CMMI: Darstellungsformen, Prozessbereiche und Reifegrade

CMMI: Darstellungsformen (Representations)

Kontinuierliche Darstellung (Continuous Representation)

• Gruppierung von Prozessbereichen (Process Areas) nach Kategorie.
• Fokus auf die Bewertung der Prozessfähigkeit (Capacity Evaluation).

Stufenweise Darstellung (Staged Representation)

• Gruppierung von Prozessbereichen zur Bewertung des Reifegrades (Maturity Level).
• Beurteilung der Organisation oder Organisationseinheit als Ganzes.

CMMI Prozessbereiche (Process Areas)

Die Prozessbereiche (PAs) sind in vier Hauptkategorien geordnet:

• Prozessmanagement (Process Management)
• Projektmanagement (Project Management)
• Engineering
• Support

Prozessmanagement

Aktivitäten zur Definition, Planung, Ressourcenzuteilung, Anwendung, Implementierung, Überwachung, Kontrolle, Bewertung, Messung und Verbesserung der Prozesse.

Projektmanagement

Projektmanagement-Aktivitäten im Zusammenhang mit Planung, Überwachung und Steuerung von Projekten.

Engineering

Entwicklungs- und Wartungsaktivitäten, die über verschiedene Ingenieurdisziplinen hinweg geteilt werden (z. B. System-Engineering und Software-Engineering).

Support

Aktivitäten, die die Entwicklung und Wartung von Produkten unterstützen.

Details zur Kontinuierlichen Darstellung

Die Kontinuierliche Darstellung strukturiert die Prozessverbesserung wie folgt:

• Spezifische Ziele organisieren spezifische Praktiken.
• Generische Ziele organisieren generische Praktiken.
• Jede Praxis (spezifisch/generisch) wird einem bestimmten Fähigkeitsniveau zugeordnet.
• Spezifische Ziele und Praktiken gelten für einzelne Prozessbereiche.
• Generische Ziele und Praktiken gelten für mehrere Prozessbereiche.

Vorteile der Kontinuierlichen Darstellung

• Bietet mehr Flexibilität durch Konzentration auf spezifische Prozessbereiche entsprechend den Geschäftszielen.
• Ermöglicht den Vergleich von Prozessbereichen über verschiedene Organisationen hinweg.
• Die Struktur ist vertraut für diejenigen, die aus der Gemeinschaft der Anlagentechnik migrieren.
• Gut definierter Fokus auf die Risiken bereichsspezifischer Prozesse.
• Strukturen sind kompatibel mit ISO/IEC 15504 (SPICE).

Details zur Stufenweisen Darstellung (Staged Representation)

Ein Reifegrad (Maturity Level) definiert einen klaren Pfad zur Reifung der Organisation. Es gibt fünf Reifegrade. Jede Stufe bildet die Grundlage für die kontinuierliche Prozessverbesserung.

Vorteile der Stufenweisen Darstellung

• Bietet einen klaren Implementierungspfad: Prozessbereiche werden in Gruppen implementiert.
• Die Implementierung erfolgt in einer festgelegten Reihenfolge, wobei jede Stufe als Grundlage für die nächste dient.
• Die Struktur ist vertraut für diejenigen, die vom SW-CMM migrieren.
• Fähigkeit, Prozesse in der gesamten Organisation zu verwalten.
• Ermöglicht die Zuweisung eines Reifegrades in einer Bewertung, wodurch Organisationen direkt vergleichbar sind.

Prozessbereiche (PAs) der Stufenweisen Darstellung

Reifegrad 2 (Managed)

• Anforderungsmanagement (Requirements Management)
• Projektplanung (Project Planning)
• Projektverfolgung und -steuerung (Project Monitoring and Control)
• Qualitätssicherung von Prozessen und Produkten (Process and Product Quality Assurance)
• Lieferantenvereinbarungsmanagement (Supplier Agreement Management)
• Konfigurationsmanagement (Configuration Management)
• Messung und Analyse (Measurement and Analysis)

Reifegrad 3 (Defined)

• Integriertes Projektmanagement (Integrated Project Management)
• Definition Organisatorischer Prozesse (Organizational Process Definition)
• Fokus auf Organisatorische Prozesse (Organizational Process Focus)
• Organisatorisches Training (Organizational Training)
• Anforderungsentwicklung (Requirements Development)
• Technische Lösung (Technical Solution)
• Produktintegration (Product Integration)
• Verifikation (Verification)
• Validierung (Validation)
• Risikomanagement (Risk Management)
• Entscheidungsanalyse und -findung (Decision Analysis and Resolution)

Reifegrad 4 (Quantitatively Managed)

• Quantitatives Projektmanagement (Quantitative Project Management)
• Organisatorische Prozessleistung (Organizational Process Performance)

Reifegrad 5 (Optimizing)

• Ursachenanalyse und Problemlösung (Causal Analysis and Resolution)
• Organisatorische Innovation und Bereitstellung (Organizational Innovation and Deployment)