Grundlagen der Unternehmensplanung und Organisation

naturale Planeación
Die Art der Planung ist der zunehmende Erfolg von Organisationen.
Entscheidungen müssen heute die Ergebnisse in der Zukunft zu erreichen.
Arten von Plänen
Auf lange Sicht plant, entwickelt werden, um
treffen organisatorische Ziele als Ergebnis des strategischen Managements. (Strategische Planung)
Auf kurze Sicht plant, entwickelt werden, um
operativen Ziele. (taktische und operative Planung) Strategic Planning
Entwickelt von Führungskräften, um organisatorische Ziele zu erreichen lange plazo.Los wichtigsten Arten von Plänen: MisiónObjetivosEstrategia
Taktische Planung oder Operation
Es ist eine kurzfristige Planung, die auf der Ebene entstehen
der First-Level-Aufsichtsbehörden und die notwendig sind,
Zur Realisierung des strategischen Planungsprozesses.
Verbindungen zwischen strategische und taktische Planung
Management: planen estrategiko / / / niv 1 / 2 / / / 1 line = taktik Plan = Mission Strategische Pläne Major: grundlegende Aufgabe, die Gesellschaft stellt Ziele: finesimportantes die endgültigen Ergebnisse sind bekannt, erreicht werden sollen. Caracas: verifikbles, klar messbare jerarkizable
Strategien: Annahme der grundlegenden Ziele eines Unternehmens, die Wahl der Handlungsmöglichkeiten und die Zuweisung von Ressourcen zu erfüllenTaktischer und operativer Pläne Major: politische Prozesse. Programm Regeln Budgets. Strategic Planning Process
ist der Prozess, um sicherzustellen, dass eine Organisation und wird von geeigneten organisatorischen Strategie profitieren
Ex-analis deter.Objetivo Umwelt und strategische == int target
Organisation: Art der Organisation Organisation
Struktur-Funktionen ist eine formalisierte vorsätzlichen oder
Formelle und informelle Organisation der formalen Organisation ist die gewollte Struktur der Rollen.
Die informelle Organisation ist das Netz von Beziehungen, die entsteht, wenn Menschen verbunden,
Gruppe ohne bewusste Absicht. Organisationsstruktur
Die Struktur bezieht sich auf die Beziehungen zwischen den Ressourcen bezeichnet organizacional.Su ist darauf ausgelegt, die gegenseitige Nutzung der Ressourcen individuell und kollektiv zu erleichtern, wie die Organisation bestrebt ist, ihre Ziele zu erreichen Die Struktur bezieht sich auf die Beziehungen zwischen den Ressourcen bezeichnet organizacional.Se organisiertes System durch organisatorische Konzept und Definition des Geschäfts ist der Prozess der Beeinflussung von Menschen definiert, um sie zur Verwirklichung der Ziele der Organisation und der Gruppe



















Human Factors für die Direktion aConsiderar
Vielzahl von Rollen, gibt es ganz normalen Menschen, Bedeutung der dignidadpersonal, Prüfung der ganzen Person Tools
Business Administrator, um wirksam zu verwalten, hat der Manager die Motivation, Führung, Delegation und Kommunikation als Mittel zur Motivation zu koordinieren: Theorie X und Y: Mc Gregor
x: Sie haben die Abneigung gegen die Arbeit, würden die Leute es vorziehen, sie zu lösen und die Verantwortlichkeiten Y zu vermeiden: Die Arbeit ist so natürlich wie Spiel-oder Ruhezeiten, der Suche nach besseren Möglichkeiten und ZuständigkeitenMotivació: Rangfolge der Ncsiddes: Maslow
gerichtet 5 necesibasicas: autorealizaci, valorac, Mitgliedschaft Sicherheit, Physiologe. Motivation und Hygiene: Herzberg: Hygiene-Faktoren sind schlecht, wenn die Arbeit nicht zufrieden stellend, wenn die motivationalen Faktoren der Arbeit sind die Mitarbeiter hoch motiviert sind, um einen besseren Job machen Motivation: Need for Errungenschaft kann McLelland Mitgliedschaft / / Motivation: Erwartungen Vroom Leute würden motiviert werden, Dinge, für die Erfüllung eines Ziels Motivation zu tun: Stärkung Skinner Lob und StrafeAndere Theorien Motivational-Leistungs-Verhältnis und Qualität Labor Leben.