Entwicklung der Unternehmertheorien und Managementrollen

Geschrieben am 12. April 2026 in Deutsch mit einer Größe von 2,47 KB

Entwicklung der Theorie des Unternehmers

Kapitalismus (Adam Smith): Der Unternehmer als jemand, der die Produktionsmittel besitzt, beherrscht und mit dem Geschäft bestens vertraut ist.
Agent oder Geschäftsmann (Cantillon und Say): Studium des Unternehmers als Geschäftsmann.
Vierter Produktionsfaktor (Marshall): Der Unternehmer ist in der Lage, die Ressourcen des Unternehmens zu koordinieren.
Theorie der Risikobewältigung (Knight): Der Unternehmer ist eine Person, die in der Lage ist, kontrollierte Risiken einzugehen.
Theorie des innovativen Unternehmers (Schumpeter): Der Unternehmer ist in der Lage, Innovationen hervorzubringen.
Kontrolle und Entscheidungsträger (Simon): Der Unternehmer ist jemand, der Entscheidungen treffen kann.
Technostruktur (Galbraith): Beschreibt die technische Struktur, die entsteht, wenn die Verantwortung für das Unternehmen nicht bei einer einzigen Person liegt.
Theorie der Unternehmensführer (Sherion): Der Unternehmer ist jemand, der neue Wege findet und sich für das Erreichen der Ziele einsetzt.

Henry Mintzberg argumentiert, dass ein Manager folgende Rollen erfüllen muss:

Der Unternehmer muss als sichtbare Führungspersönlichkeit gegenüber allen Stakeholdern auftreten.
Er sollte ein Vorbild und anerkannter Marktführer sein.
Er sollte als Verbindung zwischen seinem Team und dem Unternehmen fungieren.

Monitor: Er muss die künftige Entwicklung seines Teams kennen und steuern.
Informationsverteiler: Er muss wissen, wie Informationen intern und extern übertragen werden.
Sprecher: Er trägt die Verantwortung für die Kommunikation des Unternehmens in kritischen Situationen.

Unternehmer: Er muss als Gestalter oder Initiator von Projekten handeln.
Krisenmanager: Er muss wissen, wie man Probleme löst.
Ressourcenverteiler: Er muss Ressourcen effizient zuweisen.
Verhandlungsführer: Er muss über klare Kompetenzen verfügen, um zu verhandeln.