Analyse und Bewertung von Arbeitsplätzen

Bewertung der Lage

Datenerfassung

Aspekt der Arbeit

• Bitten Sie den Besitzer direkt
• Es ist eine schriftliche Bestandsaufnahme
• Treffen mit anderen Aufsichtsbehörden
• Vergleich

Er beurteilt die Aufgabe, nicht die Menschen, die sie ausführen.

Arbeiten

FJA (Funktionelle Analyse der Posten)

1. Art der Arbeit
2. Zusammenfassung und Anforderungen der Mitarbeiter
3. Klassifizierung von Tätigkeiten
4. Organisation von Funktionen, von einfach bis komplex
5. Bezogen auf die beruflichen Aufgaben, die Ziele und enthält den ermittelten Schulungsbedarf

MPDQ (Fragebogen Berufsbild des Managements)

• Entwickelt, um Unternehmenspositionen mit Führungsaufgaben zu analysieren
• Ist für Manager mit 197 Fragen zu Berufen und Aufgaben
• Erkennt Schulungsbedarf: Strategische Planung, Koordination anderer Organisationseinheiten und Mitarbeiter, interne Kontrolle des Unternehmens, Beraterrolle, Handlungs-, Finanzentscheidungen, Beratung, Supervision

Metra

• Machen Sie ein Interview zwischen dem Arbeitsanalytiker und dem Stelleninhaber

Maßnahmen

• Jobziele
• Aufgaben
• Personelle Zusammensetzung

JIMS System (Matrix der Jobs)

Sammelt Informationen darüber, was der Mitarbeiter nutzt (Computer), Sie müssen die Arbeitsbedingungen kennen.

Analyse-Methode

1. Sind verbale Beschreibungen der Beiträge. Die gesammelten Datenquellen werden aus unterschiedlichen schriftlichen Tätigkeitsbeschreibungen eines Jobs verarbeitet.
2. Muss sich ändern: Ausrüstungen, Materialien, Verfahren, neue Technologien.
3. Beschreiben Sie den effizientesten und effektivsten Weg, um den Job auszuführen.

OAI (Inventar der betrieblichen Analyse)

Bestehend aus 600 Artikeln, die Folgendes messen:

• Mentale Aktivitäten
• Verhalten
• Ziel der Arbeit
• Arbeitskontext
• Aspekt des Themas
• Körperliche oder geistige Aktivitäten
• Ziel und Zweck jeder Aufgabe
• Die Regelmäßigkeit und Häufigkeit jeder Leistung

PAQ (Fragebogen Analyse der Post)

• 187 Artikel sind mitarbeiterorientiert und charakterisieren die Tätigkeit, die Vergütung und sieben bei Fragen der.
• Der erste umfasst Aspekte der Informationsquellen, die der Mitarbeiter in seinem Beitrag verwendet. Der zweite den mentalen Prozess, der verwendet wird.
• Andere den Einsatz von Maschinen und Werkzeugen. Die drei anderen Abschnitte sind andere, beziehungsorientierte, im Rahmen der Stelle und andere Funktionen.

JEI (Inventar der Begriffe am Arbeitsplatz)

Strukturierter Fragebogen, der auch Verpflichtungen im Zusammenhang mit einem bestimmten Tätigkeitsbereich enthält.

• Spezifität in Bezug auf die Arbeit
• Relative Bedeutung im Kontext der Arbeit
• Zeitaufwand bei deren Umsetzung
• Komplexität
• Lernschwierigkeiten

Körperliche Fähigkeiten

Analysiert vom Standpunkt der physikalischen Anforderungen:

• Größe
• Dynamische Kraft
• Flexibilität
• Balance
• Statische
• Karosserie

Critical Incident Technique

Analyst bezeichnete die kritischen Ereignisse der Arbeit, die zu überwinden sind, erzielte in ihrer Rolle von Bedeutung und dem Grad der Fähigkeit.

Unter welchen Umständen, was die Mitarbeiter haben und welches Verhalten waren die Folgen davon.

Bewertung der Lage

• Mittel zur Bestimmung des relativen Werts jeder Position innerhalb der Organisationsstruktur
• Versuche zur Bestimmung der relativen Anordnung der Posten mit anderen

Ziel

Eine gerechte Verteilung der Löhne innerhalb eines Unternehmens.