Notizen, Zusammenfassungen, Arbeiten, Prüfungen und Übungen für Berufliche Orientierung und Arbeitslehre für Hochschule

Fachkenntnisse: Projektentwicklung & Planumsetzung

(bis 2.2) Entwicklung von Projekten und Überwachung der Planumsetzung:

• Bestimmen der erforderlichen Pläne zur Projektdefinition hinsichtlich Anzahl und Eigenschaften.
• Erstellen von Skizzen basierend auf Programm oder Anforderungen zur Vorbereitung präziser Pläne und Bestimmung der erforderlichen Informationen.
• Beschaffen der vorgeschriebenen Projektdokumentation, Organisation und Verteilung an die verschiedenen Arbeitsplätze.
• Durchführung statischer Berechnungen basierend auf voreingestellten Daten.
• Durchführung von Berechnungen für Einrichtungen und Lieferungen basierend auf vorgegebenen Daten.
• Überwachung der Ausführung und Archivierung der Pläne sowie deren Anpassung an Normen und

Gewerkschaften, Föderationen und Konföderationen

Artikel 356.- Gewerkschaft ist der Verband der Arbeitnehmer oder der Arbeitgeber, gebildet zum Studium und zur Förderung der Verbesserung ihrer jeweiligen Interessen.

Artikel 357.- Die Arbeitnehmer und Arbeitgeber haben das Recht, Gewerkschaften ohne Genehmigung zu bilden, es ist jedoch erforderlich, sich zu registrieren.

Artikel 358.- Niemand darf dazu verpflichtet werden, einer Gewerkschaft beizutreten oder nicht beizutreten.

Jede Vereinbarung, die eine Verpflichtung zum Beitritt oder zum Nichtbeitritt zu einer Gewerkschaft enthält, ist nichtig.

Artikel 359.- Die Gewerkschaften haben das Recht, ihre Satzungen und Geschäftsordnungen auszuarbeiten, ihre Vertreter frei zu wählen, ihre Verwaltungs-...

Unternehmensorganisation: Grundlagen

Unternehmen: Eine Organisation, die für eine Person oder eine Gruppe von Personen geschaffen wurde, mit dem Ziel, durch Produktionsfaktoren Gewinne oder Ziele zu erzielen (in der Regel wirtschaftliche).

Unternehmensgrößen (Mitarbeiterzahl)

• Mikro: <10
• Kleinunternehmen: <50
• Mittlere Unternehmen: <250
• Großunternehmen: >250

Rechtsformen: Grundlagen

Die Rechtsform ermöglicht die Rechtsfähigkeit eines Unternehmens. Sie definiert die Rechte und Pflichten gegenüber Dritten.

• Einzelunternehmen: Ein Inhaber, unbeschränkte Haftung, keine eigene Rechtspersönlichkeit.
• Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH/SL): Mindestens ein Gesellschafter, Haftung beschränkt auf das Gesellschaftsvermögen (mind. 3.

Die Direktion Ressourcen und Direktor Humanos motiviert, vermittelt und führt. Leadership ist eine "Kleinigkeit", die viele andere Aufgaben beinhaltet. Die Direktion Bedeutung, Managing People, ist wichtig in komplexen Organisationen von heute. Das heißt, wir können nicht von einem Direktor sprechen, der nicht die Rolle der Führung übernimmt, die als Staats- und Regierungschefs das neue Konzept des Direktors als Schwerpunkt konzipieren.

Ziele (max. 60 Zeichen)

Weist, koordiniert, verbessert und schafft neue Ressourcen zur Erreichung der Ziele (aller Ressourcen).

Grundlage der Entscheidungen (max. 60 Zeichen)

Information + technisches Wissen + zwischenmenschliche + mentale Modelle.

Funktion (max. 60 Zeichen)

Plan (entwickelte Tätigkeiten Ziel)...

Konzept der Kontrolle

Prüfung der HR

Psycho-Industrie

Psycho-Industrie: Anwendung von Methoden und Prinzipien der Psychologie auf Menschen im Arbeitsmarkt.

Ziele

• Sicherstellen, dass Menschen ihre Grenzen überwinden und ihr Potenzial entfalten
• Produktivität steigern
• Menschen mit Begeisterung motivieren
• Führung verändern und an neue Anforderungen anpassen
• Flexibilisierung fördern
• Bessere Konfliktlösung und interpersonale Entwicklung
• Kreativität und Entscheidungsfähigkeit steigern

Verhalten des Menschen in der Industrie

Untersuchung des Verhaltens von Menschen im industriellen Umfeld und der Auswirkungen psychologischer Maßnahmen auf Arbeitssituation und Leistung.

Rollenzuweisung und Kundenanforderungen

- Rollenzuweisung, Job Description — Einhaltung der APO; objektive Evaluation (...

Die Rolle des technischen Personals

Als technisches Personal gelten Personen, die über seltene und schwer zu erwerbende Kenntnisse oder Fähigkeiten verfügen. Sie zeichnen sich durch entsprechende Qualifikationen oder Erfahrungen in spezifischen Fachbereichen aus.

Wachsende Bedeutung

• Anhaltende Zunahme technologischer Anforderungen in der Industrie.
• Unfähigkeit der Verwaltung, alle technischen Bereiche des Produktionsprozesses eigenständig zu kontrollieren.

Funktionen

Man unterscheidet zwischen:

• Traditionelle Aufgaben: Prozesssteuerung, Verwaltung und Organisation, persönliche Betreuung, finanzielle und buchhalterische Aspekte, Beratung der Unternehmensleitung, Grundlagenforschung sowie Pflege der Außenbeziehungen.
• Neue Aufgaben: Ausbildung und

Klassische Schule: Taylorismus

Frederick W. Taylor (Wissenschaftliche Betriebsführung). Die zentrale Idee ist die Steigerung der Produktivität durch eine verbesserte Effizienz der Arbeiter. Dies geschieht durch die wissenschaftliche Erforschung der Arbeitsproduktivität und entsprechende Anreize. Der Mensch wird hierbei oft als Anhängsel der Maschine betrachtet.

Wichtige Aspekte

• Fokus auf Effizienz: Maximierung des Outputs.
• Arbeitsteilung: Funktionale Spezialisierung der Arbeit.
• Supervision: Die mittlere Führungsebene spezialisiert sich auf verschiedene Aspekte.
• Autorität: Klare, aber begrenzte Befugnisse.
• Anreizsysteme: Leistungsbezogene Vergütung.

Die 4 Grundsätze

1. Ersetzung von praktischen Regeln durch wissenschaftliche Vorschriften.
2. Harmonie

Thema 19: Disziplinarische Entlassung

Die disziplinarische Entlassung ist eine schwere und schuldhafte Vertragsverletzung.

Voraussetzungen und Merkmale

• 1. Vorliegen der beiden Bedingungen: Schwere und Schuld.
• 2. Die Schuld kann vorsätzlich, fahrlässig oder leichtsinnig sein.
• 3. Berücksichtigung der objektiven und subjektiven Umstände sowie der Vorgeschichte und der gegenwärtigen Situation als Gründe für die Entlassung.
• 4. Grundsatz der Verhältnismäßigkeit zwischen der Handlung des Arbeitnehmers und der zu verhängenden Disziplinarstrafe.

Gründe gemäß ET Art. 54 Abs. 2

Der ET Art. 54,2 listet die Gründe im Rahmen eines Numerus Clausus auf:

• a) Wiederholte und ungerechtfertigte Fehlzeiten oder Unpünktlichkeit bei der Arbeit.
• b) Disziplinlosigkeit

Arbeitstag und Arbeitszeit

Maximale Arbeitszeit & Definition:

• Als tatsächliche Arbeitszeit gilt die Zeit, die der Arbeitnehmer zur Durchführung seiner Aufgaben im Betrieb verbringt.
• Als tatsächliche Arbeitszeit gilt auch die Ausbildungszeit zur Verhütung berufsbedingter Gefahren.
• Nicht zur tatsächlichen Arbeitszeit zählt der Weg des Arbeitnehmers vom Wohnort zum Arbeitsplatz.
• Ebenso wenig zählt die Zeit für das Umkleiden oder die persönliche Hygiene zur Arbeitszeit.

Wöchentliche Verteilung und Ruhezeiten

Grenzwerte:

• Eine tägliche Ruhezeit von mindestens 12 Stunden zwischen zwei Arbeitstagen.
• Eine wöchentliche Mindestruhezeit von eineinhalb ununterbrochenen Tagen, die über einen Zeitraum von bis zu vierzehn Tagen angesammelt werden kann.