Notizen, Zusammenfassungen, Arbeiten, Prüfungen und Übungen für Berufliche Orientierung und Arbeitslehre für Hochschule

Bürokratie. Funktionen der rational-rechtlichen Bürokratie nach Weber: 1. Systematische Regeln verlangen Gleichheit in der Macht, die Bürger und Integratoren, dass die Bürokratie, 2. Organisationshierarchie in der Befehlskette wird durch bestimmte Personen und nicht von abstrakten Strukturen bestimmt, 3. Abteilungen besetzen Arbeit mit formalisierten und standardisierten Verfahren, befreien Wettbewerbe, 4. entpersonalisierte Bürokratie handelt neutral, ohne Zorn und Vorurteile. Weber's Bürokratiebedingungen im historischen Erscheinungsbild. Rational-legal: 1. Konsolidierung der Geldwirtschaft (Sachleistung-Leistungs-Verhältnis), 2. qualitatives Wachstum der staatlichen administrativen Aufgaben: Multiplikation der Anzahl und Abmessungen

Rangordnung und Anwendung der Arbeitsrechtsquellen

Die Anwendung und Auslegung der Arbeitsbeziehungen folgt bestimmten Regeln, die das Verhältnis mehrerer Rechtsquellen zueinander bestimmen. Dabei spielen die Rangordnung der Normen, die Autonomie der Kollektivparteien sowie das Inkrafttreten der Vorschriften eine zentrale Rolle.

1. Das Prinzip der Normenhierarchie

Die Rangordnung der Rechtsquellen bildet den statischen Ausgangspunkt. Nach dem Prinzip der Hierarchie gilt:

• Verfassung und internationale Verträge stehen an der Spitze.
• Es folgen Gesetze, Verordnungen sowie Kollektivverträge.
• Schließlich Gewohnheitsrecht und allgemeine Rechtsgrundsätze.

Die Verfassung garantiert in Artikel 9.3 die Rechtssicherheit und das Hierarchieprinzip. Der Anwendungsbereich...

Typen der Unternehmensstruktur

Einfache Struktur

Diese besteht aus einer Einheit, in der es einen Manager oder eine Gruppe von Managern sowie eine Basis aus Beschäftigten gibt. Sie ist zentralisiert und besitzt kein mittleres Management. Eine kleine Gruppe von Personen steuert die Arbeitnehmer. Dies ist typisch für Familienunternehmen und kleine Organisationen.

Pyramidenstruktur

Diese Struktur wurde während der industriellen Revolution eingeführt. Es gibt eine Vielzahl von Akteuren an der Basis, die gering qualifizierte und fragmentierte Aufgaben ausführen. Es existiert ein mittleres Management. Diese Strukturen sind meist zentralisiert und formalisiert. Sie werden oft als „Koloss auf tönernen Füßen“ bezeichnet, da sie steif und wenig...

Planung und Umsetzung

Die Planung legt fest, wer was, wann und wo umsetzt. Die Evaluierung erfolgt durch Fragebogen und Beobachtung. Die Ergebnisse der Bewertung werden im Memorandum zusammen mit Vorschlägen für Verbesserungen festgehalten.

Organisation

• Koordinator: vertritt das Management-Team und leitet die Studie.
• Sekretärin: gestaltet das Protokoll und die Handlungen (auf der Website des CDA, Dauer, Assistenten, besprochene Themen).

Vereinbarungen und Entscheidungen

Die PRSA-Vereinbarung wird in jedem Zyklus geschrieben und informiert die Meinungen. Bewertungsentscheidungen werden bis zur Abstimmung durch die professionelle Fakultät genehmigt. Dabei erfolgen eine Beratung durch die Governance und eine maximale Beteiligung.

Zentrale Struktur

Funktionen der mündlichen Kommunikation

Die Macht des Wortes und des Verständnisses ist die primäre Funktion (um Menschen zu verstehen), da wir Ideen, Nachrichten und Gedanken empfangen und vermitteln.

• Referenzielle Funktion: Bezieht sich auf den Inhalt der Mitteilung, da diese rein beschreibend oder informativ ist.
• Emotive oder expressive Funktion: Bezieht sich auf den Sprecher, der zusätzlich zum Informieren Emotionen ausdrückt.
• Appellative Funktion: Legt den Schwerpunkt auf den Zuhörer, um eine Reaktion oder Antwort von diesem zu erhalten.

Arten der mündlichen Kommunikation

• Interview/Gespräch: Arbeit mit Kunden (zwischen Marketingabteilung oder Vertrieb und potenziellen Kunden) oder zwischen einem Vorgesetzten und einem Mitarbeiter.
• Meeting-

Verwaltung und Gesellschaft

Die Verwaltung befasst sich mit der externen Umwelt, der sozialen Verantwortung und der Ethik.

Die Pluralistische Gesellschaft

Eine pluralistische Gesellschaft liegt vor, wenn viele organisierte Gruppen verschiedene Interessen vertreten.

Die Externe Umwelt

Wirtschaftliches Umfeld

Dieses Umfeld betrifft nicht nur Großunternehmen, sondern viele Arten von organisierten Unternehmen.

Technologisches Umfeld

Der wichtigste Einfluss darauf, wie Dinge wie Design, Produktion, Vertrieb von Waren und Verkauf von Dienstleistungen gehandhabt werden.

Vorteile und Probleme der Technologie

Technologie spiegelt sich in neuen Produkten, Maschinen, Werkzeugen und innovativen Dienstleistungen wider.

Vorteile

• Steigerung der Produktivität
• Höherer

Grundlagen des Managements und des Verhaltens

1. Managementfunktionen: Menschen planen, organisieren, leiten und kontrollieren.

2. Ziel des Personalwesens (ARH): Die Mitarbeiter als Individuen und als wichtige organisatorische Ressourcen zu behandeln.

3. Organisationen: Organisationen bestehen aus Menschen, Gruppen und Strukturen.

4. Faktoren, die menschliches Verhalten beeinflussen:

   • Persönlichkeit
   • Lernen
   • Motivation
   • Wahrnehmung
   • Werte

5. Drei Ansätze zur Untersuchung menschlicher Verhaltensweisen:

   • Der Mensch als Geschäftsobjekt
   • Der Mensch, dessen Verhalten auf ein Ziel gerichtet ist
   • Das Modell des Menschen als offenes System

Motivation und Verhalten

6. Definition Motivation: Es ist das, was einen Menschen antreibt, sich auf eine bestimmte Weise zu aktivieren; es entsteht

Grundlagen der Psychologie: Sensorik und Wahrnehmung

Empfindung: Sensorische Reize und ihre Verarbeitung

Die Aufnahme von Informationen aus der physikalischen Welt durch unsere Sinnesrezeptoren.

Wahrnehmung: Organisation und Interpretation sensorischer Daten

Der Prozess, bei dem unsere sensorischen Rezeptoren die aufgenommenen Informationen organisieren und interpretieren.

Sensorische Rezeptoren: Spezialisierte Zellen für die Transduktion

Spezialisierte Zellen, die für die Transduktion zuständig sind, d.h. die Umwandlung physikalischer Energie in Nervenimpulse.

Transduktion: Umwandlung physikalischer Energie in Nervensignale

Die Umwandlung von physikalischer Energie in elektrische Signale, die von den Sinnesrezeptoren verarbeitet werden können....

Planung

Die Prozesse zur Planung etablieren Ziele und geeignete Leitlinien für deren Verwirklichung.

Strategische Planung

Prozess, durch den eine Organisation Entscheidungen trifft, interne und externe Informationen verarbeitet und analysiert, um die gegenwärtige Situation des Unternehmens und seine Wettbewerbsfähigkeit zu beurteilen. Ziel ist es, vorausschauend zu handeln und Prozesse in eine strategische Kultur zu integrieren.

Verwaltung

Verwaltung der Ressourcen.

Manager

Position in einem Unternehmen; die Person, die die Ziele der Organisation erreicht und die Funktionen des Planens, Organisierens, Verwaltens und Kontrollierens wahrnimmt.

Strategisches Management

Business-Planung, die festlegt, was erreicht werden soll und welche Strategien genutzt...

Rechtliche Grundlagen des Arbeitslosengeldes

Das Arbeitslosengeld ist eine Leistung der Sozialversicherung. In Spanien und anderen Systemen ist es fest verankert, wobei viele Länder das Übereinkommen 44 der IAO noch nicht ratifiziert haben. In Spanien ist diese Funktion ausdrücklich in Art. 41 der spanischen Verfassung (CE) verankert.

Arbeitslosigkeit ist der Status von Personen, die arbeitsfähig und arbeitsbereit sind, ihren Arbeitsplatz verlieren oder eine Reduzierung ihrer regulären Arbeitszeit erfahren. Gemäß Art. 204 LGSS gliedert sich der Schutz vor Arbeitslosigkeit in zwei Ebenen:

• Beitragsabhängige Leistung: Ziel ist es, Einkommensersatz für den Verlust des Arbeitsplatzes oder die Reduzierung der Arbeitszeit zu bieten.
• Ergänzende