Notizen, Zusammenfassungen, Arbeiten, Prüfungen und Übungen für Berufliche Orientierung und Arbeitslehre für Hochschule

Führung und Management

Der Manager muss ein führender Unternehmensleiter sein und dafür sorgen, dass die Dinge richtig getan werden.

Geschäftsführer: Sie konzentrieren sich darauf, die Dinge richtig zu tun.

Staats- und Regierungschefs: Sie streben danach, erfolgreich zu sein.

• Sie erstellen eine Vision eines Weges in die Zukunft.
• Sie überzeugen, statt zu befehlen.
• Sie sind ein Team.
• Sie begrüßen die Übernahme von Risiken.
• Sie haben eine starke Neigung bzw. große Neugier, mehr zu erfahren.
• Sie motivieren Mitarbeiter und belohnen gute Leistung.

Machtarten

Zwangsmacht

Zwangsmacht: Sie ist definiert als die Kraft, die sich aus der Fähigkeit des Führenden ergibt, Individuen zu bestrafen, wenn sie den Anforderungen nicht gehorchen.

Referenzmacht

Referenzmacht:

Grundlagen und Definitionen des Personalwesens (HR)

Definition und Aufgaben des Personalwesens

Definition Personalwesen (RH): Disziplin oder Wissenschaft, die sich der Verwaltung von Unternehmen, Mitarbeitern und Partnern in einer Organisation widmet.

Synonyme für Personalwesen (RH): Personalverwaltung, Personalabteilung, Arbeitsbeziehungen, Personalmanagement.

HR-Funktionen im Überblick

• Auswahl und Einstellung
• Einarbeitung (Induktion und Orientierung)
• Schulung und Ausbildung
• Betreuung
• Gesundheitsmanagement und Sicherheit
• Sozialleistungen
• Lohn- und Gehaltsabrechnung

Unterstützende Disziplinen für HR

Zur Unterstützung des Personalwesens sind Kenntnisse in folgenden Bereichen relevant:

• Psychologie
• Soziologie
• Recht
• Mathematik
• Betriebswirtschaftslehre

Charakteristika

Vertretung und Beteiligung der Arbeitnehmer

Personaldelegierte

Die Personaldelegierten vertreten die Interessen der Arbeitnehmer in Unternehmen mit mehr als 10 und weniger als 50 Beschäftigten (Art. 62 ET). Erreichen die Arbeitnehmer in einer Gemeinde oder Provinz die Anzahl von 50, wird die Vertretung auf das gesamte Werk übertragen (Art. 63.2 ET).

• Bis zu 30 Arbeitnehmer: Ein Delegierter.
• Über 30 bis 49 Arbeitnehmer: Drei Delegierte (Art. 62.1 ET).
• 6 bis 10 Arbeitnehmer: Ein Delegierter, sofern die Mehrheit der Arbeitnehmer dies vereinbart (Art. 62.1 ET).

Befugnisse: Die Delegierten besitzen die gleichen Befugnisse wie Betriebsräte, einschließlich der Befugnis zu gerichtlichen und verwaltungsrechtlichen Maßnahmen (Art. 65.1 ET) sowie der Fähigkeit,...

Kontrolle und Sicherheit im Unternehmen

Bei der Kontrolle in einem Unternehmen müssen potenzielle Unfallrisiken erkannt werden.

Grundlegende Ziele der Inspektion

• Sichere Arbeitsumgebung gewährleisten und sicherheitsgefährdende Handlungen kontrollieren.
• Rentabilität der Betriebe erhalten.
• Durch Inspektionen Unfälle verhindern.

Rechnungsprüfer

Erkennen der Schwächen des Unternehmens.

Verantwortung

Die Verantwortung für den Betrieb liegt in der Ausrichtung des Unternehmens. Jeder trägt die Verantwortung für die Durchführung.

Prüftechnik

• Sicherheitsüberprüfungen sind ein wichtiges Mittel zur Lokalisierung von Unfallursachen.
• Hilft, Risiken zu vermeiden und Gefahren zu antizipieren.

Risiken und Gefahren: Definitionen

• Risiko (Wahrscheinlichkeit):

Kapitel 11: Integration von Personal

Die Integration von Personal umfasst die Besetzung und den Erhalt der Stellen in der Organisationsstruktur. Diese Funktion ist aus mehreren Gründen administrativ und eigenständig:

• Wissensmanagement: Oft wird übersehen, dass Organisationen mehr als nur eine Struktur von Funktionen sind. Die Integration von Mitarbeitern berücksichtigt die Personen, die diese Aufgaben ausführen.
• Menschliches Element: Die separate Betrachtung ermöglicht die Fokussierung auf Auswahl, Bewertung, Karriereplanung und Entwicklung von Führungskräften.
• Wissen und Erfahrung: Im Bereich der Personalintegration existiert bereits ein umfangreiches Wissen.
• Relevanz für alle Manager: Die Integration von Personal ist nicht nur eine Aufgabe

Merkmale demokratischer und autoritärer Führung

Demokratische Führung:

• Teamwork: Demokratische Führungskräfte haben keine Angst, Teil der Gruppe zu sein. Ihre Position definiert ihre Rolle, nicht ihre Überlegenheit.
• Kommunikation: Sie nutzen die Kommunikation, um die Mitarbeiter einzubinden.
• Motivation: Sie motivieren und inspirieren das Team, um die Ziele zu erreichen.
• Umfeld: Sie schaffen ein positives und demokratisches Arbeitsumfeld.

Autoritäre Führung:

• Entscheidungen: Sie treffen alle Entscheidungen selbst und stützen sich auf ihre Autorität und Macht.
• Fokus: Sie konzentrieren sich auf die Aufgabenerfüllung und die Einhaltung von Zielen, Normen und Fristen.
• Profil: Sie haben oft ein egozentrisches psychologisches Profil und streben nach

Kommunikation: Eine Einführung

Kommunikation ist eine Schlüsseldimension der menschlichen Existenz und der wesentliche Unterschied zwischen Tieren und Menschen. Sie ist wichtig, da wir nicht in Isolation leben können. Wir sind von der Zeit vor der Geburt an verbunden.

Studienfach: Sozialwissenschaften, die den kommunikativen Austausch und seine Auswirkungen auf die Gesellschaft erklären.

Elemente der Kommunikation

Die Kommunikation beinhaltet folgende Elemente:

• Dynamisch: sich ständig verändernd
• Unvermeidlich: Man kann nicht nicht kommunizieren
• Irreversibel: Einmal gesendete Nachrichten können nicht gestoppt werden.
• Bi-direktional: Beide Parteien bringen sich ein.

"Bei so vielen Medien hat sich der Mensch noch nie so allein gefühlt."

Der Kommunikationsprozess

Ein...

Interview und Beobachtung: Methoden der Informationsbeschaffung

Was ist ein Interview?

Ein Interview ist ein Treffen zwischen zwei oder mehr Personen, bei dem ein Gespräch geführt wird. Es gibt verschiedene Arten von Interviews, darunter:

• Journalistische Interviews
• TV-Interviews
• Klinische Interviews
• Vorstellungsgespräche

Die Beobachtung als Informationsbeschaffungsmethode

Die Beobachtung ist eine Methode zur Informationsbeschaffung. Sie wird oft eingesetzt, wenn eine andere Technik bereits angewendet wurde, um zusätzliche Informationen über das beteiligte System zu erhalten oder um die durch die erste Technik gewonnenen Daten zu überprüfen.

Beobachtung bei politischen Entscheidungsträgern

Diese Methode richtet sich primär an die Entscheidungsträger...

Motivation und der Motivationszyklus

Motivation: Dies ist der Impuls, der Menschen dazu bewegt, in einer bestimmten Weise zu handeln, was zu einem spezifischen Verhalten führt. Diese Stimulation kann durch äußere Einflüsse aus der Umgebung verursacht werden oder intern aus den mentalen Prozessen des Einzelnen entstehen. In diesem Aspekt betrifft die Motivation das Wissen des Einzelnen.

Der Zyklus der Motivation

Das Verhalten kann durch den Motivationszyklus erklärt werden. Das heißt, es ist eine Voraussetzung für das Verhalten; diese Bedürfnisse sind nicht statisch, sondern dynamische und anhaltende Kräfte. Der Zyklus der Motivation kann wie folgt zusammengefasst werden:

Gleichgewicht – Anreiz und Ermutigung – Bedürfnis – Verhalten

Stellenbeschreibung: Objektive Kriterien

Die Stellenbeschreibung erfolgt durch eine Stellenanalyse. Der Zweck der Stellenanalyse ist es, eine objektive Beschreibung der Stelle ex post zu liefern. Sie bietet eine Beschreibung, wie sich eine Stelle von einer anderen unterscheidet, in Bezug auf Anforderungen, Aktivitäten und erforderliche Fähigkeiten.

Inhalt des Stellenpapiers

Dies bezieht sich auf die Aktivitäten, die die Stelle erfordert. Eine weit verbreitete Methode ist die funktionale Stellenanalyse, die die Stelle folgendermaßen beschreibt:

• Daten, Personen und Arbeitsplätze: In welcher Beziehung steht der Arbeitnehmer zu diesen?
• Methoden und Techniken: Welche Methoden und Techniken verwendet der Arbeitnehmer?
• Maschinen, Werkzeuge und Geräte: