Notizen, Zusammenfassungen, Arbeiten, Prüfungen und Übungen für Lehramt für Hochschule

Voraussetzungen

Voraussetzungen sind Informationen, die nicht explizit ausgedrückt, sondern als selbstverständlich angenommen werden. Sie dienen als Grundlage für die Interpretation von Aussagen und deren Wahrheitsgehalt. Wenn ein Sender eine Idee vermittelt, die auf einer weit verbreiteten Annahme basiert, kann dies zu Konflikten führen, wenn der Empfänger diese Annahme nicht teilt. Viele Autoren argumentieren daher, dass Voraussetzungen die Empfänger "einsperren". Wir sagen, dass Annahmen uns leiten, aber nicht aufzwingen. Sie werden unterteilt in: logisch-semantische, pragmatische und enzyklopädische.

Pragmatisch

Normale illokutionäre Akte leiten sich aus Regeln ab, die nicht ausgesprochen werden. Eine Aussage wird als normal konzipiert...

1. Was Zeitmanagement betrifft?

Zeitmanagement bezieht sich auf unsere Nutzung dieser Ressource regelmäßig untersuchen zu verstehen, wie am besten, es effektiv zu nutzen.

2. Was ist die Planung Zeit?

Zu überprüfen und analysieren unsere Vorstellungen über die korrekte Anwendung der damaligen Zeit.

3.Menciona 3 Mechanismen für Zeiteffizienz

• Reduzieren Sie die Zeit der einzelnen Abläufe und Prozesse im gesamten Unternehmen.
• Bestimmen Sie die Eigenschaften des "toten Zeit" in den einzelnen Bereichen der Wirtschaft, und produktiv zu machen, muss es eine ständige Herausforderung sein.
• Es ist notwendig, das Konzept der ständigen Weiterbildung beantragen, um Fähigkeiten und technischen Fertigkeiten der Arbeitnehmer zu erhöhen.

4. Was sind

Strukturelle Eigenschaften Sozialer Netzwerke

Die Größe eines Netzwerks, definiert durch die Anzahl der Mitglieder, beeinflusst dessen Effektivität. Mittlere Netzwerke gelten oft als am effektivsten. Minimale Netzwerke sind in Stresssituationen oder langfristig weniger wirksam, da Mitglieder beginnen, Kontakte zu vermeiden, um Überlastung zu verhindern.

Sehr große Netzwerke bergen die Gefahr der Untätigkeit, basierend auf der Annahme, dass "jemand anderes" das Problem bereits löst. Faktoren, die die Netzwerkgröße beeinflussen, sind Migration, Verlagerungen und der Faktor Zeit.

Dichte und Verteilung

Die Dichte beschreibt die Verbindung zwischen den Mitgliedern, unabhängig von der Informationsquelle. Ein mittleres Dichteniveau unterstützt...

Merkmale von Gruppen

Die definierenden Merkmale einer Gruppe sind Identität, Interdependenz, Interaktion (Struktur) und gemeinsame Ziele. Weitere wichtige Aspekte, die eine Gruppe prägen, sind das Klima, der Zusammenhalt, die Kommunikation, sowie Normen und Werte.

Struktur und Aufgabenarten von Gruppen

Die Struktur einer Arbeitsgruppe umfasst festgelegte Rollen, den Status (abgeleitet von spezifischen und diffusen Merkmalen) und Kommunikationsnetze, die den Informationsaustausch regeln. Die Geschäftsentwicklung einer Gruppe hängt von verschiedenen Faktoren ab, insbesondere von der Art der Aufgabe (nach Steiner).

Kriterien für Aufgabenarten nach Steiner

Aufgaben können nach folgenden Kriterien unterschieden werden:

• Teilbar oder unteilbar (Einheitsstaat)

1. Definition des Computer-Audits

Computer-Audit: Der Prozess der Erfassung und Auswertung von Beweisen, um zu bestimmen, ob IT-Systeme und Vermögenswerte gesichert sind.

2. Erforderliche Fähigkeiten für Prüfer

Nennen Sie eine Fertigkeit, die Prüfer besitzen müssen: Effektive Kommunikation und ein angemessener Umgang mit Menschen.

3. Voraussetzungen für eine gute Planung

Was ist für eine gute Planung wichtig? Verschaffen Sie sich einen Überblick über die Organisation und die zu bewertende Funktion.

4. Bestandteile der Prüfungsplanung

Was gehört ebenfalls zur Planung? Ziele, Programme für Prüftätigkeiten, Personal-Einsatzpläne und Berichte über Aktivitäten.

5. Ziele des IT-Audits

Nennen Sie einige Ziele des IT-Audits:

• Beurteilung von

Prüfungsstandard 210: Technische Leistungsfähigkeit

01. Die erste Regel lautet:

"Die Prüfung muss durch Personen mit ausreichender technischer Ausbildung und beruflicher Leistungsfähigkeit als Prüfer durchgeführt werden."

02. Diese Norm erkennt an, dass eine Person, auch wenn sie in anderen Bereichen kompetent ist, die Audit-Standards nicht erfüllen kann, ohne eine entsprechende Ausbildung und ausreichende praktische Erfahrung auf dem Gebiet der Wirtschaftsprüfung zu besitzen.

03. Der Abschlussprüfer wird in der Öffentlichkeit als Experte für Rechnungslegung und Abschlussprüfung wahrgenommen. Dieses Know-how beginnt mit der formalen Ausbildung und wird durch spätere Erfahrung vertieft. Der Abschlussprüfer muss über eine Ausbildung...

Die Vielfalt der spanischen Sprache

Die spanische Sprache zeichnet sich durch eine enorme geografische, soziale und registerbedingte Vielfalt aus. Sprachen entwickeln sich in Abhängigkeit von den Gebieten, in denen sie gesprochen werden, und den spezifischen Merkmalen dieser Regionen. Diese Entwicklung, die bereits bei den lateinischen Wurzeln begann, führt dazu, dass sich die Sprache von Ort zu Ort unterscheidet.

Geografische Varietäten (Diatopische Variation)

Spanisch wird nicht überall gleich gesprochen. Jedes geografische Gebiet weist eigene Merkmale in der Aussprache, Morphologie, Syntax und im Wortschatz auf. Ein Beispiel hierfür sind die Unterschiede zwischen benachbarten Regionen wie Sevilla (Seseo) und Cádiz (Ceceo).

Soziale Varietäten:

Individualistische Ansätze und die Sündenbock-Theorie

Nach Dollard ist Frustration eine notwendige und ausreichende Bedingung für aggressives Verhalten. Wenn Aggression nicht direkt gegen ihre Ursache projiziert werden kann, verschiebt sie sich auf andere Ziele, die sogenannten Sündenböcke. Berkowitz weist darauf hin, dass die Ursache der Aggression zwar Frustration ist, diese jedoch durch aversive Ereignisse ausgelöst wird.

Theorie der autoritären Persönlichkeit

Adorno verortet die Erklärung von Vorurteilen gegenüber Fremdgruppen in einer Konfiguration aus persönlichen, kognitiven und motivationalen Komponenten. Einstellungen spiegeln hierbei tiefsitzende Tendenzen der Persönlichkeit wider, die nach den Grundsätzen der psychoanalytischen...

Personalplanung: Grundlagen und strategische Fragen

Um die Planung von Personalressourcen durchzuführen, müssen Sie die folgenden Fragen beantworten:

1. Was ist der Schwerpunkt des Geschäfts?
2. Welche Fähigkeiten benötigt die Organisation?
3. Wie können die verschiedenen Praktiken der Humanressourcen gestärkt werden, um schließlich die notwendigen Fähigkeiten zu erwerben?

Ableitung von Mission und Vision

Von der Mission und Vision ausgehend, grundlegende Beiträge und Eigenschaften definieren.

Strategische Schritte

• Geschäftsstrategien in HR-Prioritäten umwandeln.
• Pläne und Strategien zur Unterstützung der Organisation entwerfen.

Zentrale Funktionen der Personalplanung

• Mitarbeiter wettbewerbsfähig machen.
• Abteilung absolut professionell gestalten.

Funktionen Sozialer Institutionen

Positive Funktionen

• Vereinfachung der sozialen Kontrolle: Sie tragen zur Verallgemeinerung von Verhaltensweisen und Denkweisen bei, die durch den Prozess der Sozialisation internalisiert werden.
• Bereitstellung von Beziehungen und Rollen: Sie bieten Individuen Beziehungsformen und Rollen, an die sie sich anpassen können.
• Agenten der Koordination und Stabilität: Sie koordinieren und stabilisieren die Massenkultur und tragen zur Befriedigung verschiedener sozialer Bedürfnisse bei.
• Regulatoren des Verhaltens: Sie erzeugen Konformität und soziale Erwartungen und werden somit zu wichtigen Elementen der sozialen Kontrolle.

Negative Merkmale

• Widerstand gegen Wandel: Dieser Widerstand leitet sich genau aus dem permanenten