Detaillierte Lieferbedingungen und Supply Management
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Lieferbedingungen und Anforderungen
Preis, Qualität und Lieferzeiten von Produkt/Dienstleistung
Bestandspolitik des Anbieters (inkl. Kundeneinlagen)
Mindestbestellmengen und Lieferlose (Transporteffizienz)
Transportart und Verkehrsträger (Verantwortlichkeiten)
Kontaktadressen und Lieferorte
Interne und externe Partner (Transport, Logistik, etc.)
Lieferzeitpunkte und Zeitfensterplanung
Anforderungen an Verpackung und Paletten
Kodierung, Identifizierung und Begleitdokumente
Chargenverwaltung und Rückverfolgbarkeit (Compliance)
Besondere Lager- und Konservierungsbedingungen
Ablehnungskriterien (Toleranzen für Preis, Qualität, Menge, etc.)
Vorfallmanagement und Retouren (Umgang mit Ablehnungen, Sanktionen)
Supply Management und Prozessoptimierung
- Die Anlieferung und Annahme ist der Prozess, bei dem der Lieferant die bestellte Ware dem Kunden gemäß den vereinbarten Mengen, Orten, Zeiten sowie den rechtlichen und technischen Anforderungen zur Verfügung stellt. Die Effizienz dieses Prozesses wird maßgeblich durch den Auftrag bestimmt, der oft die wichtigste Variable darstellt.
- Der Auftrag muss die Produkte eines einzelnen Prozesses begleiten, in dem Anbieter und Hersteller/Händler einen integrierten Informationsfluss entwickeln, der die physische Logistik verbindet. Viele Ineffizienzen im Liefer- und Annahmeprozess resultieren aus ineffizienten internen Prozessen bei Lieferanten und Herstellern/Händlern, die eine effektive Verbindung verhindern.
- Koordination (Top-Down-Ansatz)
Definition, Überwachung und Incident Management
Definition der Lieferbedingungen
Fortschrittsinformationen des Anbieters bezüglich Mengen (z. B. monatliche Prognosen)
Kontinuierliches Monitoring zur Bewertung der Lieferantenverlässlichkeit und Kritikalität
Alternativen zur Behebung von Vorfällen (Ersatzlieferanten, Transportmittel, Produkte)
Lieferantenbewertungssystem (basierend auf Inzidenzraten für Mengen, Qualität, Fristen, etc.)