbO-Administration zielt darauf ab, Mitarbeiter anhand der Ergebnisse zu bewerten, die mit den Zielen erreicht wurden. Dies erleichtert die Messung des Fortschritts und motiviert die Mitarbeiter zur Erreichung der gewünschten Ergebnisse. Die Leistung wird individuell bewertet und auf die Bedürfnisse und Möglichkeiten der Mitarbeiter eingegangen.

Elemente eines Systems der Verwaltung oder Steuerung durch Ziele

Ein solches System umfasst:

• Ein Planungssystem, das mit der Unternehmensstrategie