Einflussfaktoren im Human Resource Management

Einflussfaktoren im Human Resource Management

Die Unterstützung durch das Top-Management: Um den Einfluss zu minimieren, denn wenn sie die Bedeutung der Humanressourcen in der Erreichung der Ziele des Unternehmens erkennen, wird eine hierarchische Struktur Richtlinie minimiert. Dies wird dazu führen, dass die Verantwortlichen für die Verwaltung der Personal-Funktionen sich auf die Entgelt- und Fehlzeitenkontrolle konzentrieren. Heute ist eine grundlegende Änderung des Personal-Managements zur Verwaltung der Humanressourcen erfolgt, aber eine Änderung reicht nicht aus, und es ist eher eine Änderung der Terminologie als eine tatsächliche Änderung des Inhalts.

Strategie der Organisation: Sie bietet die nötige Konsistenz zwischen Strategie und personellen Ressourcen der Organisation. Im Rahmen der Strategie der Organisation gibt es strategische Elemente, die sich auf die Bedeutung beziehen, die die Organisation den Gewinnen kurz-, mittel- und langfristig beimisst. Die Personalpolitik Merkmale unterscheiden sich je nach diesen Elementen. Weitere Elemente der Strategie der Organisation (Menge/Qualität, hohes/niedriges Risiko, Flexibilität/Rigidität) bestimmen auch die Profile, die die Organisation für das Personal benötigt. Diese Profile müssen den Bedürfnissen des Arbeitsplatzes mit den persönlichen Eigenschaften entsprechen.

Die Kultur der Organisation: Sind die Werte, Überzeugungen, Handlungsweisen, die in der Praxis des Human Resource Management berücksichtigt werden.

Die Technologie (Ausrüstung und Know-how): Technologie definiert, was die Methodik der Arbeit (Produktion) sein wird. Technologische Innovation bestimmt indirekt die Merkmale der Arbeitsplätze und das Profil der benötigten Mitarbeiter.

Organisationsstruktur: Derzeit gibt es große Veränderungen in Organisationen. Organisationen sind immer weniger pyramidenförmig und verpflichten sich zu Qualität und Kostensenkung. Deshalb schlagen wir vor, flachere Strukturen durch eine Verringerung der Zahl der Ebenen der Organisation zu schaffen und die Dezentralisierung in der Entscheidungsfindung. Dies betrifft die Verwaltung der Humanressourcen.

Größe der Organisationen: Je größer die Organisationen sind, desto größer ist die Wahrscheinlichkeit und die Bereitschaft, unterschiedliche Maßnahmen im Bereich des Humanressourcen-Managements zu setzen.

Kulturelle Veränderungen in Organisationen: Eine Organisation sollte sich zunächst auf vier kulturelle Orientierungen konzentrieren:

Kundenorientierung: Der externe Kunde ist die Grundlage für die Organisation und hat die Wahl. Wir müssen den Grad des Kundenwissens (was sie kaufen), unsere Beziehungen zu ihnen berücksichtigen und proaktiv auf sie eingehen.

Orientierung auf Innovation: Bitte beachten Sie: nach einer wissensbasierten alle Ideen, die auf unsere Tätigkeit in unserer Umgebung erscheinen mag (was ist es, nimmt heute?). Die Offenheit für neue Ideen, weil es verschiedene Wege gibt, Dinge zu tun. Nach einer Prädisposition, Risiken einzugehen.

Guidance Personal: Anerkennung von Mitarbeitern des Unternehmens durch zwei wesentliche Elemente: die Teilnahme und die Delegation. Sie müssen eine Entwicklung von einem Vertrauensverhältnis zwischen den Mitarbeitern fördern (Teams und fachübergreifende Zusammenarbeit), der Ausbildung und beruflichen Erfolg, Gehälter und Sozialleistungen und professionellen Pflegekräfte denn am Ende zu fördern Nachdem alle, die persönliche Verantwortung von einigen menschlichen Bedürfnissen.

Ergebnisorientierung: Wir müssen uns klar sein, dass die gesamte Organisation auf die Erreichung der angestrebten Ziele konzentrieren muss. Die Mittel auch genutzt werden: Die Verfügbarkeit und der Eigeninitiative. Die Mentalität zur Arbeit. Performance in unserer Analyse.

Das Ergebnis sollte eine Reihe von Kompromissen sein, die eine Bestandsaufnahme der Ergebnisse (Effizienz [die wirtschaftliche] und sozialen Kosten [soziale] und Zufriedenheit [Qualität]) Die interne Kundenzufriedenheit werden von dieser Vorschrift zu bestimmen und zu bezahlen, und externe Erwartungen des Kunden durch die Bereitstellung und