Führung verstehen: Konzepte, Kompetenzen und Stile

Führung

Definition von Führung

Führung: Der Prozess, Einzelpersonen oder Gruppen von Menschen zu beeinflussen, um ein Ziel oder ein bestimmtes Ziel zu erreichen. Um Menschen zu beeinflussen, nehmen sie ein bestimmtes Ziel als ihr eigenes an.

Business Leadership

Business Leadership: Sie wird als ein Faktor betrachtet, um das Potenzial einer Organisation voll auszuschöpfen.

Rolle des "Seekers"

Seeker (Suchender/Entwickler): Zielt darauf ab, die Entwicklung zu katalysieren und die Ressourcen einer Organisation sowie ihrer Mitglieder zu verbessern.

Führungsmodelle

• Beschreibendes Modell

  Erklärt das Verhalten des Führers.

• Analytisches Modell

  Erklärt die Risiken, denen der Führer begegnen kann.

Qualitäten effektiver Führungskräfte

Effektive Führungskräfte zeichnen sich durch folgende Qualitäten aus:

• Ehrlichkeit
• Integrität
• Kognitive Fähigkeiten
• Ausstrahlung
• Flexibilität und Anpassungsfähigkeit
• Positive Beeinflussung
• Kreativität
• Wissensmanagement
• Selbstvertrauen
• Wunsch zu führen
• Persönlicher Antrieb

Kompetenzen erfolgreicher Führungskräfte

Technische Kenntnisse

Wissen und Fähigkeiten einer Person bezüglich eines Vorgangs oder einer Technik, der Handhabung von Geräten oder Werkzeugen, die für die professionelle Leistung auf operativer und beruflicher Ebene charakteristisch sind.

Entwicklung der Bedeutung technischer Fähigkeiten

Mit zunehmender Führungsverantwortung werden technische Fähigkeiten proportional weniger wichtig.

Administration und Abhängigkeit

Administratoren sind zunehmend von den technischen Fähigkeiten ihrer Untergebenen abhängig. Es gibt Führungskräfte, die Aufsicht haben, aber die Kunst nie selbst praktiziert haben.

Soziale Kompetenzen (Human Skills)

Beziehen sich auf die Fähigkeit, effektiv mit Einzelpersonen oder in Gruppen zu arbeiten. Sie sind ein wesentlicher Bestandteil der Führung, unabhängig von der Ebene, auf der die Fähigkeit zur Menschenführung gezeigt werden sollte.

Konzeptionelle Kompetenzen

Die Fähigkeit, Pläne in Bezug auf Modelle, Frameworks und umfassende Beziehungen zu denken, um langfristige Ideen zu generieren, die direkt damit verbunden sind.

Situative Aspekte der Führung

Effektive Führung basiert auf Variablen, die sich aus der Interaktion eines Führers mit einer Gruppe von Anhängern und einer bestimmten Situation ergeben. Das Ziel wird durch die Suche nach einer Lösung bestimmt.

Verhalten situativer Führungskräfte

Sie sind diejenigen, die bei der Verfolgung eines Ziels Kreativität und Originalität zeigen müssen. Sie müssen in der Lage sein, sich in verschiedenen Situationen zu identifizieren oder unsichtbar zu bleiben, damit die Gruppe diese Situationen selbst angehen und ihre Fähigkeiten zeigen kann, ohne dass die Anwesenheit des Führers zwingend erforderlich ist.

Unsichtbare Führungskräfte

Sie sind diejenigen, die aufgrund der Umstände etwas im Hintergrund bleiben müssen, um Druck von der Gruppe zu nehmen. Dies ist ein Ausdruck der Fähigkeit, in turbulenten Zeiten Ruhe zu bewahren und später die richtigen Entscheidungen zu treffen.

Energetische Führungskräfte

Sie müssen zu Beginn des Prozesses energisch, entschlossen und klar sein. Dabei ist eine strenge Kontrolle notwendig, um schwierige Situationen zu erkennen und sich bewusst an diese anzupassen.

Verhaltensansätze und Führungsstile

Verhaltensstile sind eine Kombination von Führungsstilen und werden in zwei Hauptkategorien unterteilt: a) Menschenzentriert und b) Machtzentriert.

Analyse der Führungsstile

Menschenzentrierte Führung

Positive Führung

Motiviert die Gruppe durch finanzielle oder soziale Belohnungen. Ein Nachteil kann sein, dass nicht immer eine direkte Vergütung erfolgt.

Negative Führung (Autoritäre Chefs)

Erreichen ihre Ziele durch Bestrafung oder Verweise, indem sie die Arbeitsgruppe einschüchtern und unter Drohungen eine höhere Produktivität durch Angst erzielen.

Leistungsorientierte Führung

Verantwortung und Entscheidungsbefugnis sind dezentralisiert. Es gibt drei Arten von Führung:

• Autokratische Führung

  Der Führer trägt die absolute Verantwortung für Entscheidungen ohne Rücksprache mit anderen. Vorteil: Vermeidung von Chaos.

• Demokratische Führung

  Mitarbeiter werden mitverantwortlich gemacht, um einen Konsens zu erzielen. Entscheidungen sind nicht einseitig und suchen den Nutzen aller. Es gibt keine Nachteile.

• Permissive Führung

  Wird verwendet, um Untergebenen die Entscheidungsfindung zu überlassen und ihnen die Ergebnisse mitzuteilen.

Die Rolle des Führers bei der Verhaltensdefinition

Wichtig: Der Führer definiert sein Verhalten jederzeit und sollte bedenken, dass andere ihm folgen werden, basierend auf dem, was er geschaffen und manifestiert hat.

Arten von Führungskräften

Führungskräfte der Stufe 5

Sie sind bescheiden, ausdauernd, integrativ und allmächtig.

Führungskräfte mit emotionaler Intelligenz

Laut der Studie von Goleman interagieren diese besser mit Menschen, haben ein Wissen über sich selbst und ihre Umwelt, Empathie sowie höhere intellektuelle und soziale Fähigkeiten.

Führungskompetenzen

Dies sind eine Reihe von Kenntnissen, Fähigkeiten und Einstellungen, die bei der Interaktion des Führers mit anderen Konflikte identifizieren und diese als Möglichkeit zum Fortschritt sehen.

Ziele von Führungskräften

Eine Arbeitsumgebung zu schaffen, die auf Vertrauen und Anerkennung basiert, Menschen motiviert und eine Verbindung zu dem herstellt, was sie tun.

Ethische Dilemmata in der Führung

Führungskräfte müssen Variablen interpretieren, die verschiedene Formen der Realität um sie herum darstellen, um das Richtige vom Falschen zu trennen.

Kriterien zur Lösung ethischer Dilemmata

• Präkonventionelles Kriterium

  Das Richtige wird durch die Folgen von Handlungen (Strafe - Belohnung) oder die Autoritätsposition bestimmt.

• Konventionelles Kriterium

  Das Richtige entspricht moralischen Konventionen, etablierten moralischen Normen oder dem Erhalt bestehender sozialer Strukturen.

• Postkonventionelles Kriterium

  Die moralische Gerechtigkeit des Führers manifestiert sich jederzeit aus einem ursprünglichen und universellen Bewusstsein.

Verteilungsgerechtigkeit in der Führung

Der Führer hat vier Möglichkeiten, Vorteile, Strafen und Sanktionen zu verteilen:

• Gleichheit (Eigenkapital)

  Allen das Gleiche geben.

• Bedürfnis (Erforderlichkeit)

  So verteilen, dass diejenigen, die mehr brauchen, mehr erhalten.

• Verdienst (Begründetheit)

  Mehr an diejenigen verteilen, die es für ihre Arbeit bei der Beschaffung dieser Güter mehr verdient haben.

• Anspruch (Vesting)

  Nach erworbenen Rechten verteilen, wobei Vermögenswerte keinen direkten Bezug zu den zu verteilenden Gütern haben.