Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre und Unternehmensstruktur

1.1 Das Unternehmen und die wirtschaftliche Einheit

Das Konzept des Unternehmens ist nicht neu. Seit langem haben die meisten Menschen Bedürfnisse nach Gütern und Dienstleistungen, die oft sehr unterschiedlich und unbegrenzt sind, während die Mittel, um diese zu erfüllen, begrenzt und knapp sind. Die Immobilie hat dabei einen Wert. Dies ist der Ausgangspunkt des Unternehmens und der wirtschaftlichen Produktionseinheit. Produktion bedeutet jeden Prozess, der geplant ist, um Güter und Dienstleistungen für die Bürger zu schaffen oder verfügbar zu machen.

A) Ziele des Unternehmens

Eines der grundlegenden Ziele ist die Gewinnmaximierung, wobei die Umweltkosten minimiert und die Umweltpolitik respektiert werden müssen.

Ein weiteres Ziel ist die Optimierung der Wertschöpfungskette. Dies geschieht durch die Analyse der primären Aktivitäten, in die das Unternehmen gegliedert ist, um die Quellen des Wettbewerbsvorteils in diesen Aktivitäten zu identifizieren.

Die Wertschöpfungskette ist eine Reihe von Funktionen, die den Produkten und Dienstleistungen eines Unternehmens Wert hinzufügen und darauf abzielen, maximale Rentabilität zu erzielen.

Die Wertschöpfungskette besteht aus drei Elementen:

• Primäre Aktivitäten: (Bezogen auf die Entwicklung/Herstellung).
• Unterstützende Aktivitäten: (Verwaltung, Personalwesen und Organisationsentwicklung).
• Marge: (Differenz zwischen dem Gesamtwert und den Gesamtkosten).

B) Die Elemente des Unternehmens

• Menschliche Faktoren: Personen, die in direkter Verbindung mit dem Unternehmen stehen.
• Materielle Faktoren: Wirtschaftliche Vermögenswerte des Unternehmens.
• Organisation: Gemeinsame Autoritätsbeziehungen, Koordination und Kommunikation, welche die Aktivitäten der Gruppe untereinander und mit dem Ausland steuern.
• Umwelt: Faktoren, die die Leistung der Unternehmer und Unternehmen beeinflussen.

C) Die Aufgabenbereiche der Firma

• Produktionsbereich: Kontrolliert die Versorgung mit Rohstoffen und die Produktion.
• Personalbereich (HR): Organisiert und verwaltet das Personal des Unternehmens.
• Finanz- und Wirtschaftsbereich: Beinhaltet Investitionen, Marketing und den Vertrieb des Produkts.

1.2 Einfluss der Umwelt auf das Unternehmen

A) Das Unternehmen als System

Das Unternehmen weist folgende Merkmale als System auf:

• Es ist ein offenes System: Alles, was außerhalb des Unternehmens geschieht, beeinflusst es und seine Entscheidungen.
• Es besteht aus der Kombination verschiedener Elemente oder Teilsysteme.
• Es ist ein globales System: Ein Einfluss auf ein Subsystem wirkt sich auf andere aus.
• Es ist selbstkontrollierend.

B) Die Unternehmensethik

Dies ist die Anwendung ethischer Grundsätze in allen Aktivitäten des Unternehmens. Die Einhaltung ethischer Grundsätze generiert folgende Vorteile:

• Zunahme des Prestiges.
• Kunden- und Lieferantenbindung.
• Motivation und Verbesserung der Arbeit des Personals, Steigerung der Produktivität.
• Die Fähigkeit, größere finanzielle Unterstützung zu erhalten.

1.3 Arten von Unternehmen

A) Die Aufgaben der Unternehmensleitung

Die Unternehmensleitung hat folgende Funktionen:

1. Planung: Betrifft die Festlegung von Zielen, die Entwicklung von Strategien zu deren Erreichung, die Erstellung von Richtlinien und die Festlegung von Entscheidungskriterien.
2. Geschäftsführung/Leitung: Sicherstellen, dass die Mitarbeiter des Unternehmens die notwendigen Aufgaben zur Erreichung der Ziele ausführen.
3. Organisation: Gestaltung einer Struktur, in der alle Funktionen definiert sind, die von jeder Person im Unternehmen ausgeführt werden.
4. Kontrolle: Überprüfung, ob alles wie zum Zeitpunkt der Planung vorgesehen abläuft.

B) Klassifizierung von Unternehmen

Unternehmen können nach verschiedenen Kriterien eingeteilt werden:

• Nach Größe: (Wirtschaftliche, technische, organisatorische und vermögensrechtliche Kriterien).
• Nach Tätigkeit: (Primär, sekundär und tertiär).
• Nach Kapitalbesitz: (Privat, öffentlich oder gemischt).
• Nach Rechtsform: (Unternehmensformen).

1.4 Standort und Dimension des Unternehmens

A) Standortfaktoren

Bei der Standortwahl müssen folgende Faktoren analysiert werden:

• Nachfrage: Analyse, ob die Bevölkerung oder das Gebiet Interesse am Produkt hat.
• Beschaffung von Rohstoffen: Beurteilung der Qualität der benötigten Materialien.
• Arbeitsmarkt: Verfügbarkeit potenzieller Arbeitnehmer und deren Kenntnisse.
• Kommunikation und Verkehr: Berücksichtigung nutzbarer Transportmöglichkeiten.
• Versorgung: Informationen über die Verfügbarkeit der für das Unternehmen notwendigen Versorgungsgüter.
• Kosten für Bau und Grundstücke: Der Preis ist nicht überall gleich.
• Rechtliche Rahmenbedingungen: Kenntnis der geltenden Gesetze und Vorschriften.
• Investition und Finanzierung: Suche nach einem Standort mit einfachem Zugang zu Finanzierungsmöglichkeiten.
• Regionale Wirtschaftsförderung: Bewertung der Entwicklung der gewählten Region.

B) Dimension (Größe)

Die Dimension bezieht sich auf die Produktionskapazität. Sie wird insbesondere durch technologische Faktoren bestimmt. Standort und Dimension sind Entscheidungen, die gleichzeitig bei der Gründung des Unternehmens getroffen werden sollten. Um die Dimension festzulegen, muss man wissen, welche Kapazität und welcher Standort benötigt werden. Die Kapazität ist das maximale Produktionsniveau, das in einem bestimmten Zeitraum erreicht werden kann.

C) Multinationale Unternehmen, Globalisierung und KMU

Globalisierung bezeichnet die Ausweitung der Wirtschaftsbeziehungen zwischen verschiedenen Ländern hin zu einer globalen Wirtschaft, in der jede Volkswirtschaft von der anderen abhängt. Dieses Phänomen ist ein aktueller sozialer, wirtschaftlicher und ökologischer Prozess.

Multinationale Unternehmen entstehen aus einem Prozess der Markterweiterung durch große Unternehmen.

Kleine und mittlere Unternehmen (KMU)

• Klein: Weniger als 50 Mitarbeiter und ein Jahresumsatz von unter 5 Millionen Euro.
• Mittel: Zwischen 50 und 250 Mitarbeiter und ein Jahresumsatz zwischen 5 und 10 Millionen Euro.

Eigenschaften von KMU:

• Geringe unternehmerische Kapazität.
• Geringe finanzielle Ausstattung.
• Qualifikation und Ausbildung des Personals.
• Flexible Organisation und technologische Anpassungsfähigkeit.
• Entwicklung von Nischenmärkten (Nutzung der Lücken, die große Unternehmen auf Märkten hinterlassen, die für Größenvorteile uninteressant sind).
• Schaffung von Arbeitsplätzen (da diese Unternehmen mehr Ressourcen als Betriebskapital benötigen).