Notizen, Zusammenfassungen, Arbeiten, Prüfungen und Übungen für Wirtschaft für Hochschule

Marketing: Definitionen, Strategien und Konzepte

Was ist Marketing?

Marketing ist der Prozess der Planung und Durchführung von Konzeption, Kommunikation und Distribution sowie der Preisgestaltung von Ideen, Produkten und Dienstleistungen, um einen Austausch zu schaffen, der individuelle und organisationale Ziele erfüllt.

Laut AMA (1985) und Kotler ist Marketing "jede menschliche Aktivität, die auf die Befriedigung von Bedürfnissen und Wünschen durch Austauschprozesse ausgerichtet ist."

Marketing vs. Verkauf

Es gibt wesentliche Unterschiede zwischen Marketing und Verkauf:

• Marketing berücksichtigt die Bedürfnisse der Verbraucher, um Produkte zu entwickeln, die sie wünschen. Es ist langfristig ausgerichtet und umfasst die gesamte Wertschöpfungskette,

Waren und Dienstleistungen, die ein Unternehmen produzieren kann, sind vielfältig, und ihre Art hängt in hohem Maße vom produktiven Prozessdesign ab, das verwendet werden soll. Wenn das Unternehmen Erzeugnisse herstellt, die die Merkmale aufweisen, die erforderlich sind, um die Bedürfnisse der Verbraucher sowohl in Qualität als auch Funktionalität zu erfüllen, wird das Unternehmen eine Steigerung seines Umsatzes sehen. Die Produktauswahl wird ein Kernthema für den Erfolg einer jeden Organisation. Nach der Auswahl des Produkts wird der nächste Schritt die Gestaltung desselben sein, so dass es den Anforderungen des Marktes, den Umweltauflagen entspricht und die Kriterien der von der Organisation festgelegten Praktikabilität erfüllt....

ITEM-12: Einführung in das Operations Management

Einführung

Organisationen gibt es in allen Bereichen der Produktion von Waren und Dienstleistungen, nicht nur in Industriebetrieben (z. B. Chemie). Diese Einheiten streben nach einer effektiven und effizienten Betriebsführung, um den Produktwert zu erhöhen, was einen kritischen Faktor für den Erfolg des Unternehmens darstellt.

Konzept der Betriebsführung

• Produktion: Eine Reihe von Prozessen, Verfahren, Methoden und Techniken, die Waren und Dienstleistungen durch die systematische Umsetzung von Entscheidungen produzieren. Diese haben die Funktion, den Wert der Produkte zu steigern, um Bedürfnisse zu erfüllen. In jedem Entscheidungssystem ist die Produktionsleitung für die Verwaltung der Produktion

MRP II: Planung und Steuerung aller Unternehmensressourcen

MRP II (Manufacturing Resource Planning) plant und überwacht alle Ressourcen eines produzierenden Unternehmens: Herstellung, Marketing, Finanzen und Technik.

Zielsetzung von MRP II

• Analyse der organisatorischen Tätigkeit der Produktionskontrolle und deren Ansatz als ein System.

Produktionsleitung

Steuert das Produkt von der Anforderung bis zur Auslieferung an den Kunden.

• Ziel: Das Unternehmen als ganzes System zu betrachten, von der Materialversorgung (Supply Chain) bis zur Information vom Lieferanten zum Kunden.
• Wichtig: Schaffung produktiver Vermögenswerte, Koordination und Planung ihrer Aktivitäten, um Produktionsprozesse effizient zu gestalten und eine maximale Ressourcennutzung zu

Marktforschung und strategische Positionierung

Zuerst müssen wir eine Marktforschung durchführen, um zu bestimmen, welche Strategien wir verfolgen müssen, um die Positionierung des Unternehmens auf dem Markt zu finden. Wir können die Positionierung als die Wahrnehmung definieren, die Verbraucher von den Eigenschaften unseres Produkts im Vergleich zu konkurrierenden Marken oder einem idealen Produkt haben.

Prozess der Marktpositionierung

Um diesen Prozess erfolgreich zu gestalten, folgen wir diesen Schritten:

• Identifizierung bestehender Segmente und der Marktposition der Wettbewerber.
• Analyse der direkten Konkurrenten.
• Festlegung von Kriterien zur Bestimmung der Positionierung.
• Analyse und Bewertung der Verbraucherwahrnehmung des Unternehmens und

Kostenvoranschläge und Kostenrechnung

Kostenvoranschläge basieren auf Erfahrung und einem umfassenden Wissen über Kosten. Sie dienen dazu, geschätzte Kosten im Vergleich zu historischen Daten vorauszubestimmen.

Das Managerial Accounting (Management Accounting) nutzt Techniken der Kostenrechnung und Prognose (Budgetierung), um Managern dabei zu helfen, folgende Ziele zu erreichen:

• Kurz- und langfristige Pläne zu formulieren.
• Den Erfolg bei der Umsetzung dieser Pläne zu messen.
• Probleme zu identifizieren, die die Aufmerksamkeit der Geschäftsleitung erfordern.
• Zwischen alternativen Möglichkeiten zur Erreichung der Unternehmensziele zu wählen.

Grundlegende Elemente des Management Accounting

Das Management Accounting besteht aus fünf grundlegenden...

Strategische Analyse — 3.1 Das Unternehmen und sein Umfeld

1. Soziales Umfeld (allgemein): Das soziale Umfeld, das alle Unternehmen einer bestimmten Gesellschaft berührt.

2. Spezifisches Umfeld (besonders): Faktoren, die einzelne Unternehmen direkter beeinflussen.

Allgemeine Umwelteigenschaften

• Kultur
• Technologie
• Politik / Policies
• Rechtliches
• Natürliche Ressourcen
• Demografische Faktoren
• Soziologische Faktoren
• Ökonomische Faktoren
• Bildung

Spezifische Umwelteigenschaften

1. Kunden

• Distributoren des Produkts
• Aktuelle Nutzer der Produkte

2. Lieferanten

• Lieferanten von Rohstoffen
• Lieferanten von Waren
• Anbieter von Komponenten und Dienstleistungen

3. Konkurrenten / Potenzial

• Arbeitskräfte
• Wettbewerber um Kunden
• Wettbewerber um Anbieter

4. Produktsubstitute und Alternativen

5.

Das Produktionssystem

1. Was ist unter Produktion zu verstehen?
   • a) Beschaffungsquellen:
     • Manager
     • Arbeitnehmer
     • Lieferanten
     • Gläubiger
   • b) Input (Eingaben):
     • Arbeit
     • Energie
     • Kapital
     • Rohstoffe
   • c) Prozess:
     • Prozess (Technologie, Anlagen)
   • d) Output (Ausgaben):
     • Produkte
     • Dienstleistungen
   • e) Märkte:
     • Märkte
2. Was ist eine Produktionsfunktion?
3. Was sind Inputs (Eingaben)?

Die Produktionskosten

Konzept der Kosten

Wenn ein Unternehmen Waren und Dienstleistungen (Gebäude, Maschinen, Patente, Materialien, Arbeit, Energie usw.) für seine produktive Tätigkeit kauft, wird dies als Ausgabe bezeichnet.

Ausgaben, die für produktive Tätigkeiten verbraucht werden, nennen wir Kosten.

Ausgaben, die nicht innerhalb eines Zeitraums verbraucht werden, sind eine Investition.

Daher bezieht sich der...

Der Arbeitgeber

Historischer Rückblick

Mitte des 19. Jahrhunderts (als Ökonomen begannen, die Aufgaben von Kapitalisten und Unternehmern zu verfolgen und zu analysieren) wurde der Arbeitgeber wie folgt konzipiert:

• Als jemand, dessen Ziel es ist, Geld zu verdienen.
• Als jemand, der die Kombination von Produktionsfaktoren für Produkte organisiert, leitet und auf dem Markt verkauft.
• Als die sichere und abenteuerlustige Person, die das "Risiko" übernimmt, einen "Unentschlossenen" oder "Schüchternen" einzustellen.
• Als "Innovator".
• Als Mann der Tat, der praktische und wirtschaftliche Vorhersagen trifft.

Während des 20. Jahrhunderts entstanden drei Haupttheorien: Schumpeter, Knight und Galbraith.

Der Arbeitgeber

• Der Arbeitgeber führt, kontrolliert und

Unternehmensformen und Strukturen

• Kapitalgesellschaften: Eine Kapitalerhöhung ist in zwei Teile gegliedert. Diese stellen Anteile am Eigentum dar und berechtigen zur Gewinnbeteiligung.
• Gesellschaft mit unbeschränkter Haftung: Hierbei wird das Wachstum durch die Anzahl der Partner und die Übertragung von Aktien (Kapitalanteilen) geregelt.
• Kommanditgesellschaften: Partnerschaften, bei denen bestimmte Partner (Kapitalgeber) von der unbeschränkten Haftung befreit sind. Sie sind von der Verwaltung ausgeschlossen, welche ausschließlich den persönlich haftenden Gesellschaftern obliegt.
• Gesellschaften mit variablem Kapital: Dies sind spezielle Genossenschaftsformen.

1.4 Bauelemente der Unternehmensverwaltung

• Humanelemente:
  • Besitzer von Kapital (Aktionäre)