Arten von Organisationskulturen und Sozialisation

Arten von Organisationskulturen

Einige Organisationen haben eine dominante Kultur, während andere mehrere Kulturen gleichzeitig aufweisen.

Bürokratische Kultur

Eine bürokratische Kultur ist durch formalisierte und geregelte Regeln, Richtlinien und Verfahren gekennzeichnet. Merkmale dieser Organisationen sind Sicherheit, Hierarchie und straffe Organisation.

Clan-Kultur

Die Clan-Kultur ähnelt einer Familie innerhalb einer Arbeitsgruppe und zeichnet sich durch Tradition und Rituale, Teamarbeit und Gemeinschaftsgeist, Selbstbestimmung und sozialen Einfluss aus. Die Mitglieder helfen sich gegenseitig.

Innovationskultur (Adhokratie)

Die Innovationskultur basiert auf Geschäft, Innovation, Kreativität, Risikobereitschaft und der Nutzung von Chancen. Sie steht in engem Zusammenhang mit F&E, Technologie und Veränderungen in der Umwelt. Auszeichnungen werden für Autonomie und Eigeninitiative vergeben.

Marktkultur

Die Kultur des Marktes konzentriert sich auf die Steigerung des Umsatzes, die Erhöhung des Marktanteils, finanzielle Stabilität und Rentabilität. In dieser Kultur gibt es wenig Sinn für Teamwork und Zusammenhalt. Mitarbeiter arbeiten zusammen, wenn es notwendig ist, um die Ziele zu erreichen.

Subkulturen in Organisationen

Organisatorische Subkulturen sind kulturelle Phänomene, die einen Teil der Organisation beeinflussen. Jede Organisation hat verschiedene subkulturelle Universen. Unter ihnen können wir die dominierende Kultur unterscheiden. Wo es Subkulturen gibt, kann es manchmal eine Gegenkultur geben, die der offiziellen und dominierenden Kultur entgegensteht und zu Konflikten und Spannungen führen kann.

Sozialisation und ihre Phasen

Sozialisation ist der Prozess, durch den Organisationen neue Mitarbeiter in die Unternehmenskultur integrieren. Sozialisation beinhaltet die Vermittlung von Werten, Erwartungen und Einstellungen von älteren Mitarbeitern an die neuen. Der Sozialisationsprozess setzt sich fort, während die Karriere einer Person.

Proaktive Kommunikationsrituale (Phasen der Sozialisation)

Dies sind Aktivitäten des Einzelnen, bevor er die Organisation betritt. Ziel ist es, Informationen über die Organisation oder die neue Position zu sammeln. Erstens wollen sie so viel wie möglich darüber erfahren, was wirklich für die Organisation funktioniert. Zweitens wollen sie wissen, ob sie für die Arbeitsplätze in dieser Organisation geeignet sind. Um die Anpassung zwischen dem Individuum und der Organisation optimal zu gestalten, sind zwei Bedingungen notwendig: Die erste ist Realismus, d.h. die realistische Darstellung des Individuums und der Organisation. Die zweite ist Konsistenz. Diese Bedingung ist erfüllt, wenn die Fähigkeiten des Einzelnen vollständig für die Arbeit genutzt werden. Eine gute Option sind Einstellungsprogramme, Auswahl und die Platzierung, um viele Informationen anzubieten, damit der Arbeitnehmer beurteilen kann, ob er den Job möchte.

Anpassungsphase

Die Anpassung erfolgt, nachdem das Individuum Mitglied der Organisation geworden ist. Durch eine Reihe verschiedener Aktivitäten versucht das Individuum, sich aktiv an die Organisation und die zuständigen Arbeitnehmer anzupassen. Diese Anfangsphase ist in der Regel stressig für den Einzelnen aufgrund der Unsicherheiten, die mit einer neuen und anderen Situation verbunden sind. Die Anpassungsphase ist in vier Tätigkeiten unterteilt: Personen müssen neue zwischenmenschliche Beziehungen zu Kollegen und Vorgesetzten aufbauen. Sie müssen die Aufgaben lernen, die zur Erledigung der Arbeit erforderlich sind. Ihre Rolle in der Organisation und die formellen und informellen Gruppen, die für diese Funktion relevant sind, sollten geklärt werden.

Führungsaufgaben und Konflikte

Insbesondere in der dritten Stufe gibt es einen Konflikt zwischen Arbeit und Privatleben des Einzelnen, da er Zeit und Energie zwischen Arbeit und der Rolle in seiner Familie teilen muss. Die zweite Konfliktquelle besteht zwischen der Arbeitsgruppe des Individuums und anderen Arbeitsgruppen der Organisation. Im Allgemeinen wirkt sich das Bestehen von Stress negativ auf das Individuum und die Organisation aus.