Notizen, Zusammenfassungen, Arbeiten, Prüfungen und Aufgaben für Berufliche Orientierung und Arbeitslehre

Integrationsplan und Mitarbeiterrekrutierung

Integrationsplan: Besetzte Positionen einnehmen und in der Struktur der Organisationseinheit halten.

Einstellung der Mitarbeiter: Dies beschreibt eine Reihe von Verfahren, um qualifizierte Bewerber zu gewinnen, die potenziell Positionen innerhalb des Unternehmens besetzen können.

Quellen und Mittel der Personalbeschaffung

Die Quellen für den Recruiting-Markt umfassen Human-Resource-Anbieter sowie die Erforschung der Einstellungsmechanismen.

1. System der internen Rekrutierung

Dies tritt auf, wenn ein Unternehmen versucht, eine freie Stelle durch die Förderung eines Angestellten (vertikale Bewegung) oder einen Transfer (horizontale Bewegung) zu füllen.

Vorteile der internen Rekrutierung:

• Kosteneffizienz:

Soziale Funktion des Unternehmens

Soziale Aspekte gewinnen gegenüber rein wirtschaftlichen Problemen an Bedeutung. Zu den Zielen des Unternehmens muss auch eine echte soziale Rendite gehören. Wir müssen zwei Trends unterscheiden:

• Personal: Das Unternehmen muss sicherstellen, dass Mitarbeiter in einer Position sind, in der sie ihre Arbeit optimal erfüllen können.
• Gemeinde: Der materielle Wohlstand der Gesellschaft hängt stark vom Unternehmen ab, sowohl durch den gestiegenen Pro-Kopf-Verbrauch als auch durch Gewinnspannen, die im Wettbewerb zu niedrigeren Preisen führen können. Mit steigender Kaufkraft erhöht sich die Kundenzufriedenheit. Der sittliche Wert des Unternehmens zeigt sich, wenn seine Tätigkeit den gesellschaftlichen Reichtum

Ansätze zur Bewertung der Entwicklung und Utility

1. Ansatz: Verfahren oder Operationen – analysiert die Verwaltung aus der Sicht dessen, was der Administrator leistet. Beispiel: Organigramm.

2. Behavioral-Ansatz: Konzentriert sich auf das Verhalten jedes Einzelnen im Hinblick auf die Beziehungen zu anderen Menschen und deren Auswirkung auf die Verwaltung.

3. Psychologischer Ansatz: Studium des sozialen Systems, verschiedener Kulturen und deren Auswirkungen auf die Verwaltung unter Berücksichtigung ethischer Überlegungen, des Einflusses der Gemeinde, Gewerkschaften etc.

4. Systematischer Ansatz: Für ein System müssen Ergebnisse aus einem anderen angegeben werden.

5. Quantitativer Ansatz: Verwaltung ausgedrückt in zahlenmäßigen Ergebnissen...

Aussetzung und Unterbrechung des Arbeitsvertrags

Aussetzung des Arbeitsvertrags

Die Aussetzung des Arbeitsvertrags ist eine vorübergehende Unterbrechung der gegenseitigen Hauptpflichten – der Arbeitspflicht des Arbeitnehmers und der Lohnzahlungspflicht des Arbeitgebers. Der Arbeitsvertrag selbst und andere Nebenpflichten bleiben jedoch bestehen.

Auswirkungen der Aussetzung

• Anspruch auf Wiedereinstellung: Es besteht ein Anspruch auf Wiedereinstellung oder ein bevorzugtes Wiedereintrittsrecht.
• Betriebszugehörigkeit: Der Aussetzungszeitraum wird in der Regel auf die Dienstjahre angerechnet.
• Rechte und Pflichten: Andere Rechte und Pflichten aus dem Arbeitsverhältnis, insbesondere Verhaltenspflichten wie Treu und Glauben, bleiben bestehen.
• Sozialleistungen:

Organisationsstrukturen: Konzepte und Definitionen

Die Organisation beschreibt die formale Beziehung zwischen den verschiedenen Einheiten, die Aufgaben und Befugnisse der einzelnen Positionen festlegen. Eine Organisationsstruktur bestimmt die Art und Weise, wie Ziele erreicht werden, indem sie die Ideen mit den Mitteln zur Zielerreichung und dem gewünschten Ergebnis verbindet.

Struktur und Organigramme

Die formale Organisationsstruktur, oft durch Organigramme dargestellt, ist in fast allen Abteilungen vertreten. Unternehmen benötigen Mitarbeiter, die zwar nicht immer direkt in der Befehlskette stehen, aber als Manager für die Erreichung der Ziele verantwortlich sind.

Zwecke einer Organisationsstruktur

• Ermöglichung der Erreichung unternehmerischer

Entwicklung der Theorie des Unternehmers

• Kapitalismus (Adam Smith): Der Unternehmer als jemand, der die Produktionsmittel besitzt, beherrscht und mit dem Geschäft bestens vertraut ist.
• Agent oder Geschäftsmann (Cantillon und Say): Studium des Unternehmers als Geschäftsmann.
• Vierter Produktionsfaktor (Marshall): Der Unternehmer ist in der Lage, die Ressourcen des Unternehmens zu koordinieren.
• Theorie der Risikobewältigung (Knight): Der Unternehmer ist eine Person, die in der Lage ist, kontrollierte Risiken einzugehen.
• Theorie des innovativen Unternehmers (Schumpeter): Der Unternehmer ist in der Lage, Innovationen hervorzubringen.
• Kontrolle und Entscheidungsträger (Simon): Der Unternehmer ist jemand, der Entscheidungen treffen kann.
• Technostruktur

Hierarchie der Rechtsnormen

• Verfassung
• Gesetze, Gesetzesdekrete und internationale Verträge
• Oberste Dekrete, Dekrete
• Einfache Verordnungen und Entschließungen

Grundprinzipien des Umweltrechts

Prävention

• Umweltbildung
• Bewirtschaftungspläne, Verhütung und Dekontamination
• Umweltqualitätsnormen und Emissionsgrenzwerte

Gradualismus

• Interessenausgleich
• Stufenweise Umsetzung (Umweltstandards, UVP-Recht, sektorale Prüfung)

Realismus und Integration

• Keine sofortigen Lösungen möglich
• Fokus auf Aufbau statt reiner Kontrolle
• Wirtschaftliche Instrumente und Internalisierung von Umweltkosten

Verantwortung

• Strafrechtliche Haftung bei Verstößen oder Betrug

Partizipation

• Öffentlichkeitsarbeit für neue Projekte
• Einbindung lokaler Organisationen
• Beratungsgremien und öffentliche

MODELLE Management und Leadership: Die Arbeit der Richtung ist die personellen und materiellen Ressourcen bündeln xa ihre Ziele alacanzar, gibt es zwei Modelle der Richtung: Style autoritäre Top-Management kommuniziert mit dem Rest hacer.Directivos q tiene q vorläufigen Bestellungen erhalten und übermitteln sie ihre Untergebenen, durch die hierarchische Kette, konzentriert sich die Behörde und die Entscheidungsfindung auf der Spitze der Geschäftsleitung (Explorer) partizipativen Stil: Dezentralisierung der Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten auf die verschiedenen Ebenen des Managements übertragen organizacion.El Koordinaten und Motivation motiva.Ventaja Teilnehmer, Unannehmlichkeiten decisiones.DIRECCION verzögert Entscheidungsfindung...

Aktivitäten und Gruppierungen in der Bevölkerung

Typen der Gruppierung:

• Primärgruppen: Freunde, Familie.
• Freiwillige Vereinigungen: Anonyme Alkoholiker, ONCE etc.
• Komplexe Organisationen: Gewerkschaften, soziale Bewegungen.

Arbeit mit der Bevölkerung

Die Arbeit umfasst Kooperationen mit lokalen Verwaltungen und Schulen sowie die Förderung sozialer Bewegungen. Professionelle Akteure der Intervention sind Freiwillige, Angehörige der Gesundheitsberufe und Sozialarbeiter.

Konkrete Maßnahmen

Dazu gehören die Förderung von Selbsthilfegruppen, Gesundheitsbildung und die Zusammenarbeit mit institutionellen Organisationen.

Partizipation und gesellschaftliches Engagement

Gemeinschaft: Eine Gruppe von Personen, die einen sozialen, kulturellen und geografischen...

naturale Planeación
Die Art der Planung ist der zunehmende Erfolg von Organisationen.
Entscheidungen müssen heute die Ergebnisse in der Zukunft zu erreichen.
Arten von Plänen
Auf lange Sicht plant, entwickelt werden, um
treffen organisatorische Ziele als Ergebnis des strategischen Managements. (Strategische Planung)
Auf kurze Sicht plant, entwickelt werden, um
operativen Ziele. (taktische und operative Planung) Strategic Planning
Entwickelt von Führungskräften, um organisatorische Ziele zu erreichen lange plazo.Los wichtigsten Arten von Plänen: MisiónObjetivosEstrategia
Taktische Planung oder Operation
Es ist eine kurzfristige Planung, die auf der Ebene entstehen
der First-Level-Aufsichtsbehörden und die notwendig sind,
Zur...