Führung, Macht und Personalpraktiken

Führung und Management

Der Manager muss ein führender Unternehmensleiter sein und dafür sorgen, dass die Dinge richtig getan werden.

Geschäftsführer: Sie konzentrieren sich darauf, die Dinge richtig zu tun.

Staats- und Regierungschefs: Sie streben danach, erfolgreich zu sein.

• Sie erstellen eine Vision eines Weges in die Zukunft.
• Sie überzeugen, statt zu befehlen.
• Sie sind ein Team.
• Sie begrüßen die Übernahme von Risiken.
• Sie haben eine starke Neigung bzw. große Neugier, mehr zu erfahren.
• Sie motivieren Mitarbeiter und belohnen gute Leistung.

Machtarten

Zwangsmacht

Zwangsmacht: Sie ist definiert als die Kraft, die sich aus der Fähigkeit des Führenden ergibt, Individuen zu bestrafen, wenn sie den Anforderungen nicht gehorchen.

Referenzmacht

Referenzmacht: Sie besteht aus dem Einfluss — manchmal mäßig, manchmal unwiderstehlich — der Gruppen dazu führt, ihre Führer zu imitieren oder ihnen nacheifern.

Legitime Macht

Legitime Macht: Sie ergibt sich aus der formellen Ernennung in eine Autoritätsposition, wodurch Untergebene zu gehorchen haben.

Expertenmacht

Expertenmacht: Sie beruht auf dem Wissen und den technischen Fähigkeiten der Führungsperson.

Vorteile der Spezialisierung

• Erhöht die Fähigkeiten der Arbeitnehmer.
• Beseitigt die Zeit, die zum Wechseln von einer Aufgabe zur anderen genutzt wird.
• Verringert den Zeitaufwand für das Wechseln zwischen Aufgaben.
• Reduziert die Materialkosten während der Lernphase.

Bedingungen, die Mitarbeiter motivieren

Wichtige Merkmale für Motivation sind:

• Geschicklichkeit
• Aufgabenvielfalt
• Aufgabenidentität
• Aufgabensinn (Bedeutung der Aufgabe)
• Autonomie
• Feedback
• Job-Rotation

Vorteile der Rotation

• Stabilisierung der Produktion und der Beschäftigung.
• Arbeitnehmer können sich treffen und mit Personal aus verschiedenen Bereichen der Organisation interagieren.
• Fördert Verbesserungen und das Entdecken von Problemen an einem Arbeitsplatz.

Praktiken im Personalwesen

Wichtige Personalpraktiken sind unter anderem:

• Beschäftigungssicherheit
• Selektive Einstellung
• Höhere Löhne
• Eine umfassende Ausbildung

Empowerment

Empowerment: Es bedeutet, Macht an Mitarbeiter zu übertragen, sodass sie mit mehr Freiheit handeln können, um ihre Aufgaben zu erfüllen. Dazu müssen die Mitarbeiter geschult werden, um Entscheidungen treffen zu können.

Elemente des Empowerments

• Arbeitnehmer haben umfangreiche Informationen über alle Aspekte des Unternehmens.
• Kenntnisse und Fähigkeiten bleiben erhalten bzw. werden gepflegt.
• Arbeitnehmer sind befugt, Entscheidungen zu treffen.
• Sie erhalten erfolgsabhängige Prämien vom Unternehmen.