Führungsstile und Führungstheorien: Ein umfassender Überblick

Führungsstile

Autokratischer Führungsstil

Der autokratische Führer trifft Entscheidungen eigenverantwortlich, übernimmt die volle Verantwortung, plant nicht und delegiert Aufgaben sowie die Arbeitsverteilung. Er etabliert ein Bonussystem basierend auf Ergebnissen (ohne Berücksichtigung der Person oder der Umstände).

Auswirkungen:

• Fördert nervösen Wettbewerb unter den Gruppenmitgliedern.
• Führt zu mangelndem Zusammenhalt in der Gruppe.

Laissez-faire Führungsstil

Der Vorgesetzte trifft keine Entscheidungen und greift nicht ein (die Gruppe muss sich selbst organisieren). Er erkennt Leistungen nicht an und kritisiert keine Ergebnisse. Dies führt zu Demotivation in der Gruppe, da keine Richtlinien oder Arbeitspläne erstellt werden.

Auswirkungen:

• Fördert Individualismus.
• Geringe Gruppenmotivation.
• Schlechte Beziehungen zwischen den Gruppenmitgliedern.
• Kein Gruppengefühl.

Demokratischer Führungsstil

Der Vorgesetzte schlägt Aufgaben vor, leitet die Gruppe und erstellt einen Arbeitsplan. Er spricht Kritik und Lob aus, wenn nötig. Er fördert die Beteiligung der Gruppe und übernimmt die Verantwortung, aber gemeinsam mit den Gruppenmitgliedern.

Auswirkungen:

• Arbeitsumfeld ist kooperativ und motivierend.
• Mitarbeiter haben ein Gefühl der Zugehörigkeit zur Gruppe.
• Zusammenarbeit wird gefördert.
• Hohes Maß an Motivation.
• Positive qualitative und quantitative Leistungsindikatoren.

Paternalistischer Führungsstil

Der Vorgesetzte trifft Entscheidungen, ohne die Gruppe zu beteiligen (manchmal wird eine Meinung eingeholt). Er nimmt eine kontinuierlich schützende Haltung gegenüber den Gruppenmitgliedern ein und versucht, persönlichen und beruflichen Problemen zu begegnen.

Auswirkungen:

• Mangelnde Motivation.
• Geringer Zusammenhalt in der Gruppe.
• Fördert Individualismus.

Bürokratischer Führungsstil

Der Vorgesetzte legt Wert auf die Einhaltung von Vorschriften und Verordnungen. Die Kreativität der Personen wird nicht bewertet. Was zählt, ist die Umsetzung und Überwachung der im Unternehmen etablierten Standards.

Auswirkungen:

• Fehlen zwischenmenschlicher Beziehungen.
• Geringe Wertschätzung der Mitarbeiter.
• Kommunikation erfolgt hauptsächlich von oben nach unten.

Führungstheorien

Eigenschaftstheorie der Führung

Diese Theorie besagt, dass Führungsmerkmale angeboren sind und nicht erworben werden können. Sie umfasst zwei Aspekte:

• Erfahrung und Ausbildung: Führen zu spezifischen Führungsfunktionen.
• Fähigkeiten und Techniken: Notwendig, um eine effiziente Führungskraft zu sein und zu bleiben.

Beispiel: Der Fürst (Machiavelli).

McGregors Theorie X und Y

Manager können einen Führungsstil wählen: autokratisch, demokratisch oder partizipativ – basierend auf ihrer Wahrnehmung der menschlichen Natur, mit der sie arbeiten.

Theorie X

Der Vorgesetzte übernimmt die Führung der Gruppe automatisch. Er unterschätzt die Fähigkeiten der Mitarbeiter. Der Vorgesetzte betrachtet die Mitarbeiter als:

• Verantwortungsscheu
• Passiv

Auswirkungen:

• Demotivation der Mitarbeiter.
• Abnehmende Produktionskapazität.
• Mitarbeiter fühlen sich ständig beobachtet.

Theorie Y

Diese Theorie ist integrativer Natur. Der Vorgesetzte wählt einen demokratischen und partizipativen Führungsstil. Die Bedingungen sind so gestaltet, dass die Mitarbeiter ihre Ziele erreichen können. Der Vorgesetzte bietet:

• Hilfe
• Günstige Arbeitsbedingungen
• Gute Beziehungen
• Teamwork

Auswirkungen:

• Hohe Motivation und Arbeitszufriedenheit.
• Erhöhte Produktionskapazitäten.