Notizen, Zusammenfassungen, Arbeiten, Prüfungen und Übungen für Wirtschaft für Hochschule

Prozessdefinitionen DIPRES

1. Strategischer Vorschlag für Definitionen

Die Arbeit beginnt mit der Abgabe von Bemerkungen durch die DIPRES-Techniker zur strategischen Definition der Institution. Dazu betrachten wir die strategischen Definitionen des Vorjahres, den Haushalt und diskutieren deren Relevanz für die Zuteilung der Ressourcen sowie die ministeriellen Richtlinien. Strategische Definitionen können basierend auf unseren Gesprächen mit der DIPRES weiter verbessert werden. Der Vorschlag jeder Institution muss zusammen mit ihrem Haushaltsentwurf vorgelegt werden.

2. Formulierung der politischen Entwicklung

Nachdem der Vorschlag beim Finanzministerium eingereicht wurde, wird dieser überprüft. In gemeinsamer Arbeit mit dem Organ wird die...

Die Analyse der Unternehmensumwelt

1.1 Begriff der Umwelt

Die Umwelt umfasst alles, was sich außerhalb des Unternehmens als Organisation befindet (Mintzberg, 1984). Sie besteht aus externen Faktoren, die einen maßgeblichen Einfluss haben und nicht vom Unternehmen kontrolliert werden können.

Typen der Umwelt

• Allgemeine Umwelt: Das sozio-ökonomische System, in dem die Aktivität stattfindet.
• Spezifische Umwelt: Der direkte Tätigkeitsbereich des Unternehmens.

Stufe der Unsicherheit

Die Unsicherheit der Umwelt hängt von folgenden Faktoren ab:

• Stabilität: Stabil oder dynamisch.
• Komplexität der Veränderungen: Einfach oder komplex.
• Vielfalt und Anzahl der Variablen: Integriert oder vielfältig.
• Feindseligkeit der Auswirkungen: Freundlich oder feindselig.

Einleitung

Sektor: Eine Gruppe von Unternehmen, deren Grenzen von den angenommenen Einstufungskriterien abhängen.

Für eine genauere Analyse des Sektors kann es geben:

• Verschiedene Segmente.
• Unternehmen mit ähnlichen Strategien.
• Reaktionen von Wettbewerbern auf strategische Schritte.

Analyse der Segmentierung

Stationen:

• Identifikation der wichtigsten Variablen und Kategorien für die Segmentierung.
• Aufbau des Arrays der Segmentierung.
• Analyse der Attraktivität des Segments.
• Identifizierung der wichtigsten Erfolgsfaktoren in jedem Segment.
• Analyse des Anwendungsbereichs der Segmentierung.

Identifizierung der wichtigsten Variablen und Kategorien:

• Mehrere Kriterien für die Segmentierung: Produkte, Kunden, Preise, Gebiete.
• Auswahl der Kriterien.
• Ermittlung

Phase 4: Entwicklung von Marketing-Strategien

Definieren Sie die zu beachtenden Richtlinien, um profitabel zu konkurrieren, Marktchancen zu nutzen und die festgelegten Marketingziele zu erreichen.

• Level 1: Portfolio-Strategie – Analyse der strategischen Geschäftseinheiten (SGE). Der Zweck einer Portfolio-Analyse ist es, Unternehmen mit mehreren SGE dabei zu unterstützen, Ressourcen optimal zwischen den verschiedenen Produkt-Märkten zu verteilen.
  • Tools: BCG-Matrix, Ansoff-Matrix und McKinsey-GE-Matrix.
• Level 2: Segmentierung und Positionierung
  • Segmentierungsstrategien: Undifferenzierte, differenzierte, fokussierte oder individualisierte Strategie.
  • Positionierung: Gestaltung eines Produkts und seines Images, um einen spezifischen Platz im Bewusstsein

Der Marketingplan

Phase 1: Situationsanalyse

Dies ist eine umfassende und detaillierte Studie der externen und internen Situation des Unternehmens.

Externe Analyse

Makroökonomische Faktoren

• BIP, privater Konsum, Investitionen, allgemeines Preisniveau, Arbeitslosenquote, Zinssätze.
• Demografischer Wandel, ethische und psychosoziale Aspekte.

Wettbewerbsanalyse

• Porters Wettbewerbskräfte.

Marktanalyse

Struktur des Marktes

• Status des relevanten Marktes (Größe des Angebots, Hersteller, Art der angebotenen Produkte, Marken, Marktanteile).
• Wettbewerber, neue Anbieter, Substitutionsprodukte.

Natur des Marktes

• Stand und Entwicklung der Segmente, Typologie und Profil der vorhandenen Segmente.
• Wettbewerber nach Segmenten und Marktanteilen.
• Veränderungen in der Nachfrage,

Angebotsstrategie: Segmentierung & Positionierung

Die Angebotsstrategie umfasst die Segmentierung, Positionierung und den Marktanteil. Dabei werden folgende Aspekte berücksichtigt:

• Palette von Dienstleistungen
• Qualität
• Marketing-Kommunikation
• Ressourcen
• Preis

Analyse des Makroumfelds

Die Analyse des Makroumfelds betrachtet umfassende externe Faktoren, die ein Unternehmen beeinflussen können:

• Bevölkerung: Struktur, Dynamik und Projektionen
• Soziale Schichtstruktur: Kultur und Lebensstil
• Wirtschaftliche Struktur: Produktive Sektoren und Unternehmen
• Freizeit und Erholung: Angebot und Nachfrage
• Stadtstruktur und Wohnen: Gesundheitssystem und der Status des Schul- und Gesundheitssystems außerhalb der städtischen Kernbereiche
• Lokale politische Organisationen

Verbraucherpreisindex (VPI) und BIP-Deflator

Der Verbraucherpreisindex (VPI) ist ein Indikator für die Gesamtkosten von Waren und Dienstleistungen, die von einem repräsentativen Konsumenten gekauft werden. Die meisten statistischen Ämter der Länder berechnen und veröffentlichen monatlich den Verbraucherpreisindex.

Der VPI ist aus drei Gründen ein unvollkommener Indikator für die Entwicklung der Lebenshaltungskosten:

1. Er berücksichtigt nicht die Fähigkeit der Verbraucher, Waren zu wählen, die im Laufe der Zeit relativ billiger geworden sind.
2. Er berücksichtigt nicht die Erhöhung der Kaufkraft des Geldes durch die Einführung neuer Waren.
3. Er wird durch ungemessene Veränderungen in der Qualität von Waren und Dienstleistungen verzerrt.

Als...

Wettbewerbskräfte: Eintrittsbarrieren und Austrittsschranken

Eintrittsbarrieren

Mechanismen, die den Markteintritt neuer Unternehmen erschweren:

• Skaleneffekte (Economies of Scale): Ein Unternehmen, das bereits ein hohes Produktionsniveau erreicht hat, kann zu niedrigeren Durchschnittskosten produzieren als ein neues Unternehmen, das erst beginnt.
• Größe und Differenzierung: Wer in den Markt eintreten möchte, muss die Kundenloyalität gegenüber bestehenden, differenzierten Produkten überwinden.
• Kapitalanforderungen: Der Bedarf an hohen Anfangsinvestitionen schafft eine erhebliche Eintrittsbarriere.
• Zugang zu Vertriebswegen: Es kann schwierig sein, für das neue Unternehmen günstige Bedingungen für den Vertrieb seiner Produkte zu erhalten.
• Staatliche

Defensive Strategien

Defensive Strategien: Reduzieren Sie das Risiko eines Angriffs durch einen Konkurrenten um das Unternehmen. Es erhöht den Wettbewerbsvorteil, sondern stärkt und bewahrt. Möglichkeiten, um den Wettbewerbsvorteil zu schützen:

1. Angreiferaktionen verhindern durch:
   • Ausbau der Produktpalette und Besetzung von Lücken.
   • Exklusive Vereinbarungen mit Lieferanten oder reduzierte Preise für Händler.
   • Aufrechterhaltung ähnlicher Produkte für den Wettbewerb.
2. Gegenoffensiven gegen Konkurrenten, die einen Angriff starten: Um Wettbewerber abzuschrecken, ihre Drohungen durchzuführen, und andere Optionen zu wählen, die für unser Unternehmen weniger schädlich sind. Öffentliche Bekanntmachung im Voraus über mögliche Maßnahmen wie Werbung,

David Ricardo

Bei Ricardo gleicht die Produktionsfunktion derjenigen von Adam Smith, jedoch geht Ricardo von einer abnehmenden Grenzproduktivität aus, da die Qualität des Landes variabel, die Verfügbarkeit jedoch begrenzt ist. Infolgedessen sinkt nicht nur die marginale Produktivität des Landes, sondern auch die von Kapital und Arbeit, wenn die Ernteerträge steigen. Als Reaktion auf den Bevölkerungsdruck wird die Anbaugrenze auf weniger fruchtbares Land ausgedehnt. Die gleiche Menge an Kapital und Arbeit, die auf die am wenigsten produktiven Flächen angewendet wird, führt zu einer geringeren Steigerung der Produktionsleistung. Die Geschwindigkeit dieses Rückgangs wird durch die Rate bestimmt, mit der Innovationen eingeführt werden....