Führung, Motivation und Managementprinzipien

Führung, Motivation und Management

Führung: Ist die Fähigkeit, Menschen zu beeinflussen und dazu beizutragen, die Ziele der Organisation zu erreichen. Es bedeutet, zu befehlen, Einfluss auszuüben und Mitarbeiter zu bewegen, ihre Aufgaben zu erfüllen. Beziehungen und Zeit sind von entscheidender Bedeutung. Wichtige Aspekte sind Motivation, Führung, Fokus, EQIP (Environmental Quality Incentives Program) und Kommunikation.

Motivation

Sie bestimmt den Grad der Verpflichtung einer Person.

• Taylor: Je mehr Arbeiter produzieren, desto mehr verdienen sie.
• Elton Mayo: Motivation durch Anerkennung, soziale Bedürfnisse und das Gefühl, nützlich und wichtig zu sein.

Führung

Der Prozess der Leitung von Aktivitäten und der Einflussnahme auf andere. Hierbei ist es wichtig, das Kommando zu übernehmen.

Kommunikation

Ein elementarer Bestandteil jeder Organisation und sehr wichtig für Führungskräfte.

Teamarbeit

Zwei oder mehr Personen arbeiten zusammen, um ein Ziel zu erreichen.

• Formal: Vom Management für die Erledigung von Aufgaben geschaffen.
• Informell: Sozialer Natur, entsteht durch den Bedarf an sozialem Kontakt.

Managementprinzipien

Koordinierung, Unpersönlichkeit des Befehls, Konfliktlösung, Ausbeutung von Kanälen.

Der Faktor Mensch

Die durchschnittliche Person existiert nicht, alle sind einzigartig.

Kreativität

Die Fähigkeit und das Potenzial, neue Ideen zu entwickeln.

Motivationstheorien

McGregor: Theorie X und Y

• Theorie X: Menschen haben eine Abneigung gegen Arbeit und sollten verwaltet werden, um ein Minimum zu gewährleisten.
• Theorie Y: Menschen wollen mehr Verantwortung übernehmen und Freude an der Arbeit haben! Persönliche Ziele stimmen mit den organisatorischen überein, was zu größerer Motivation führt.

Zuckerbrot und Peitsche

Diese Theorie basiert auf der Verwendung von Belohnungen und Strafen zur Motivation.

Maslow: Bedürfnispyramide

Rangfolge der Bedürfnisse: Selbstverwirklichung, Wertschätzung, Zugehörigkeit, Sicherheit, Grundbedürfnisse.

Herzberg: Zwei-Faktoren-Theorie

Motivatoren und Hygienefaktoren.

• Hygienefaktoren: Nicht-motivationale, unzufriedenstellende Faktoren wie Politik, Aufsicht, Gehalt, zwischenmenschliche Beziehungen.
• Motivatoren: Inhalt der Arbeit, Leistung, Anerkennung, Weiterentwicklung, Herausforderungen.

Vroom: Erwartungstheorie

Wir prüfen verschiedene Optionen und bewerten, was erreicht wird. Die Stärke der Motivation hängt von zwei Variablen ab:

• Valenz: Der Wert, den man dem Erreichten beimisst.
• Erwartung: Die Wahrscheinlichkeit, dass ein bestimmtes Ergebnis erzielt wird.

McClelland: Drei Arten von Bedürfnissen

Bedürfnis nach Macht, Zugehörigkeit, Leistung.

Motivierende Faktoren

Herausforderungen, Lage, Führung, Wettbewerb, Angst, Geld.

Motivationstechniken

Geld, positive Verstärkung, Partizipation, Bereicherung von Aufgaben.

Führungstheorien

Eigenschaften, Verhalten, situativer Ansatz.

Führungsstile

Autokratisch, demokratisch, politisch.

Transaktionale Führung

Identifiziert die Bedürfnisse der Untergebenen, um Ziele zu erreichen.

Transformationale Führung

Besitzt die Fähigkeit, ein förderliches und motivierendes Umfeld zu schaffen.

Das Führungs-Grid (Managerial Grid)

Bewertet Führungskräfte anhand von zwei Dimensionen: 9,9 (Team-Management), 5,5 (ausgewogenes Management), 1,1 (schwaches Management).