Grundlagen des Managements und Klassifizierung von Unternehmen

Prinzipien des Managements

• Teilung der Arbeit
• Autorität und Verantwortung
• Disziplin
• Einheit der Leitung (Unity of Command)
• Einheit der Anweisung (Unity of Direction)
• Unterordnung der individuellen Interessen unter das Gesamtinteresse
• Entlohnung des Personals
• Zentralisierung
• Hierarchie (Skalare Kette)
• Ordnung
• Gerechtigkeit
• Stabilität des Personals (Mitarbeiterbindung)
• Initiative
• Teamgeist (Esprit de Corps)

Die Management-Funktionen

Planung

Die Rolle des Managements besteht darin, Ziele festzulegen, Strategien zu bestimmen, um diese zu erreichen, sowie Pläne zu integrieren und zu koordinieren.

Organisation

Diese Management-Funktion bestimmt, welche Aufgaben zu erledigen sind, wer sie erledigt, wie sie ausgeführt werden, wie sie gruppiert sind, wer wem Bericht erstattet und wo Entscheidungen getroffen werden.

Personaleinsatz (Staffing)

Dies umfasst die Besetzung von Positionen innerhalb der Organisationsstruktur und die Sicherstellung, dass diese Positionen dauerhaft besetzt bleiben.

Kontrolle (Controlling)

Die Rolle des Managements besteht darin, die tatsächliche Leistung zu überwachen, sie mit einem Standard zu vergleichen und erforderliche Korrekturmaßnahmen zu ergreifen.

Führung (Directing)

Dies ist die Management-Funktion, die darauf abzielt, Untergebene zu motivieren, Einzelpersonen und Teams während ihrer Arbeit zu beeinflussen, den besten Kommunikationskanal auszuwählen und sich mit jeder anderen Form des Mitarbeiterverhaltens auseinanderzusetzen.

Effizienz und Wirksamkeit

Effizienz

Fähigkeit zur Erzielung optimaler Ergebnisse mit minimalem Ressourceneinsatz (Investitionen).
Definiert als: Die Dinge richtig tun.

Wirksamkeit (Effektivität)

Durchführung der Aktivitäten zur Erreichung der Organisationsziele.
Definiert als: Die richtigen Dinge tun.

Makroumfeld

Das Makroumfeld umfasst die Rahmenbedingungen in der äußeren Umgebung einer Organisation. Dieser Teil der Umwelt bildet einen allgemeinen Rahmen für Management-Entscheidungen.

• Wirtschaftliche Bedingungen
• Soziokulturelle Bedingungen
• Politisch-rechtliche Bedingungen
• Technologische Bedingungen
• Ökologische Bedingungen

Mikroumfeld

Das Mikroumfeld besteht aus den realen Personen und Organisationen, mit denen das Unternehmen direkt interagiert.

• Kunden
• Großhändler
• Wettbewerb
• Regulierungsbehörden (Regulators)

Klassifizierung von Unternehmen

1. Nach der Anzahl der Mitarbeiter
2. Nach der Höhe des Umsatzes
3. Nach der Wirtschaftstätigkeit
4. Nach der Rechtsform (Verfassung/Erbe)

Klassifizierung nach Mitarbeiterzahl

• Kleinstunternehmen (Microenterprise): 1 bis 4 Mitarbeiter
• Kleinunternehmen (Small Business): 5 bis 49 Mitarbeiter
• Mittlere Unternehmen (Medium Enterprises): 50 bis 199 Mitarbeiter
• Großunternehmen (Big Business): Mehr als 200 Mitarbeiter

Klassifizierung nach Umsatzhöhe

• Kleinstunternehmen (Microenterprise): Jahresumsatz weniger als 2.400 UF
• KMU (Kleine und Mittlere Unternehmen): Jahresumsatz zwischen 2.400 UF und 100.000 UF
• Großunternehmen: Jährliches Einkommen von mehr als oder gleich 360.000 UTM