Externe Rekrutierung: Vorteile, Nachteile & Prozess

Nachteile der internen Rekrutierung:

1. Die Möglichkeit von Spannungen zwischen den Mitarbeitern, wenn die Auswahl nicht fair oder transparent erfolgt. Dies kann zu Demotivation und Vertrauensverlust in das Management führen.
2. Die Beschränkung auf interne Bewerber reduziert die Anzahl potenzieller Kandidaten und schränkt den Zugang zu einem größeren Bewerbermarkt ein.

Externe Rekrutierung

Bei der externen Rekrutierung suchen Arbeitgeber außerhalb des Unternehmens nach geeigneten Kandidaten. Das Vorgehen hängt von der zu besetzenden Position ab:

• Führungskräfte: Executive-Search-Unternehmen, Hochschulen und Berufsverbände werden kontaktiert.
• Mittleres Management: Stellenanzeigen in Fachzeitschriften und im Internet werden geschaltet.
• Gering qualifizierte Arbeitsplätze: Öffentliche Arbeitsverwaltungen, Freunde und Verwandte von Mitarbeitern werden angesprochen.

Wichtige externe Quellen und Methoden:

• Stellenanzeigen in der Presse: Inserieren von Stellenangeboten in Zeitungen und Zeitschriften, insbesondere in Sonntagsausgaben mit Stellenmarkt.
• Initiativbewerbungen: Aufbau einer Datenbank mit potenziellen Kandidaten, deren Lebensläufe für zukünftige Vakanzen gespeichert werden.
• Arbeitsvermittlung: Öffentliche und private Arbeitsvermittlungsagenturen (z.B. Zeitarbeitsfirmen) vermitteln Arbeitskräfte an Unternehmen. Zeitarbeitsfirmen schließen Verträge mit den Arbeitnehmern und stellen sie den Unternehmen gegen eine Gebühr zur Verfügung.
• Universitäten: Spanische Universitäten bieten Orientierungszentren für Berufsinformation (SIOC) an, um Absolventen beim Berufseinstieg zu unterstützen.
• Verbände: Berufsverbände spielen eine wichtige Rolle bei der Vermittlung von Hochschulabsolventen.
• Jobbörsen: Datenbanken mit relevanten Daten (Lebensläufen) von Personen, die einer bestimmten Institution angehören oder angehört haben.
• Abwerben von Wettbewerbern: Direkte Ansprache von Mitarbeitern der Konkurrenz mit dem Ziel, sie durch finanzielle Anreize und Karriereperspektiven abzuwerben. Dies kann jedoch ethisch fragwürdig sein und zu Konflikten führen.
• Mitarbeiterempfehlungen: Empfehlungen von Mitarbeitern sind oft effektiv, da sie über ein breites berufliches und persönliches Netzwerk verfügen. Empfehlungen können den Rekrutierungsprozess beschleunigen, bergen aber das Risiko von mangelnder Objektivität.
• Andalusischer Beschäftigungsdienst: Die Behörde der Junta de Andalucía zur Verwaltung der Beschäftigungspolitik. Sie fördert Beschäftigung und Ausbildung, erfasst Arbeitsanforderungen und vermittelt zwischen Arbeitssuchenden und Unternehmen.
• Spezialisierte externe Unternehmen: Personalberatungen, die Dienstleistungen im Bereich der Rekrutierung anbieten.
• Ausbildungszentren: Geeignet, wenn Bewerber ein Praktikum oder eine bestimmte Qualifikation benötigen.

Vorteile der externen Rekrutierung:

1. Integration von Personen mit neuen Ideen, die Veränderungen anregen können.
2. Vermeidung von Konflikten zwischen internen Kandidaten.
3. Ermöglicht Wachstum, wenn interne Ressourcen begrenzt sind.

Nachteile der externen Rekrutierung:

1. Bei der Beauftragung spezialisierter Unternehmen kann der Prozess langsam und teuer sein.
2. Demotivation interner Mitarbeiter, da sie keine Aufstiegschancen sehen.
3. Kosten für Einarbeitung und Anpassung.
4. Mögliche Inkompatibilität der Unternehmenskultur des neuen Mitarbeiters mit dem Unternehmen.

Der Auswahlprozess:

Nachdem eine Gruppe von Bewerbern rekrutiert wurde, muss geprüft werden, ob die Bewerber für die angebotene Stelle geeignet sind. Wenn mehrere Bewerber die Anforderungen erfüllen, sollte der am besten geeignete Kandidat ausgewählt werden.