Management, Führung und Organisation: Ein Leitfaden

MODELLE Management und Leadership: Die Arbeit der Richtung ist die personellen und materiellen Ressourcen bündeln xa ihre Ziele alacanzar, gibt es zwei Modelle der Richtung: Style autoritäre Top-Management kommuniziert mit dem Rest hacer.Directivos q tiene q vorläufigen Bestellungen erhalten und übermitteln sie ihre Untergebenen, durch die hierarchische Kette, konzentriert sich die Behörde und die Entscheidungsfindung auf der Spitze der Geschäftsleitung (Explorer) partizipativen Stil: Dezentralisierung der Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten auf die verschiedenen Ebenen des Managements übertragen organizacion.El Koordinaten und Motivation motiva.Ventaja Teilnehmer, Unannehmlichkeiten decisiones.DIRECCION verzögert Entscheidungsfindung und Führung: die Richtung der fncion hält formale Autorität, die objetivos.El liderezgo xa bekommen, ist eine moralische Autorität, die Person (Führer) ist in der Lage, Einfluss q im Denken und Verhalten kann q grupo.El führende Mitglieder der nternehmen erhalten, auf freiwilliger Basis zusammen, die Ziele der empresa.El autoritären Führungsstil mit Führung correspnde und autokratischen Führungsstil partizipativen Demokratie-tic Führung . XY und Theorie: Douglas McGregor q beobachtet das Verhalten eines Führers hängt weitgehend von der Vision, Mensch hat d q, x lo q X extremas.Teoria zwei Positionen identifizieren: sie arbeiten, so wenig wie möglich, Mangel an Ehrgeiz, Verantwortung zu vermeiden, bevorzugen q's Nachfrage, nicht gewillt sind, zu ändern, sind leichtgläubig und schlecht informiert und würde wenig x das Unternehmen tun, wenn x nicht die Richtung. (autokratischen Stil, Mitarbeiter empört Verhaltensweisen wie unter der Theorie d) Theorie Y: siehe natürlichen Arbeit wie Wetten, sind selbst gesteuerten Gens auf die Erreichung der Ziele, manchmal hast respnsab haben Phantasie und Kreativität zu ergreifen, wenn sie Ziele Entschädigung erhalten x logralo (style demokratischen, Mitarbeiter zu motivieren, indem sie Aufgaben, verhalten sich wie empleads natürlich). McGregor sagt, wenn der Gedanke, der irrt-tion, das Verhalten des Führers, um diesen Gedanken, Ende q Hara Mitarbeiter bis es zu sein. Nicht immer erfüllt, kann eine Katastrophe und zu einigen anderen q stan Behandlung nicht bereit, zu ändern.Sector Analysis, Grundkräfte IN ZUSTÄN bestimmten Umgebung ist ein Unternehmen hat zwei q Umwelt auswirken es: das allgemeine Umfeld ist die Menge der q Faktoren, die für alle Unternehmen, lo q x indirekten Auswirkungen eines Unternehmens concreta.El setzt spezifische Umwelt auswirken drectament q d facto zu einer bestimmten Gruppe von Unternehmen die gleichen prtncn q Sectra Aktivität. Gemeinsame Sektor bieten ein emprss q msmo sustitutivs Produkt oder die Produkte des gleichen satisfacn q nece.Ej Schuhe, Textilien ... Sectra Konzept Drift Wettbewerb konkurrieren zwei Unternehmen, wenn sie innerhalb der gleichen Branche sind. Für Wettbewerb Kräfte in der spezifischen Umgebung sind nach Porter: Bedrohung durch Wettbewerber poteciales Q reduziert werden kann ox x Marktzutrittsschranken und Vergeltung innerhalb Mitgliedschaft sctor eas; amenzaza von Substituten; competidrs interne Rivalität wischen den q Strom hängt von der structura sctor, Wachstum oder auf andere Weise der Sekte, d ls Verhandlungsmacht der Künden prove.Otras d: Anzahl der Sektor-Konzentration (eingedickt oder fragmentiert), die Bedeutung des Sektors (strategischen, Grund-oder nicht unverwässert) Anzahl der Reife des Sektors (neuen, wachsenden, Ältere oder Rückgang)

ORGANISATION DER GESELLSCHAFT UND WICHTIGSTE SCHULEN: INTRO: alle Organismen müssen ihre actividd xa erreichen ihre Ziele so effizient wie möglich in der Studie der Organisation Plan beginnt Finale 20 und entwickelt sich zu unserer dias.Primera epoca: mechanistischen Vorstellungen von der Arbeit , Autorität, Rolle, Produktivität, ignorieren Aspekte psicologicos.Segunda Ära: die Bedeutung der Motivation q deckt sich mit der Entwicklung der Psychologie und Soziologie. Dritte Epoche: Globale Vision reagiert auf mehrere q facetas.LA WISSENSCHAFT School of Labor ADRESSE: Taylor (1856-1915) Nord-amerikanischer Ingenieur, war zu Hause von ihren Studios sta chool, war der Grundgedanke Taylor die Anwendung wissenschaftlicher Methoden die Organisation der trabajo.Formulo: Durchführung des Arbeitsprogramms und x getrennt, wobei q x die Arbeit bis zur Norm mit q movis erledigen zu beseitigt nutzlos, Entlohnung = Standard, Standard = keine Strafe, mehr Personal zu schulen sie geeignet für jede Aufgabe. Methoden bei Zugrundelegung von Zersetzung und Rationalisierung der Arbeit, Xa Arbeitsmethoden die Produktion zu erhöhen und die Gewinne je nach ihrer Bewegung efectivo.Errores unterteilt: Mensch = Maschine, übermäßige Spezialisierung, radikale Trennung zwischen Management und Belegschaft. Fayol (1841-1925) ingienero Französisch, au-Prince an die Einheitlichkeit der Befehl, jeder einzelne Arbeiter sei, Bestellungen von einem Vorgesetzten erhalten, Autorität dnd pyramidenförmige Hierarchie wird esencial.LA SCHOOL OF HUMAN RELATIONS: Taylorismus wurde allgemein kritisiert, unter 1915 und 1930 die US-Industrie versucht neue Methoden humane Arbeitsbedingungen: Elton Mai 1929, ökologischen Reformen und bei der Steigerung der Produktivität ihrer Arbeitnehmer, Schlussfolgerungen gelungen: die Aufmerksamkeit und Rücksicht sind von grundlegender Bedeutung q als einen sehr positiven Einfluss auf Ihre Zufriedenheit erhöht die Moral der Gruppe, vertreibt die Müdigkeit und steigert productivi.Consecuencias: stellt die Hauptquelle für den psychologischen Ansatz der Organisation, bietet psycho q gilt Kegel und industrieller Partner für die menschliche Relacions Company.
DEFINITIONEN VON PRODUCCION.COSTES PRODUCC und Klassen:ECNO Aussicht: Blick auf Produkte von ls d factres Entwicklung der Produktion zu schaffen, um Waren und Dienstleistungen d xa Verbraucher und damit erfüllen ihre necesidades.Perspec Technik: Kombination aus einer Reihe von Elementen, folgen eine Reihe von Verfahren erhalten werden Waren hsta q und Dienstleistungen. Optischen Funktionsschichten-utilitaristischen: das Verfahren, mit denen sie einen Mehrwert zu den Dingen, über die Nützlichkeit bienes.COSTES PRODUKTION Geldwert von verschiedenen Faktoren verbraucht x, um die Entwicklung eines Brunnens, muss das Unternehmen so genau wissen, möglich, das Ausmaß der Kosten, LS Performance xa bestimmenden Faktoren und die Firma general.Clasific Kosten: je nach Art (fixen und variablen Kosten) auf der Grundlage ihrer Beziehung mit dem Produkt (direkte und indirekte Kosten) höher oder von Orten von Kosten (Kosten der Beschaffung, Herstellung, Marketing und Admin).