Führungstheorien: Ein Überblick

Die "Großmann-Theorie"

Die Großmann-Theorie basiert auf dem Glauben, dass Führungskräfte außergewöhnliche Menschen mit angeborenen Qualitäten sind, die dazu bestimmt sind, zu führen. Forscher konzentrierten sich bei ihren Untersuchungen auf die "großen Männer" der Weltgeschichte und schlugen vor, dass eine Person, die das Verhalten und die Persönlichkeit dieser "großen Männer" kopiert, ein guter Führer sein kann.

Die Eigenschaftstheorie

Es gibt eine Fülle von Listen mit Eigenschaften oder Qualitäten, die mit Führung verbunden sind, und es werden immer noch neue erstellt. Diese Listen enthalten praktisch alle Adjektive, die eine positive oder tugendhafte menschliche Eigenschaft beschreiben, von Ehrgeiz bis hin zu Lebensfreude.

Verhaltenstheorien

Diese Theorien konzentrieren sich auf die Handlungen der Führungskräfte und nicht auf ihre Stärken. Der Fokus lag völlig anders als zuvor und konzentrierte sich auf die Untersuchung der Verhaltensmuster von Führungskräften und deren effektiven Einfluss auf das Verhalten der Mitarbeiter. Die meisten dieser Theorien sehen jedoch die Bedingungen und Anreize vor, die erforderlich sind, um ein angemessenes Verhalten der Führungskräfte zu fördern, oder Modelle, in denen ein gewünschtes Verhalten der Kollegen verstärkt wird.

Situative Theorien

Die Forscher erkannten die Bedeutung zusätzlicher Faktoren, die über den Führer und seine Mitarbeiter hinausgehen. Die Aufmerksamkeit richtete sich wieder auf die Erforschung der Zusammenhänge, in denen Führung ausgeübt wird. Dieser Ansatz geht davon aus, dass Führung relativ spezifisch für die Situation ist, in der sie ausgeübt wird. Beispielsweise können militärische Führungsqualitäten, -eigenschaften und -verhaltensweisen andere sein als solche, die mit Führung in der Industrie oder in der Kirche verbunden sind.

Kontingenztheorie

Dies ist eine Verfeinerung der situativen Perspektive und konzentriert sich auf die Identifizierung situativer Variablen, die am besten den am besten geeigneten oder wirksamsten Führungsstil für einen bestimmten Umstand vorhersagen. Es wurde erkannt, dass Führung nicht eindimensional und rein strukturiert ist, wie in einer der zuvor diskutierten Formen, sondern Elemente von allen enthält. Im Wesentlichen ist eine effektive Führung bedingt oder abhängig von einem oder mehreren Faktoren wie Verhalten, Persönlichkeit, Einfluss und Status.

Transaktionale Theorie

Dieser Ansatz betont die Bedeutung der Beziehung zwischen Führer und Mitarbeitern und konzentriert sich auf den gegenseitigen Nutzen, der sich aus einer Art Vertrag ergibt, bei dem der Führer Belohnung und Anerkennung im Austausch für die Loyalität seiner Mitarbeiter bietet. Es wurde die Existenz gegenseitiger Beeinflussungsprozesse zwischen Führungskräften und Mitarbeitern erkannt, und der Schwerpunkt wurde auf das Studium gelegt, wie die beiden Gruppen, Leiter und Mitarbeiter, ihre Rollen im Laufe der Zeit entwickelten.

Transformationale Theorie

Dies ist die letzte Phase in der Entwicklung der Führungstheorien. Ihre bedeutende Verbesserung gegenüber früheren Theorien liegt in der Tatsache, dass sie auf der intrinsischen Motivation des Teams beruht, anstelle der extrinsischen Motivation, die vom Führer bereitgestellt wird. Führung wird nicht nur dem Führer gegeben, sondern all jenen, die eine Mission und eine Vision teilen. In diesem Sinne ist Führung, als eine persönliche Eigenschaft oder eine Reihe von Fähigkeiten, ein Bewusstseinszustand. Transformationale Führung basiert auf einem kollektiven ethischen Engagement, das entsteht, wenn Menschen einander vertrauen und zu einer höheren Motivation und Koexistenz übergehen.