Unternehmensführung: Grundlagen, Struktur und Strategie

Definition und Zielsetzung des Unternehmens

Ein Unternehmen organisiert Produktionsfaktoren, um Waren und Dienstleistungen herzustellen und diese gewinnbringend an Nutzer zu verkaufen, wobei es Risiken und Unsicherheiten trägt. Das primäre Ziel ist die Gewinnmaximierung.

Die Wertschöpfungskette nach Porter

Die Wertschöpfungskette nach Porter ist ein zentrales Instrument der Business-Analyse. Ziel ist es, die Aktivitäten des Unternehmens so zu optimieren, dass ein Mehrwert für Produkte und Dienstleistungen entsteht. Der Prozess umfasst folgende Schritte:

• Marktforschung und Umfragen
• Erstellung von Prototypen und Modellen
• Beschaffung von Rohstoffen
• Produktion

Elemente des Unternehmens

Wir klassifizieren die Elemente in vier Gruppen:

• Humankapital: Personen, die in direkter Verbindung zum Unternehmen stehen.
• Materielle Faktoren: Wirtschaftliche Vermögenswerte, unterteilt in Anlagevermögen (z. B. Betriebsausstattung) und Umlaufvermögen (z. B. Rohstoffe).
• Organisation: Beziehungen, Autoritätsstrukturen und Kommunikationswege zur Koordination der menschlichen Gruppe untereinander und mit der Außenwelt.
• Umwelt: Alle externen Faktoren, die die Leistung des Unternehmens beeinflussen.

Funktionale Bereiche des Unternehmens

Das Unternehmen gliedert sich in verschiedene Funktionsbereiche:

• Produktion: Realisierung des Produkts.
• Marketing: Optimierung des Absatzes und der Preisgestaltung.
• Personal: Effiziente und qualitätsorientierte Mitarbeiterführung.
• Finanzierung und Investition: Kapitalbeschaffung und Bewertung der Rentabilität von Investitionsprojekten.
• Administration: Erfassung und Verwaltung aller unternehmensinternen Informationsflüsse.
• Allgemeine Geschäftsführung: Strategische Leitung aller Abteilungen.
• Versorgung und Logistik: Optimierung von Einkauf, Vertrieb und Lagerhaltung.

Corporate Social Responsibility (CSR)

CSR umfasst Maßnahmen von Arbeitgebern, um negative soziale Kosten zu minimieren. Dabei unterscheiden wir zwischen internen Kosten (direkte Ausgaben) und externen Kosten (gesellschaftliche Schäden, die nicht vom Unternehmen getragen werden).

Die Rolle des Unternehmers

Der Unternehmer trifft Entscheidungen, um definierte Ziele zu erreichen. Seine Kernaufgaben sind:

• Planung: Gestaltung eines Aktionsplans basierend auf Marktforschung und wirtschaftlicher Analyse.
• Verwaltung: Steuerung aller Unternehmenselemente zur Zielerreichung.
• Organisation und Koordination: Effektiver Einsatz der verfügbaren Ressourcen.
• Kontrolle: Überprüfung der Zielerreichung und Korrektur von Abweichungen.

Unternehmensklassifizierung

Unternehmen lassen sich nach verschiedenen Kriterien einteilen:

• Nach Größe: Groß-, Mittel- und Kleinunternehmen (basierend auf Umsatz, Technologiegrad, Eigenkapital und Mitarbeiterzahl).
• Nach Sektor: Primär (Rohstoffgewinnung), Sekundär (verarbeitendes Gewerbe) und Tertiär (Dienstleistungen).
• Nach Kapitalbesitz: Privat, öffentlich (Staat) oder gemischt.
• Nach Rechtsform: Einzelunternehmen (ein Eigentümer) oder Gesellschaften (mehrere Eigentümer).