Gemeinschaftliches Empowerment: Diagnose und Leitlinien für Sozialarbeiter

8) Fähigkeit, miteinander zu leben:
Intime Ebene bezieht sich auf die Fähigkeit zur Koexistenz mit unserer eigenen Vergangenheit, traumatischen Erfahrungen und unserer Beziehung. In der Interaktion mit anderen bezieht sich dies auf die Fähigkeit, andere zu respektieren.

9) Authentizität:
Ein authentisches Leben bezieht sich auf die persönliche Geschichte, in voller Übereinstimmung mit den Werten und Überzeugungen.

10) Zusammenarbeit und Altruismus:
Bezieht sich auf die Fähigkeit, in einem geeinten und freien Rahmen zu agieren, und reduziert eine reduktionistische Sicht auf das persönliche Wohlbefinden im Hinblick auf egoistische Interessen.

11) Fähigkeit zur Empathie:
Es ist die Fähigkeit, sich in die Lage der Person, Gruppe oder Gemeinschaft zu versetzen, mit denen wir kommunizieren oder interagieren.

12) Optimismus, Freude und Tapferkeit:
Freude und angemessener Optimismus, basierend auf dem Willen und einer angemessenen Frustrationstoleranz, sind Indikatoren für eine integrierte Persönlichkeit.

1. Diagnose der Gemeinschaft: Die Dimensionen des Empowerment

1.1. Analyse des persönlichen Empowerment

Leitlinien für die Gemeinschaft Sozialarbeiter: Gemeinschaftsdynamik im Bereich der sozialen Arbeit kann nicht ohne eine korrekte Diagnose des Ausgangspunktes der Bürger entwickelt werden, und in der Gemeinschaft, in der das Projekt entwickelt wird. Oft neigen wir dazu, zu diagnostizieren, was uns fehlt, unsere persönlichen Schwächen, Gruppen- und Gemeinde. Jedoch kann ein angemessener Prozess der Stärkung unserer Fähigkeiten nicht nur aus einer Analyse der Defizite bestehen. Er muss sich vor allem auf die Kompetenzen und das Potenzial von Menschen, Ressourcen und Kapazitäten in der Gemeinde konzentrieren, um sie in die Tat umzusetzen und von ihnen wiederherzustellen, zu verbessern oder zu erwerben, die anderen Dimensionen, die wir derzeit nicht in ausreichendem Maße besitzen.

Der Gemeinschaftssozialarbeiter sollte drei Prinzipien für einen angemessenen Prozess der persönlichen Ermächtigung durch Community-Dynamik berücksichtigen:

1. Eine Analyse durchführen, die sich auf die Fähigkeiten der Person konzentriert.
   Für den Sozialarbeiter ist es ein Grundprinzip, von den Fähigkeiten und Tugenden auszugehen, die wirklich existieren, weil sie in ihrer Entwicklung ein Klima der Veränderung schaffen können, das die Defizite positiv beeinflusst. Im Gegenteil, wenn wir nur auf das schauen, was wir nicht ändern können, erzeugt dies nur Melancholie und Passivität.
2. Diagnosen sollten es vermeiden, Begriffe zu verwenden, die sich auf Mängel beziehen.
   So erscheinen sie nicht als Individuen mit anderen, und neigen dazu, sie automatisch an den Rand der Gesellschaft zu drängen. Konfrontiert mit Beschreibungen, die diskriminieren oder stigmatisieren, geht die Gemeinwesenarbeit von einem gegenteiligen Grundsatz aus: Alle Menschen haben Fähigkeiten und Fertigkeiten, die für sich und für die Gemeinschaft wertvoll sind.
3. Sie müssen sich auf vernünftige Ziele konzentrieren.
   Sowohl auf persönlicher als auch auf kommunaler Ebene, sich unerreichbare Ziele zu setzen, erzeugt Stress. Der Sozialarbeiter muss kurz-, mittel- und langfristig die Erfolge bewerten und eine positive Erfahrung von kleinen Veränderungen feststellen, die das individuelle und kollektive Vertrauen stärken.

Reales Wissen über uns und unsere Gemeinden erreicht, unterstreicht unsere Möglichkeiten und unser Potenzial und ermöglicht die Festlegung von Zielen, die einen Prozess des Wandels ermöglichen.

1.1. Analyse des gemeinschaftlichen Empowerment

Leitlinien für die Gemeinschaft Sozialarbeiter: Was ist das eigentliche Ziel jeder Intervention auf der Grundlage der Methodik der Gemeinschaft sozialen Arbeit?

Das Erreichen einer selbstorganisierten Gemeinschaft, die ihre Fähigkeiten einsetzt, gemeinsame Herausforderungen annimmt, ihre Umgebung verändert und ihre innere Dynamik modifiziert, um die persönliche Entwicklung ihrer Mitglieder zu erleichtern.

Die Führung des Sozialarbeiters ist immer nur vorübergehend und zielt auf die Erzeugung von Führungskapazitäten in der Gemeinschaft ab. In dieser Hinsicht müssen wir ein empfindliches Gleichgewicht zwischen zwei Polen erhalten. Einerseits unter Berücksichtigung der Machtsysteme, Hierarchien und Autoritäten, die tatsächlich im Bereich der Gemeinde existieren, in der das Projekt entwickelt wird.