Grundlagen des Managements: Stile, Kontrolle & Ebenen

Führungsstile und ihre Auswirkungen

Es gibt verschiedene Arten der Führung. Durch die Art der Führung kann die Leistung der Mitarbeiter, die unter der Leitung stehen, beeinflusst werden.

Die Führungsstile lassen sich an äußeren Grenzen verorten: Einerseits der autoritäre Stil, andererseits der demokratische Stil. Ein gemischter Stil ist ebenfalls denkbar.

McGregors Theorien X und Y

Douglas McGregor untersuchte das Verhalten von Managern und stellte fest, dass dieses von der Sichtweise auf die Mitarbeiter abhängt. Aus dieser Studie identifizierte er zwei Haltungen:

• Theorie X: Mitarbeiter haben eine Abneigung gegen Arbeit, betrachten sie als notwendiges Übel und erbringen nur minimale Leistung. Sie haben keine Ambitionen oder Verantwortungsbereitschaft, sondern bevorzugen es, Anweisungen zu erhalten. Sie sind nicht an Veränderungen interessiert.
• Theorie Y: Mitarbeiter wollen arbeiten und sind bereit, sich einzubringen und zu helfen.

Die Kontrollfunktion im Management

Die Kontrollfunktion besteht darin zu überprüfen, ob alles wie geplant verläuft – sowohl im Allgemeinen als auch bei konkreten Teilzielen.

Phasen der Kontrolle

1. Standards festlegen.
2. Die tatsächliche Leistung messen.
3. Abweichungen korrigieren.

Techniken der Kontrolle

Verschiedene Techniken sind:

• Wirtschaftsprüfung
• Finanzkontrolle
• Statistiken

Die Managementfunktion und ihre Ebenen

Managen bedeutet, die Mitarbeiter des Unternehmens so zu führen, dass die gesteckten Ziele erreicht werden.

Die drei Managementebenen

Die Managementebenen werden oft als Pyramide dargestellt, die in drei Ebenen unterteilt ist:

• Top-Management (Spitze der Pyramide): Hier befinden sich die leitenden Angestellten des Unternehmens. Sie planen langfristig, sind für die Erreichung der Unternehmensziele verantwortlich und überwachen den gesamten Betrieb.
• Mittleres Management: Diese Ebene ist für die Umsetzung und Überwachung der Gesamtplanung sowie die Durchführung konkreterer Pläne zuständig. Dazu gehören Abteilungsleiter.
• Operatives Management (unterste Ebene): Hier sind Manager angesiedelt, die direkte Verantwortung für die Umsetzung der Pläne und die Zuweisung von Aufgaben an die Mitarbeiter tragen.

Aufgaben des Managers

Zu den Aufgaben eines Managers gehören:

• Auswahl der Aufgaben.
• Zuweisung dieser Aufgaben an die Mitarbeiter, die ihm unterstellt sind.
• Bereitstellung der korrekten Methoden und Verfahren zur Durchführung der zugewiesenen Aufgaben.
• Schaffung günstiger Arbeitsbedingungen, um Mitarbeiter zu motivieren.