Notizen, Zusammenfassungen, Arbeiten, Prüfungen und Übungen für Berufliche Orientierung und Arbeitslehre für Hochschule

Organisation

Die Organisation umfasst die Identifizierung und Klassifizierung erforderlicher Aktivitäten, deren Gruppierung zur Zielerreichung, die Zuweisung an einen Administrator sowie die Verpflichtung zur horizontalen und vertikalen Koordinierung.

Grundsätze der Organisation

• Prinzip der Spezialisierung: Die Organisation stützt sich auf die Arbeitsteilung, was zu Spezialisierung führt und die Quantität sowie Qualität der Arbeit erhöht.
• Funktionelles Definitionsprinzip: Die Aufgaben einzelner Personen, Einrichtungen sowie die Beziehungen von Autorität und Verantwortung müssen schriftlich fixiert sein.
• Grundsatz der Gleichbehandlung von Zuständigkeit und Verantwortung: Die Behörde besitzt die Befugnis, Anordnungen zu geben und Gehorsam

Grundlagen des Managements und der Organisation

Allgemeine Konzepte und Kompetenzen

• B, b, c, d, a, d
• ll. 7 – Soziale Verpflichtung, soziale Sensibilität, soziale Verantwortung
• Stärken, Schwächen, Kernkompetenzen

Organisationsstruktur und Bürokratie

• Division of Labor (Arbeitsteilung)
• Berufsberatung
• Unpersönlichkeit
• Regeln und formale Vorschriften
• Formale Auswahl
• Hierarchie der Autorität

Die Rolle der Unternehmenskultur

Die Kultur definiert Mitarbeiterverhalten, beeinflusst Marketingaktivitäten und fördert den Teamgeist.

Elemente der Kultur

• Rituale
• Materielle Symbole
• Sprache

Managementrollen und Führungspositionen

• Autorität
• Leiter
• Betreuer
• Sprecher
• Unternehmer
• Unterhändler

Entscheidungsfindung im Management

Arten der Entscheidungsfindung

III. Intuitive Entscheidungen

Dies...

Wirtschaftsprüfung und -techniken

Eine Prüfung umfasst mehrere Schritte. Der Systemprüfer sollte allgemeine Risiken bewerten und anschließend ein Audit-Programm entwickeln, das Kontrollziele und Prüfverfahren zur Erreichung dieser Ziele umfasst. Der Audit-Prozess erfordert, dass der Prüfer Systemnachweise sammelt, die Stärken und Schwächen bestehender Kontrollen auf Basis der gesammelten Beweise bewertet und der Geschäftsleitung einen objektiven Prüfbericht zu diesen Themen vorlegt.

Auditplanung: Der erste Schritt zum Erfolg

Eine sorgfältige Planung ist der erste und entscheidende Schritt für ein wirksames System-Auditing. Systemprüfer müssen das wirtschaftliche Umfeld, in dem die Prüfung durchgeführt wird, sowie die geschäftlichen...

Gesetz 16.744: Arbeitssicherheit in Chile

Definitionen

Arbeitsunfall (Acc. de Trabajo): Ein Arbeitsunfall ist jedes Ereignis, das im Zusammenhang mit der Arbeit steht und zu Verletzungen oder Invalidität führt. (Art. 5)

Berufskrankheit (Enf. Profesional): Eine Berufskrankheit ist eine direkte Folge der Ausübung eines Berufs oder einer Tätigkeit, die zu einer Behinderung oder zum Tod führt. (Art. 7)

Schaden: Die Auswirkung eines Unfalls.

Wichtige Verordnungen

DS 40: Abteilungen für Gefahrenprävention

Jedes Unternehmen muss eine Abteilung für Gefahrenprävention haben, die von einem Experten geleitet wird. Die Größe des Unternehmens und das Ausmaß der Risiken bestimmen die Kategorie des Experten und ob er in Vollzeit oder Teilzeit beschäftigt...

Agentur ist ein Vertrag, in dem eine natürliche oder juristische Person (Agent) sich gegenüber einer anderen verpflichtet, auf kontinuierlicher und stabiler Basis und gegen eine Gebühr, Handelsgeschäfte oder -operationen für den gewerblichen Verkehr zu fördern oder zu vermitteln und diese im Namen und für Rechnung anderer abzuschließen, als unabhängiger Vermittler ohne Übernahme des Risikos und der Verantwortung dieser Operationen. Der Vertrag ist dauerhaft oder nachhaltig. Er ist durch einen Mangel an Unparteilichkeit und die Möglichkeit gekennzeichnet, Verträge im Namen des Auftraggebers abzuschließen, sowie durch die Unabhängigkeit des Agenten. Dieser Vertrag ähnelt in seiner Art der Arbeit den Verträgen mit < Wiederholungen&

Organisatorische Rolle und ihre Merkmale

Die organisatorische Rolle ist für Menschen von Bedeutung und muss Folgendes umfassen:

1. Überprüfbare Ziele, die, wie bereits in Teil II erwähnt, ein wichtiger Bestandteil der Planung sind.
2. Eine klare Vorstellung von den wichtigsten Aufgaben oder Tätigkeiten.
3. Einen Entscheidungs- oder Handlungsspielraum, damit die Person in dieser Rolle weiß, was sie zur Zielerreichung tun kann.

Der Organisationsprozess: Schritte zur Strukturierung

Der Prozess des Organisierens umfasst folgende Schritte:

• Identifizierung und Klassifizierung der notwendigen Maßnahmen.
• Gruppierung der Tätigkeiten zur Zielerreichung.
• Jeder Gruppe einen Manager mit der notwendigen Autorität (Delegation) zur Überwachung zuweisen.
• Sicherstellung

Die Aussetzung des Arbeitsvertrages

Die Aussetzung des Arbeitsvertrages bedeutet die zeitweilige Unterbrechung der Erbringung der Arbeitsleistung, ohne dass der Vertrag zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer erlischt.

Der Vertrag kann aus verschiedenen Gründen ausgesetzt werden:

• Im gegenseitigen Einvernehmen der Parteien.
• Vorübergehende Arbeitsunfähigkeit des Arbeitnehmers.
• Mutterschaft.
• Opfer von Gewalt.
• Ausübung eines öffentlichen Amtes.
• Freiheitsentzug des Arbeitnehmers bis zur rechtskräftigen Verurteilung.
• Suspendierung ohne Bezahlung aus disziplinarischen Gründen.
• Ausübung des Rechts auf Streik.
• Betriebliche Gründe (Umstrukturierung/Umstrukturierung).

Die Auszeit (Exzellenz)

Es handelt sich um eine Aussetzung des Arbeitsvertrages, die in verschiedenen...

Punkt 5: Der Zugang zum Unternehmen

Der Arbeitgeber hat verschiedene Optionen:
a) einen Vertrag zu schließen oder b) einen Auftrag direkt an ein ETT (Zeitarbeitsunternehmen) zu vergeben.

Freiheit bei der Einstellung von Arbeitnehmern

Der Arbeitgeber ist grundsätzlich frei in der Entscheidung, Arbeitnehmer einzustellen oder nicht. Zur Festlegung von Personalvorgaben gilt: In der EG ist die unternehmerische Freiheit im Rahmen einer Marktwirtschaft anerkannt. Es gibt jedoch vier Fälle, in denen das Gesetz diese Freiheit beschränken kann:

1. Menschen mit Behinderungen: Unternehmen mit 50 oder mehr Beschäftigten müssen mindestens 2 % Menschen mit Behinderungen beschäftigen. Eine Nichtbeachtung kann zu administrativen Sanktionen führen.
2. ETT (Zeitarbeit)

Elemente der Organisation

Interne und externe Elemente:

• Mitarbeiter
• Aktionäre
• Verwaltungsratsmitglieder
• Kunden
• Gewerkschaften
• Regierung

Fähigkeiten auf hierarchischen Ebenen:

• Oberes Management: Konzeptionell
• Management-Rating: Humanistisch
• Line Management: Technisch

Systeme in der Organisation:

Untersysteme sind in hohem Maße voneinander abhängig. Die Organisation wird als offenes, dynamisches und stochastisches System betrachtet.

Eigenschaften der Systeme:

• Ziele
• Kennzahlen
• Entscheidungsprozesse
• Informationsfluss

Organisationsstruktur

Die Organisationsstruktur bezieht sich auf die Art und Weise, wie Aktivitäten aufgeteilt, gebündelt und koordiniert werden. Sie beschreibt die Beziehungen zwischen Managern und Mitarbeitern.

Warum eine Organisationsstruktur?