Notes, abstracts, papers, exams and problems of Ausbildung und Beschäftigung Beratung

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Soziale Ausgrenzung und Obdachlosigkeit

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Obdachlose und soziale Ausgrenzung: Zuständigkeiten der allgemeinen Sozialdienste

Infolge bestimmter Verhaltensweisen stieg die Zahl der Immigranten, deren Umstände eher auf diese Gruppe zutreffen. Ein wesentliches Merkmal dieser Gruppe ist eine schlechte körperliche und psychische Gesundheit. Viele soziale Einrichtungen wissen, wie sie helfen können. Es gibt drei große Gruppen:

  • Die erste Phase ist gekennzeichnet durch eine acogida Familie. Die normale Beziehung verschlechtert sich aufgrund der Knappheit der Ressourcen und der sporadischen Nutzung der Dienste. Die gebräuchlichsten Dienste haben Schwierigkeiten, aus dieser Situation herauszukommen.
  • Die chronische Phase, mit vielen Jahren auf der Straße, viel körperlichem Verfall und psychischen
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Rationalität: Entscheidungen treffen und ökologische Grenzen

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Rationalität: Eine Entscheidung treffen

Rationalität: Eine Entscheidung treffen.

Wenn die Lösung von Problemen und die Nutzung logischen Denkens wesentliche Merkmale der menschlichen Intelligenz sind, gibt es ein weiteres Element, das letztlich die Reichweite der betreffenden Leistung bestimmt: Rationalität. Diese menschliche Rationalität ist die Fähigkeit, die es uns ermöglicht, die Auswirkungen über einen Zeitraum zu beurteilen und eine Berechnung der Kosten und des Nutzens vorzunehmen. Dies ist möglich, wie wir früher sagten, dank der Fähigkeit des Menschen, keineswegs sicher zu urteilen und die beste Lösung für ein Problem zu finden. Allerdings muss die angebotene Lösung nicht unbedingt die rationalste sein.

Im Allgemeinen bevorzugen... Continue reading "Rationalität: Entscheidungen treffen und ökologische Grenzen" »

Effektive verbale Kommunikation im Gesundheitswesen: Techniken und Dokumentation

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Verbale Kommunikation

Verbale Kommunikation erfolgt durch mündliche oder schriftliche Äußerungen.

Wenn wir verbal interagieren, ist Folgendes wichtig:

  • Express-Forward-Nachricht
  • Klarstellen, um die Botschaft zu verstehen
  • Überprüfen, ob das Verständnis korrekt ist

Ausdruckstechniken

  • Schweigen und versuchen zuzuhören
  • Akzeptanz verbalisieren, z.B., "Ich verstehe", "Ich kann mir vorstellen, wie es sich anfühlt"
  • Die letzten Worte der Person wiederholen
  • Reflektieren, um andere zu ermutigen, weiterzusprechen - nicken und fragen: "Und dann?"
  • Interesse verbalisieren, z.B., "Wie interessant! Weiter...", um Aufmerksamkeit zu demonstrieren

Techniken zur Klärung

  • Vergleiche anregen, um die wahre Bedeutung zu verstehen oder zu erklären
  • Fragen stellen, z.B., "Was
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Grundlagen der Unternehmensführung

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Klassifikation von Unternehmensressourcen

Männer, Maschinen, Geld, Waren, Materialien und Methoden sowie alle in der benötigten Zeit, die Einfluss (+ oder -) haben.

Vertragsparteien administrativer Prozesse

Planung: Ziele, Strategien, Verfahren, Programme, Voraussetzungen.
Organisation: Arbeitsplätze, Männer, Autorität, Verantwortung.
Integration: Auswahl, Einführung, Schulung, Entwicklung.
Laufzeit: Motivation, Kommunikation, Richtung, Koordination.
Steuerung: Messung, Vergleich, Analyse, Korrektur.

Ziele (Beispiel)

  1. 5% Ermäßigung der Gemeinkosten bis Ende Juni.
  2. Steigerung der jährlichen Produktion um 7% gegenüber dem Vorjahr.

Richtlinien (Beispiel)

  1. Alle Verkäufe werden streng vertraglich durchgeführt.
  2. Käufe für Instandhaltungsarbeiten über
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Personalmanagement, Organisation & Entscheidungsprozesse

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Die Personalabteilung des Unternehmens

Anforderungsprofile & Stellenbeschreibungen

Anforderungsprofile sind Dokumente, die Aufgaben, Verantwortlichkeiten, physische und ökologische Merkmale, erforderliche berufliche Qualifikationen und andere Spezifikationen klar definieren, um Art und Bedingungen jedes Jobs im Unternehmen festzulegen.

Aufgaben der Personalabteilung

Die verschiedenen Aufgaben der Abteilung sind:

Auswahlpolitik

Die Auswahl umfasst die Durchführung einer Reihe von Tests mit den Bewerbern und zielt darauf ab, die richtige Person für eine bestimmte Stelle zu finden. Es gibt zwei Arten der Auswahl:

  • Individuell
  • Kollektiv

Rekrutierung

Rekrutierung umfasst alle Maßnahmen zur Information potenzieller Bewerber über offene Stellen, die... Continue reading "Personalmanagement, Organisation & Entscheidungsprozesse" »

Unternehmensorganisation und -führung

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Unternehmensorganisation: Grundlagen

Unternehmen: Eine Organisation, die für eine Person oder eine Gruppe von Personen geschaffen wurde, mit dem Ziel, durch Produktionsfaktoren Gewinne oder Ziele zu erzielen (in der Regel wirtschaftliche).

Unternehmensgrößen (Mitarbeiterzahl)

  • Mikro: <10
  • Kleinunternehmen: <50
  • Mittlere Unternehmen: <250
  • Großunternehmen: >250

Rechtsformen: Grundlagen

Die Rechtsform ermöglicht die Rechtsfähigkeit eines Unternehmens. Sie definiert die Rechte und Pflichten gegenüber Dritten.

  • Einzelunternehmen: Ein Inhaber, unbeschränkte Haftung, keine eigene Rechtspersönlichkeit.
  • Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH/SL): Mindestens ein Gesellschafter, Haftung beschränkt auf das Gesellschaftsvermögen (mind. 3.
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Arbeitsverträge in Spanien: Unbefristet, Befristet und Teilzeit

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Arbeitsverträge in Spanien

Unbefristete Arbeitsverträge

Ein unbefristeter Arbeitsvertrag unterliegt keiner festgelegten Endlaufzeit. Es gibt zwei Hauptformen:

Reguläre unbefristete Verträge

Diese Verträge gelten für Vollzeitbeschäftigungen und erfordern keine besonderen Bedingungen für die eingestellten Personen oder besondere Vorteile für die Unternehmen.

Verträge zur Förderung unbefristeter Beschäftigung

Diese wurden 1997 eingeführt, um:

  • bestimmte Personengruppen oder Personen mit Schwierigkeiten beim Zugang zum Arbeitsmarkt zu fördern.
  • die Umwandlung von befristeten in unbefristete Verträge zu erleichtern.

Das Hauptmerkmal dieser Verträge ist, dass bei einer ungerechtfertigten Entlassung die Entschädigung 33 Tage pro Beschäftigungsjahr... Continue reading "Arbeitsverträge in Spanien: Unbefristet, Befristet und Teilzeit" »

Funktionelle und geografische Mobilität: Arbeitsverträge und Kündigung

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Funktionelle und geografische Mobilität

Die funktionale Mobilität der Arbeitnehmer bezieht sich auf die Ausübung verschiedener Tätigkeiten innerhalb des Unternehmens.

Die geografische Mobilität hingegen ermöglicht die Versetzung von Arbeitnehmern an einen neuen Arbeitsort aus wirtschaftlichen, technischen, organisatorischen oder produktionsbedingten Gründen, was einen Wohnsitzwechsel erforderlich machen kann.

Endgültige Versetzung

Bei einer endgültigen Versetzung muss das Unternehmen den Arbeitnehmer mindestens 30 Tage im Voraus informieren. Der Arbeitnehmer hat die Wahl zwischen:

  • Beendigung des Arbeitsvertrags mit einer Entschädigung von 20 Tageslöhnen pro Arbeitsjahr, maximal 12 Monatsgehälter.
  • Annahme der Versetzung, wobei das Unternehmen
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Arbeitsbedingungen: Urlaub, Lizenzen & Gehalt

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Urlaub und Feiertage

Urlaub

Arbeitnehmer haben Anspruch auf maximal 14 Werktage Urlaub pro Jahr, die auf lokale Feste (Gemeinden) angerechnet werden.

Nationale Feiertage

  • 25. Dezember (Weihnachten)
  • 1. Januar (Neujahr)
  • 1. Mai (Tag der Arbeit)
  • 12. Oktober (Nationalfeiertag von Spanien)

Wenn Sie an einem Urlaubstag gearbeitet haben, muss das Unternehmen Ihnen entweder den entsprechenden Betrag zahlen oder einen Ausgleichstag gewähren. Der Betrag für die Arbeit an Feiertagen ist um 75 % höher als der normale Lohn.

Bezahlter Urlaub

Arbeitnehmer haben in folgenden Fällen Anspruch auf bezahlten Urlaub:

  • Ehe (und eingetragene Lebenspartnerschaft in einigen Tarifverträgen): 15 Tage
  • Pränatale Untersuchungen und Geburtsvorbereitungskurse: Benötigte Zeit
  • Stillen
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Organisationsstruktur: Definition, Prinzipien und Typen

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Organisationsstruktur: Definition und Grundlagen

Die Organisationsstruktur ist eine Kombination aus technischen, personellen und finanziellen Ressourcen, die ein Unternehmen nutzt. Sie umfasst Gebäude, Maschinen, Geräte und Mitarbeiter. Die Struktur dient der Erreichung eines bestimmten Ziels und berücksichtigt die verschiedenen Beziehungen und Abhängigkeiten der einzelnen Elemente.

Zur Erreichung der Unternehmensziele muss die Organisationsstruktur an diese Ziele und die spezifische Situation angepasst werden. Durch diese Beziehungen soll sichergestellt werden:

  1. Jeder weiß, was die anderen tun.
  2. Jeder kennt seine Aufgaben und Pflichten im Arbeitsprozess.
  3. Informationen über alle Aktivitäten am Arbeitsplatz sind vorhanden, um den Mitarbeitern
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