Activity Based Costing (ABC): Grundlagen und Prozessdesign

Hintergrund der Prozesskostenrechnung (ABC)

Das Activity Based Costing (ABC), basierend auf den Erkenntnissen von Robin Cooper und Robert Kaplan, stellt sicher, dass die Kosten für Waren und notwendige Tätigkeiten präzise erfasst werden. Dabei werden zu den bekannten Produktkosten (Rohstoffe, Arbeit und Fertigungsgemeinkosten) auch die Kosten für Vertrieb, Verkauf und Service hinzugerechnet.

Kernkonzepte des ABC

• Zuweisung: Herstellungsgemeinkosten werden den Aktivitäten zugewiesen und anschließend auf die Produkte oder Dienstleistungen verteilt.
• Prozessorientierung: Das Unternehmen wird als eine Reihe von Aktivitäten und Prozessen betrachtet, nicht als starre Abteilungshierarchie.
• Methodik: Es ist eine Methode, um Kosten basierend auf dem tatsächlichen Verbrauch den Produkten oder Dienstleistungen zuzuordnen.

Prozessdesign für ein ABC-System

Um ein effektives ABC-System zu implementieren, sind folgende Schritte erforderlich:

1. Identifizierung der Aktivitäten.
2. Ermittlung der Kosten für diese Aktivitäten.
3. Bestimmung der Kostentreiber (Cost Driver).
4. Zuordnung der Aktivitätskosten.
5. Zuweisung der Kosten auf die Bereiche.
6. Zuordnung der direkten Kosten zu den Produkten.

Gestaltung des ABC-Systems

Die Aktivitäten beziehen sich auf Produktionsprozesse, die sequenziell oder gleichzeitig ablaufen, um den Wert der Produkte in den einzelnen Verfahren zu steigern.

Kostentreiber und Zuordnung

Um Kosten einem Produkt zuzuordnen, müssen messbare und eindeutig identifizierbare Faktoren verwendet werden. Diese Faktoren dienen als Maßeinheit, um Kosten oder Aufwendungen, die nicht direkt zugeordnet werden können, verursachungsgerecht auf die Produkte zu verteilen.