Business-Konzept: Unternehmensressourcen, Funktionen & System

Business-Konzept

Business-Konzept: Es ist ein integriertes System, das Kapital, Arbeit und Wissen als Faktoren der Produktion und Verwaltung umfasst. Es bezieht sich auf gewerbliche oder dienstleistungsorientierte Unternehmen. Ein Unternehmen stellt Ressourcen bereit; die Organisation erfasst, verwaltet und verwandelt diese Ressourcen in Waren und Dienstleistungen, die zu einem Preis verkauft werden. Das Überleben von Unternehmen hängt davon ab, ob sie in der Lage sind, der Gesellschaft Waren und Dienstleistungen anzubieten. Dabei spielen Capacity Management und wirtschaftliche Entwicklung eine zentrale Rolle.

Enterprise-Ressourcen

Enterprise-Ressourcen: Ressourcen können greifbar oder immateriell sein. Zu unterscheiden sind:

1. Natürliche Ressourcen: Die wichtigsten Ressourcen, denn ohne die aktive Person im Unternehmen wäre vieles unmöglich.
2. Materielle Ressourcen: Werkstoffe, Gebäude und Anlagen, die Platz und Einrichtungen für Arbeit bieten. Maschinen und Computer sind Instrumente, die die (finanzielle) Realisierung erleichtern.
3. Finanzielle Ressourcen (physische Unterstützung): Geld und Dokumente wie Kredite, die den Zahlungsfluss und die Durchführung von Arbeiten ermöglichen.

Immaterielle Ressourcen

Immaterielle Ressourcen: Diese sind nicht sichtbar oder greifbar, gewinnen aber zunehmend an Bedeutung. Dazu gehören die Fähigkeiten und Erfahrungen der Arbeitnehmer und Führungskräfte sowie das Image und die Reputation des Unternehmens.

Arbeitgeber-Funktionen

Arbeitgeber-Funktionen: Im Unternehmen lassen sich typische Rollen unterscheiden:

1. Kapitalgeber (Kapitalist): Stellt die Mittel zur Finanzierung des Projekts bzw. Unternehmens bereit.
2. Unternehmer: Ergreift die Initiative, um ein Geschäft zu starten.
3. Direktor / Management: Setzt materielle und immaterielle Ressourcen ein, um Ideen effektiv und effizient umzusetzen.

Funktionen innerhalb des Unternehmens

Die Rolle und Bedeutung der verschiedenen Funktionen hängt von der Art des Unternehmens, seiner Größe und dem Grad der Internationalisierung ab. Man unterscheidet grundsätzlich:

1. Kernfunktionen (einfache Funktionen): Unabdingbare Aufgaben, die in jedem Unternehmen ausgeführt werden sollten.
2. Unterstützende Funktionen: Komplementäre Aufgaben, die ausgeübt werden müssen, damit das Unternehmen erfolgreich ist und eine optimale Leistung erzielt — effizient und effektiv.

Unternehmen als System

Unternehmen als System: Betrachtet man ein Unternehmen als System, lassen sich zwei Perspektiven unterscheiden:

• Geschlossenes System: Bei dieser Analyse fokussiert man interne Funktionen und zieht klare Systemgrenzen zur Kontrolle notwendiger Aspekte.
• Offenes System: Das Unternehmen steht in Wechselwirkung mit anderen Systemen, die es beeinflussen und von denen es beeinflusst wird. Es ist wichtig zu berücksichtigen, dass das Unternehmen über die Zeit hinweg mit anderen Systemen verbunden bleibt.

Zusammenfassend ist das Business-Konzept eng verknüpft mit der Bereitstellung und Verwaltung von Ressourcen, der Rollenverteilung innerhalb des Unternehmens und dem Verständnis des Unternehmens als offenes oder geschlossenes System. Diese Aspekte sind entscheidend für das Überleben, das Wachstum und die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens auf dem Markt.