Notizen, Zusammenfassungen, Arbeiten, Prüfungen und Probleme für Ausbildung und Beschäftigung Beratung

4.2. OHS-Politik

Die oberste Leitung muss die Arbeitsschutzpolitik der Organisation definieren und genehmigen sowie sicherstellen, dass innerhalb des festgelegten Anwendungsbereichs ihres Managementsystems für Arbeitsschutz (OSH) Folgendes gewährleistet ist:

• a) die Art und den Umfang der Risiken für die Organisation zu berücksichtigen;
• b) eine Verpflichtung zur Vermeidung von Schäden und zur Erhaltung der Gesundheit zu fördern sowie die kontinuierliche Verbesserung des Arbeitsschutzmanagements und der Leistung von OSH sicherzustellen;
• c) die Einhaltung der geltenden gesetzlichen Bestimmungen und anderer Anforderungen, die sich auf die Risiken für Sicherheit und Gesundheitsschutz beziehen, zu gewährleisten;
• d) den Rahmen für die Festlegung

Was ist ein Konflikt?

Ein Konflikt ist eine Situation, in der zwei oder mehr Personen oder Gruppen unterschiedliche und inkompatible Interessen, Bedürfnisse, Wünsche oder Werte verfolgen.

Merkmale von Konflikten

• Inhärent im Leben jedes Einzelnen und in Organisationen.
• Unvermeidlich.
• Sowohl intern als auch extern, die Person und die Organisation betreffend.
• Lösbar durch geeignete Strategien.
• Nachweisbar.
• Können zur Erreichung von Zielen beitragen.

Ursachen für Konflikte in der Unternehmensstruktur

• Änderungen in der Organisationsstruktur.
• Mangelnde Koordinierung zwischen voneinander abhängigen Personen oder Gruppen.
• Wahrnehmungen und gegensätzliche Standpunkte.
• Unterschiedliche Ziele und Positionen zwischen Abteilungen.
• Kollidierende Ziele, Perspektiven,

Motivationstheorien: Inhalte und Prozesse

Theorie der Inhalte: Theorien, die sich hauptsächlich dafür interessieren, welche Bedürfnisse, Motive und Anreize Menschen zum Handeln bewegen, zählen zu den Inhalts- bzw. Bedarfstheorien. Zu den wichtigsten gehören:

• Maslows Hierarchie der Bedürfnisse
• Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie (bivariat)
• Die Theorie der erlernten Bedürfnisse von McClelland

Prozesstheorien

Prozesstheorien analysieren den Ablauf der Motivationsprozesse — wie Motivation entsteht und auf welche Weise sie Verhalten beeinflusst. Wichtige Vertreter sind:

• Vrooms Erwartungstheorie
• Lockes Zielsetzungstheorie
• Adams' Gerechtigkeitstheorie (Equity-Theorie)

Definition: Motivation

Motivation bei der Arbeit wird aus Sicht des Lebens und der Situation... Weiterlesen "Motivationstheorien: Maslow, Herzberg, McClelland, Vroom, Locke, Adams" »

Der Lohn des Arbeitnehmers

Der Arbeitgeber zahlt den Lohn eines Arbeitnehmers für seine Dienste. Als "Lohn" werden alle wirtschaftlichen Vergütungen bezeichnet, die Arbeitnehmer in bar oder in Form von Sachleistungen für die professionelle Erbringung ihrer Arbeitsleistungen erhalten.

Arten der Vergütung

Das Gehalt ist eingeteilt in:

• Pro Zeiteinheit
• Werk-Einheit (Stück)
• Kombination der beiden zuvor genannten Optionen

Die Auszahlung erfolgt in bar oder in Sachleistungen.

Lohnstruktur

Die Lohnstruktur hat folgende Elemente:

• Grundgehalt: feste Einheiten von Zeit und Arbeit
• Lohnzuschläge: Wenn Umstände in Bezug auf Personen (Alter und Sprache), Arbeit (Kurven, Schmerzhaftigkeit), die Qualität oder Quantität der Arbeit (Überstunden) auftreten, am

Gewinnbeteiligung und Empowerment

Die Teilnahme an den Gewinnen (Utilities) ist eine Form des Empowerments: Sie wird als Prozentsatz auf die Gewinne des Unternehmens berechnet. Es steht dem Arbeitgeber frei, diese allen oder nur einem Teil seines Personals zu gewähren.

Trinkgeld und freiwillige Leistungen

Das Trinkgeld ist eine spontane Handlung des Arbeitgebers, die seine Dankbarkeit gegenüber den Arbeitnehmern zum Ausdruck bringt. Es handelt sich um eine freiwillige Leistung zusätzlich zum Gehalt. Als Form der Lohnleistung werden Fristen, Bedingungen und Zahlungstermine (z. B. zum Jahrestag des Unternehmens oder bei höheren Gewinnen) frei durch den Arbeitgeber festgelegt.

Überstunden und Zuschläge

Überstunden sind Entlohnungen für Arbeiten,... Weiterlesen "Lohnabrechnung, Sozialbeiträge und Arbeitsrecht" »

Interventionsprogramme bei Drogenmissbrauch

Interventionsprogramme befassen sich mit der Grundversorgung für kardiale Ursachen, RC-Tracking, dem Konsum von toxischen Substanzen und psychologischen Beurteilungen, um festzustellen, ob Interventionsprogramme geeignet sind. Die PNSD (Plan Nacional sobre Drogas) hat verschiedene Strategien zur Bekämpfung des Drogenmissbrauchs entwickelt, wobei Interventionen und Präventionsprogramme unterschieden werden.

Aufgrund der Eigenschaften der Patientenversorgung und der Tatsache, dass Patienten oft durch die Notaufnahme (ED) kommen, sind sie möglicherweise keine geeigneten Kandidaten für ein Interventionsprogramm. Auch die Umsetzung von Interventionsprogrammen kann schwierig sein, da die Teilnahme freiwillig... Weiterlesen "Interventionsprogramme bei Drogenmissbrauch: Prävention & Ressourcen" »

Planung

Planung: Planung ist die frühzeitige und rationale Gestaltung künftiger Maßnahmen, die aufgrund einer Bewertung der Ziele und Mittel gewünscht sind. Sie dient der Vermeidung oder Verringerung von Risiken und erleichtert die Koordination.

Nach Umfang: strategisch oder operativ.
Nach Zeit: kurz- oder langfristig.
Je nach Spezifikation: spezifisch oder direktional.

Strategische Planung

Die strategische Planung ist der Prozess zur Erarbeitung einer Strategie und zu deren Aktualisierung bei Bedarf. Sie hilft, Ziele zu definieren, die Organisation zu strukturieren und ein Aktionsprogramm zu entwickeln. Sie ist ein methodisches Instrument. Wechsel von Werkzeugen kann erforderlich sein. Wirkung kann kurzfristig sichtbar werden. Das Design der... Weiterlesen "Strategische Planung, Mission, Vision und Organisation" »

Was ist Personalplanung?

Personalplanung (PP), auch Human-Resource-Planung genannt, ist der strategische Prozess, der die Personalbedürfnisse eines Unternehmens systematisch analysiert. Ziel ist es sicherzustellen, dass die erforderliche Anzahl an Mitarbeitern mit den notwendigen Fähigkeiten zur richtigen Zeit am richtigen Ort verfügbar ist.

Ziele der Personalplanung

• Einschätzung des zukünftigen Personalbedarfs (Arbeitskräftenachfrage), um zu bestimmen, wie viele Mitarbeiter das Unternehmen benötigen wird.
• Prognose der Verfügbarkeit von Fachkräften mit den erforderlichen Fähigkeiten und Kompetenzen, um den Bedarf zu decken (Arbeitskräfteangebot).
• Identifikation zukünftiger Chancen und Risiken als Grundlage für bessere unternehmerische

Soziologische und politische Dimension des Konzepts der Infrakassen

Die traditionelle soziologische Definition der Klasse stößt bei der Betrachtung der Infrakassen auf zwei zentrale Probleme, die auf eine strukturelle Kompression hindeuten:

• Die Unklarheit und der Mangel an Kohärenz des Selbstbewusstseins und der Klassenidentität dieser sozialen Gruppen.
• Das Fehlen eines spezifischen, der Klasse zuzurechnenden Verhaltensmusters dieser Gruppen.

Die Dynamik der Tatsachen zeigt, dass viele der Probleme, mit denen die Infrakassen konfrontiert sind, struktureller Art sind und weit über das Potenzial oder den individuellen Willen hinausgehen. Es geht nicht darum, wer den Infrakassen angehören will, sondern wer kann. Die Situation der Infrakassen... Weiterlesen "Infrakassen: Strukturelle Probleme, Merkmale und politische Dimension" »

Definition der Arbeitszeit

Die Arbeitszeit wird in „gewöhnlichen“ Stunden gemessen, die in einem Arbeitsvertrag oder Tarifvertrag vereinbart sind. Stunden, die über die vereinbarte Dauer der Arbeitszeit hinausgehen, gelten als Überstunden. Die Referenzzeit für die Arbeitszeitmessung ist die Woche und der Tag:

Wochenarbeitszeit

Die maximale Wochenarbeitszeit beträgt in der Regel 40 Stunden.

Tagesarbeitszeit

Die tägliche Arbeitszeit darf 9 Stunden nicht überschreiten. Für Minderjährige liegt die tägliche Höchstdauer bei 8 Stunden.

Besondere Arbeitstage

Besondere Arbeitstage können eine höhere oder niedrigere Arbeitszeit als die normale Arbeitszeit erfordern. Ihre Eigenschaften sind durch entsprechende Königliche Dekrete geregelt.

Pausen