Notizen, Zusammenfassungen, Arbeiten, Prüfungen und Probleme für Ausbildung und Beschäftigung Beratung

Frederick W. Taylor: Vater der wissenschaftlichen Administration

Frederick W. Taylor gilt als Vater der wissenschaftlichen Administration.

Taylors Rolle und Perspektiven

Als Experimentator und Erfinder, Autor und Verfasser von Studien sowie als Wegbereiter aktueller Überlegungen.

Charakteristika von Taylors Ansatz

• Analyse der Arbeit
• Standardisierung von Werkzeugen
• Auswahl und Ausbildung von Arbeitnehmern
• Überwachung und Planung
• Leistungsbezogene Bezahlung

Herausforderungen in der Industrie

Taylor identifizierte folgende Probleme:

• Systematischer Müßiggang der Arbeitnehmer
• Unwissenheit über optimale Arbeitsweisen
• Mangelnde Einheitlichkeit der Arbeitstechniken und Methoden

Ziel der wissenschaftlichen Administration

Das Hauptziel ist die Erhöhung der Mitarbeiterproduktivität... Weiterlesen "Frederick W. Taylor und die Wissenschaftliche Betriebsführung" »

Risikoprävention & Arbeitssicherheit: Ziele & Bereiche

Risikoprävention und Arbeitssicherheit ist ein Berufsfeld, das darauf abzielt, Unfälle und Berufskrankheiten durch gezielte Maßnahmen zu verhindern und zu vermeiden. Es umfasst zwei Hauptbereiche: Arbeitshygiene und Arbeitssicherheit.

Definition: Was ist Arbeitshygiene?

Arbeitshygiene befasst sich mit Krankheiten, die Arbeitnehmer aufgrund ihrer Arbeitsleistung oder als Berufskrankheit entwickeln können.

Unmittelbare Unfallursachen & Beispiele

Unmittelbare Ursachen von Unfällen sind Handlungen, die der Arbeitnehmer ausführt, weil er nicht weiß (unzureichende Schulung), nicht will (mangelnde Motivation) oder nicht kann (körperliche oder geistige Einschränkung). Beispiele... Weiterlesen "Grundlagen der Arbeitssicherheit und des Gesundheitsschutzes" »

IKT und die Auswirkungen des Internets auf Unternehmen

Das Internet ist ein globales Netzwerk von miteinander verbundenen Computern, die untereinander kommunizieren können. Die Einführung und Umsetzung des Internets hat wichtige Veränderungen in der Organisation und Tätigkeit von Unternehmen mit sich gebracht, darunter:

• Verbesserung der externen Kommunikation: Die Kommunikation mit externen Partnern ist kostengünstiger, schneller und effizienter, was zu einem besseren Management der Geschäftsbeziehungen führt.
• Mehr Investitions- und Finanzierungsmöglichkeiten: Durch den Zugang zu globalen Finanzmärkten erweitern sich die Möglichkeiten der Kapitalbeschaffung und Investition.
• Steigerung der Arbeitsproduktivität: Flexible Arbeitsmodelle

Wandelbare Vorzugsaktien: Definition und Privilegien

Wandelbare Vorzugsaktien sind mit einem speziellen Privileg ausgestattet. Zum Beispiel kann eine Serie "B" eines Unternehmens eine kumulative Dividende bevorzugt genießen, aber am Ende des zehnten Geschäftsjahres in Stammaktien umgewandelt werden.

Wichtige Wirtschaftstheoretiker und ihre Konzepte

Adam Smith: Unternehmer und Kapitalisten

Adam Smith identifiziert Unternehmer mit Kapitalisten. Das Unternehmen verfügt über Vermögenswerte, zu denen der Unternehmer beigetragen hat, um geeignete Bedingungen zu schaffen.

Frank Knight: Risiko und Unternehmertum

Frank Knight ist der Autor der ersten Arbeit über das Risiko des Unternehmers. Der Unternehmer agiert als Versicherer der Arbeitnehmereinkommen... Weiterlesen "Wirtschaftliche Grundlagen: Aktien, Unternehmertum und Unternehmensumfeld" »

Die Befriedungsfunktion des Rechts: Konfliktmanagement

Die Befriedungsfunktion des Rechts basiert auf der Beobachtung, dass soziale Beziehungen von Natur aus konfliktreich sind. Das gesellschaftliche Leben erfordert Zusammenspiel, doch seine harmonische Struktur ist oft weit entfernt von der Realität des Konflikts. Dies liegt daran, dass das gesellschaftliche Leben durch widersprüchliche Anforderungen geprägt ist. Jedes Individuum und jede Gruppe hat eine Vielzahl von Wünschen, die häufig in Konkurrenz zueinander stehen oder zu Konflikten führen.

Recasens' Ansatz zur Konfliktlösung

Um solche Konflikte zu lösen, geht das positive Recht nach Recasens wie folgt vor:

1. Klassifizierung gegensätzlicher Interessen:
   • Interessen, die Schutz verdienen
   • Interessen,

Unternehmensstrategie und Strategische Planung

Strategische Planung und Business Strategy ist der Weg, der Leistung und das Überleben sichert. Sie umfasst die Definition von Zielen sowie die Wege zu ihrer Erreichung. Strategie ist die Wahl der Art und Weise, wie, wo, wann und mit wem man konkurriert. Sie ist der Weg, um ein Ziel zu erreichen und verbindet eine aktuelle Situation mit einer gewünschten Situation.

Die Unternehmensstrategie umfasst die gesamte Organisation. Dazu gehören:

• Marketingstrategien
• Produktionsstrategien
• HR-Strategien (Human Resources)
• Andere

Der Strategische Planungsprozess

Der Strategische Planungsprozess ist ein fortlaufender Prozess der Analyse und Bestimmung verschiedener Komponenten:

1. Die Analyse der gegenwärtigen strategischen

Das spanische Gesundheitssystem: Ein Überblick

Seit 2002 wird das nationale Gesundheitssystem (NHS) Spaniens von den Autonomen Gemeinschaften verwaltet. Diese sind für die Gesundheitsversorgung in ihrem jeweiligen Gebiet zuständig. Die Finanzierung der Gesundheitsversorgung wurde in die allgemeine Finanzierung jeder Gemeinde durch Steuern integriert (Gesetz 21/2001). Diese Übertragungen stellen eine der wichtigsten Strukturreformen dar, die die spanischen Gesundheitsbehörden in ihrer Geschichte durchgeführt haben. Die Autonomen Gemeinschaften verfügen über ein hohes Maß an Autonomie bei der Gesetzgebung, Organisation und Verwaltung ihrer Gesundheitsdienste.

Finanzierung des NHS

Im Vergleich zu anderen Ländern in der Region (OECD-EU-15)... Weiterlesen "Das spanische Gesundheitssystem: Organisation und Finanzierung" »

Wesentliche Änderungen der Arbeitsbedingungen

Wenn wirtschaftliche, technische, organisatorische oder produktionsbedingte Gründe vorliegen, kann das Unternehmen folgende Arbeitsbedingungen ändern:

• Tägliche Arbeitszeiten
• Schichtarbeit
• Ausgleichsregelungen
• Arbeits- und Leistungssysteme
• Merkmale, wenn die Änderung über die Grenzen der funktionalen Mobilität hinausgeht.

Individuelle Änderungen müssen dem Arbeitnehmer und seinen gesetzlichen Vertretern mindestens einen Monat im Voraus mitgeteilt werden. Bei Nichteinverständnis kann der Arbeitnehmer gerichtlich vorgehen.

Bei kollektiven Änderungen ist eine Konsultationsphase von mindestens 15 Tagen mit den Arbeitnehmervertretern einzuleiten, um die Arbeitnehmer anschließend schneller über die... Weiterlesen "Arbeitsrecht: Änderungen und Aussetzung von Arbeitsverträgen" »

Änderung der Arbeitsbedingungen und Kündigungsarten

Man unterscheidet grundsätzlich drei Arten von Änderungen der Arbeitsbedingungen:

1. Wesentliche Änderung der Arbeitsbedingungen

Eine wesentliche Änderung der Arbeitsbedingungen liegt vor, wenn der Arbeitgeber aus technischen, wirtschaftlichen, organisatorischen oder produktionsbedingten Gründen Anpassungen vornimmt, die folgende Bereiche betreffen können:

• Arbeitszeit (Tag, Uhrzeit)
• Leistungssystem

Die Änderung muss dem Arbeitnehmer mindestens 30 Tage im Voraus mitgeteilt werden.

Optionen des Arbeitnehmers bei wesentlicher Änderung

Der Arbeitnehmer hat folgende Möglichkeiten:

• Die Änderung akzeptieren.
• Die Kündigung des Vertrags beantragen (mit Anspruch auf eine Abfindung von 20 Tagen pro

Organisatorische Kultur

Die Organisationskultur ist die Gesamtheit der Werte, Überzeugungen, Normen, Sprache, des Wissens und der Verhaltensweisen, welche die Formen des Handelns kodifizieren. Diese sind den Mitgliedern bekannt, werden von ihnen geteilt und dienen der Identifikation sowie dem angemessenen Verhalten innerhalb der Organisation.

Elemente der Kultur

Werte: Kulturelle Konstruktionen und Überzeugungen, welche die Wahl gegenüber anderen Optionen bestimmen. Sie legen somit das Verhalten innerhalb der Organisation fest.

Visionen: Ideen, welche die Führungskräfte der Organisation über ihre zukünftigen Geschäftsbeziehungen haben. Sie bestimmen, was fortgesetzt wird, was wächst, was beginnt und was verlassen wird.

Treiber: Sätze,... Weiterlesen "Organisationskultur und strategische Zielplanung" »