Arbeitswert, Dimensionen und Management

Der Wert der Arbeit

Zielwert der Arbeit: Ist der Wert, der überprüfbar ist und den die unpersönliche Arbeit zur Erreichung der in der Organisation festgelegten Ziele beiträgt.

Der subjektive Wert der Arbeit: Die Bedeutung, die eine Person ihrer Arbeit im Hinblick auf die persönliche Entwicklung beimisst.

Die Rollendimensionen

a) Grundlegende Dimensionen:

Identifizieren die notwendigen, aber nicht hinreichenden Voraussetzungen für eine Person, um Zugang zum Berufsleben zu erhalten.

• Technologische Dimension: Bezieht sich auf spezifische Grundkenntnisse.
• Persönliche Dimension: Spiegelt Werte, Überzeugungen und Verhaltensweisen wider.

b) Entwicklungsdimensionen:

Ermitteln die Bedingungen, unter denen die Entwicklung stattfindet und die häufig im Rahmen der Arbeit benötigt werden.

• Operative Dimension: Spiegelt die Fähigkeit wider, Dinge zu tun.
• Organisatorische Dimension: Spiegelt die soziale Interaktion und die Fähigkeit des Subjekts mit anderen Menschen wider.
• Strategische Dimension: Spiegelt die Tiefe wider, in der das Individuum eine bestimmte Aufgabe wahrnimmt.

Management

Umfasst eine Reihe von verketteten Aufgaben, um pünktlich am Ziel anzukommen und das Produkt oder die Dienstleistung zu liefern.

• Aspekte: Kann die für die Tätigkeit erforderlichen Fähigkeiten der Mitglieder, ihre Einstellung zur Arbeit und die Regeln und Verfahren, die ihr Handeln regeln, identifizieren.
• Ergebnisse: Ein Vorteil oder Nachteil für die Organisation.
• Wird gemessen: Durch Indikatoren.
• Besteht aus:
  • Einem Instrument, das etwas misst.
  • Einem Ziel, das erreicht werden soll.
  • Grafischen Darstellungen, die die Entwicklung im Zeitverlauf zeigen.
  • Verschiedenen Arten von Analysen, die Definitionen des Themas oder wahrscheinliche Ursachen, Auswirkungen und Hinweise für konkrete Entscheidungen enthalten.
• Eigenschaften:
  • Die Bedürfnisse des Bereichs widerspiegeln.
  • Objektiv sein.
  • Auf die Visualisierung von Abweichungen so schnell wie möglich ausgerichtet sein.
  • Kohärent mit der formalen und funktionalen Organisation des Unternehmens sein.
  • Wirtschaftlich sein.
  • Verständlich sein.

Kontrollgremium

Ein Werkzeug, in dem visuelle und grafische Berechnungen, Kontroll- und Verwaltungsindikatoren verwendet werden, um bessere Entscheidungen im Voraus zu treffen. Es besteht aus 4 Indikatoren: Effektivität, Effizienz, Produktivität und Qualität.

Schritte:

• Schaffung der Mission und Vision der Organisation, des Objekts oder Teilsystems, quantitativ und qualitativ, sowie lang-, mittel- und kurzfristig.
• Definition wichtiger Geschäftsbereiche. Denken Sie nicht nur an die kritischen Erfolgsfaktoren, sondern auch an jene Variablen, deren Scheitern den Fortschritt der Organisation verhindern würde.
• Ermittlung der wichtigsten Indikatoren: Indikatoren sind die Beziehungen zwischen zwei Messungen oder Zahlen, die ein Ereignis repräsentieren.
• Umsetzung der Nutzung: Das heißt, wer die Benutzer sein werden und die Person oder Personen, die die Informationen bereitstellen werden.